Kolmanda osa planeerimine aastaks 2010 ja pärast seda

{h1}

A3 planeerimise võti on kõik tavapärased retoorika, powerpointi slaidid, prioriteedid, tegevused, mured jne.

See artikkel on kolmest osast koosnev seeria, mille eesmärk on ergutada juhtkondi mõtlema planeerimisest ja pakkuma mõningaid vahendeid, mis peaksid protsessi aitama. Täna keskendutakse järgmisele: Kava lõpuleviimine.

Viimaste nädalate jooksul olen kirjutanud turu mitmekesistamisest, rõhutades praktiliste strateegiate väljatöötamist, et kasvatada kasumlikult uusi turge ja leida uusi kliente. Lisateabe saamiseks nende artiklite kohta leiate linki minu tootmisliini blogile aadressil howtomintmoney.com, //howtomintmoney.com/manufacturing-services/4967954-1.html.

Oma kava lõpuleviimine
Kui olete järginud selle sarja kahte esimest artiklit, peaksite saama lühikese nimekirja prioriteetidest ülejäänud või 2009. aasta kohta, alustanud oma 2010. aasta prioriteetide mõtlemist ja alustas oma ettevõtte 2009. aasta tegevuste lõpuleviimist, kasutades A3 planeerimise vormingut. See artikkel näitab, kuidas täita oma A3 plaani 2009. aastaks.

A3 plaani formaat
Protsessi, mida nimetatakse A3 planeerimiseks, arendati Toyota poolt viimase 30 aasta jooksul, A3 viitab lihtsalt paberilehele, mille suurus on umbes 11 x 17 ”. A3 planeerimise eesmärk on panna kõik asjakohased faktid plaani kohta ühele paberilehele ja anda lugu plaanist võimalikult kiiresti ja kokkuvõtlikult. Olen teinud seda väikese suurusega 8,5 x 11-tollise kirjaga väiksematele projektidele või katkestanud osad kaheks tähtede suuruseks, mis kombineeritult toodavad A3-formaadis dokumendi.

Siin on tüüpilise A3 plaani vorm.

Kolmanda osa planeerimine aastaks 2010 ja pärast seda: aastaks

A3 plaani lõpuleviimise osas toimige järgmiselt.

Lehekülg 1: planeerimisleht


  • Fookus: Mis on teie ettevõtte peamine äriline eesmärk? Seda nimetatakse tavaliselt True Northiks. See tähendab täpselt seda, mida ta ütleb, ja seab teie plaani tooni. Näited võivad olla:


    • Leidke kasumlikke uusi kliente ja turge, et säilitada meie äri pikaajaline

    • Arendada uusi ja eristavaid tooteid, et tõsta kasvu

    • Parandada kasumlikkust, suurendades kõrgema marginaali klientidele müüki

  • Taust: Performance, lüngad ja eesmärgid. Millised on teie eesmärgid, kuidas olete minevikus täitnud ja milliseid lünki tuleb lahendada?

  • Praegune seisukord: 2009. aasta tegevuse kajastamine. Hea, halb ja kole. Olge oma hinnangus jõhkralt ausad ja keskenduge parameetrite loomisele.

  • Eesmärgid 2009. aastaks ja pärast seda: Millised on teie peamised eesmärgid, mis tuleb teie plaani täitmiseks saavutada? Tee need realistlikeks, kuid venitada.

  • Analüüs: Käesoleva aasta prioriteetide põhjendus. Pange oma põhjendus võimalikult lühidalt kokku

Teine lehekülg: tegevusleht


  • Plaani üksikasjad: Prioriteedid, tegevused, kohustused ja ressursid

  • Sihttulemused ja tähtajad: Määrake oma näitajad edusammude mõõtmiseks ja teie ja teie meeskonna jaoks, et saavutada edu

  • Lahendamata küsimused: Mis veel teid häirib või olete mures selle pärast, et te pole plaanis tegelenud? Milliseid teisi prioriteete tuleb samuti käsitleda? See on nende punktide jäädvustamiseks mõeldud parkla.

  • Allkirjad ja kuupäev: Igaüks, kes selle kava välja töötas ja osaleb selle elluviimises, peab ametlikult kinnitama oma toetust kavale. See tähendab, et igaüks peab konsulteerima ja kaasama kava lõpliku versiooni väljatöötamisse. See kindlustab võimalikult palju joondamist

Pakkimine üles
See A3 planeerimisprotsess järgib plaani, tee, kontrolli (uuringu), seaduse (kohandamise) või PDCA mudeli, mida populariseerib dr W. Edwards Deming ja Edward Juran. See on mõeldud pidevaks protsessiks, mitte kord aastas toimuvaks sündmuseks. Seega, kui hindate oma edusamme vähemalt kord kvartalis, on kahtlemata plaani muudatused ja kohandused. Lihtsalt dokumenteerige muudatused uues versioonis ja teil on väga lihtne moodus Planeerimise ja Täitmise ühendamiseks.

See artikkel on kolmest osast koosnev seeria, mille eesmärk on ergutada juhtkondi mõtlema planeerimisest ja pakkuma mõningaid vahendeid, mis peaksid protsessi aitama. Täna keskendutakse järgmisele: Kava lõpuleviimine.

Viimaste nädalate jooksul olen kirjutanud turu mitmekesistamisest, rõhutades praktiliste strateegiate väljatöötamist, et kasvatada kasumlikult uusi turge ja leida uusi kliente. Lisateabe saamiseks nende artiklite kohta leiate linki minu tootmisliini blogile aadressil howtomintmoney.com, //howtomintmoney.com/manufacturing-services/4967954-1.html.

Oma kava lõpuleviimine
Kui olete järginud selle sarja kahte esimest artiklit, peaksite saama lühikese nimekirja prioriteetidest ülejäänud või 2009. aasta kohta, alustanud oma 2010. aasta prioriteetide mõtlemist ja alustas oma ettevõtte 2009. aasta tegevuste lõpuleviimist, kasutades A3 planeerimise vormingut. See artikkel näitab, kuidas täita oma A3 plaani 2009. aastaks.

A3 plaani formaat
Protsessi, mida nimetatakse A3 planeerimiseks, arendati Toyota poolt viimase 30 aasta jooksul, A3 viitab lihtsalt paberilehele, mille suurus on umbes 11 x 17 ”. A3 planeerimise eesmärk on panna kõik asjakohased faktid plaani kohta ühele paberilehele ja anda lugu plaanist võimalikult kiiresti ja kokkuvõtlikult. Olen teinud seda väikese suurusega 8,5 x 11-tollise kirjaga väiksematele projektidele või katkestanud osad kaheks tähtede suuruseks, mis kombineeritult toodavad A3-formaadis dokumendi.

Siin on tüüpilise A3 plaani vorm.

Kolmanda osa planeerimine aastaks 2010 ja pärast seda: pärast

A3 plaani lõpuleviimise osas toimige järgmiselt.

Lehekülg 1: planeerimisleht


  • Fookus: Mis on teie ettevõtte peamine äriline eesmärk? Seda nimetatakse tavaliselt True Northiks. See tähendab täpselt seda, mida ta ütleb, ja seab teie plaani tooni. Näited võivad olla:


    • Leidke kasumlikke uusi kliente ja turge, et säilitada meie äri pikaajaline

    • Arendada uusi ja eristavaid tooteid, et tõsta kasvu

    • Parandada kasumlikkust, suurendades kõrgema marginaali klientidele müüki

  • Taust: Performance, lüngad ja eesmärgid. Millised on teie eesmärgid, kuidas olete minevikus täitnud ja milliseid lünki tuleb lahendada?

  • Praegune seisukord: 2009. aasta tegevuse kajastamine. Hea, halb ja kole. Olge oma hinnangus jõhkralt ausad ja keskenduge parameetrite loomisele.

  • Eesmärgid 2009. aastaks ja pärast seda: Millised on teie peamised eesmärgid, mis tuleb teie plaani täitmiseks saavutada? Tee need realistlikeks, kuid venitada.

  • Analüüs: Käesoleva aasta prioriteetide põhjendus. Pange oma põhjendus võimalikult lühidalt kokku

Teine lehekülg: tegevusleht


  • Plaani üksikasjad: Prioriteedid, tegevused, kohustused ja ressursid

  • Sihttulemused ja tähtajad: Määrake oma näitajad edusammude mõõtmiseks ja teie ja teie meeskonna jaoks, et saavutada edu

  • Lahendamata küsimused: Mis veel teid häirib või olete mures selle pärast, et te pole plaanis tegelenud? Milliseid teisi prioriteete tuleb samuti käsitleda? See on nende punktide jäädvustamiseks mõeldud parkla.

  • Allkirjad ja kuupäev: Igaüks, kes selle kava välja töötas ja osaleb selle elluviimises, peab ametlikult kinnitama oma toetust kavale. See tähendab, et igaüks peab konsulteerima ja kaasama kava lõpliku versiooni väljatöötamisse. See kindlustab võimalikult palju joondamist

Pakkimine üles
See A3 planeerimisprotsess järgib plaani, tee, kontrolli (uuringu), seaduse (kohandamise) või PDCA mudeli, mida populariseerib dr W. Edwards Deming ja Edward Juran. See on mõeldud pidevaks protsessiks, mitte kord aastas toimuvaks sündmuseks. Seega, kui hindate oma edusamme vähemalt kord kvartalis, on kahtlemata plaani muudatused ja kohandused. Lihtsalt dokumenteerige muudatused uues versioonis ja teil on väga lihtne moodus Planeerimise ja Täitmise ühendamiseks.


Video: #17 „25 aastat tipus – õnn või teadlik tegutsemine?” Ott Kiivikas


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com