Arenduskohad

{h1}

Juhtimis- ja juhtimiskoolituse või arenguseansi hõlbustamise korral alustan järgmistest ruumidest: 1. Eeldus: me tegutseme järjepidevalt sellega, keda me arvame, et see on põhjus, miks produktiivsete veendumuste võtmine on nii tähtis (vt eile postitust) ja miks eneseteadvus on juhtimise arendamise seisukohalt kriitiline. 2. Eeldus: suhted = tulemused kõik, mida me juhid ja juhid teeme, peaksid ehitama, mitte hävitama suhteid. Juhtiv õpe on põhimõtteliselt suhete osas. Juhtimine on sotsiaalne akt. See toimub vestluses. Positsioon 2b: miski ei anna suurt dialoogi see on seotud suhetega = tulemused. Selle ühe asja parandamine - dialoog - saab

Juhtimis- ja juhtimiskoolituse korraldamisel või arendustööde hõlbustamisel alustan järgmistest ruumidest:

1. eeldus: me tegutseme järjepidevalt sellega, kellega me arvame

Seetõttu on produktiivsete uskumuste võtmine nii tähtis (vt eile postitust) ja miks eneseteadvus on juhtimise arendamisel äärmiselt oluline.

2. eeldus: suhted = tulemused

Kõik, mida me juhid ja juhid teeme, peaksid ehitama, mitte hävitama suhteid. Juhtiv õpe on põhimõtteliselt suhete osas. Juhtimine on sotsiaalne akt. See toimub vestluses.

Punkt 2B: Miski ei tee suurt dialoogi

See on seotud suhetega = Tulemused. Selle ühe asja - dialoogi - parandamine võib töögrupi edu väga muuta. Juhtimise arendamine, mis modelleerib ja õpetab dialoogi oskusi, pakub juhtidele ja ettevõttele hästi.

"Kui inimesed üksteisega räägivad, ehitatakse maailm üles." ?? Vivien Burr

3. eeldus: meie tugevused ja nõrkused on teada

Kui ma olen kontrollifriik - kõik teavad seda.
Kui ma saan kaitse - kõik teavad seda.
Kui ma olen üksikasjalikult orienteeritud süüle - kõik teavad seda.
Kui mul on suurepäraseid ideid - kõik teavad.
Kui ma olen närviline - kõik teavad.
Kui ma istungitel istun - kõik teavad.
Kui ma järgin õigeaegselt kohustusi - kõik teavad.

Nõrkuste kohta avalikult rääkimine on hea ja parandab meie lugupidavust, mitte seda vähendada. Tragöödia juhtub siis, kui juhid ei taha oma nõrkustest avaneda halbade hirmude tõttu - hirm on alusetu, sest kõik teavad meie nõrkusi juba.

4. eeldus: suured juhid, mida teised teevad

See ei ole raketiteadus (mida ütlevad raketi teadlased?). Hea ja suured juhid ja juhid eraldavad osaliselt tehnikat, kuid palju on see, et suured juhid tegutsevad. Nad on proaktiivsed, nad teevad algatuse, nad saavad seda teha. Keskpärased juhid otsustavad teha vähem kui suured juhid (ja ma ei räägi siin ainult maali).

Need ruumid on juhtimise ja juhtimise arendamise peamised veendumused ning nad on võimas iseenesest ja iseenesest. Võite vabalt neid kasutada ja laiendada. Kui te arvate teistest soovivatest ruumidest, jagage neid!


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com