Valmistuge laenutaotluse esitamiseks: seitse äristrateegia küsimust

{h1}

Enamik väikeettevõtete omanikke ei tea, kust alustada.

Ma armastaksin lennata seinale ja kuulata laenuvõtja / laenuandja vestlustes, kui ettevõtte omanikuna olete kindel, et teie äri on hästi taastumiseks valmis. Kui teie numbrid toetavad teie väidet, võib see hästi minna.

Aga kui 2007., 2008. ja 2009. aasta numbrid ei toeta ilmselgelt teie järeldust, on see väga erinev vestlus.

Mõlemal juhul võtke aega oma töö tegemiseks strateegiline plaan enne järgmise laenutaotluse esitamist. Olge valmis selgitama majanduslanguse ajal tehtud otsuste taga olevate strateegiate ja tagasipöördumisvõimaluste kasutamise otsuste kohta.

Kuidas sa seda teed?


Kui sa oled nagu mina, siis sattusite äri, sest sa olid midagi head, oli ühendused ehk põletav soov olla oma ülemus. Strateegiline planeerimine on midagi, mida need suured ettevõtted teevad, eks?

Mul polnud aimugi, kuidas seda teha, kuni lugesin Norm Levy raamatut „Ettevõtlusstrateegia seitse küsimust”. Norm on sõber ja ettevõtte kasvustrateegia. Tänu headele inimestele nagu Norm, kes mõistavad, kuidas strateegiline planeerimine kehtib nii väikestele ettevõtetele kui ka suurele.

Norm juhtis Starbucksi juhtkonda oma strateegiliste plaanide väljatöötamisel, mis viisid ettevõtte kiire kasvuni. Sageli on ta olnud ettevõtete üleminekul ajutine tegevjuht. Ja lõpuks, ta on kirjutanud oma lähenemisviisi meie kasuks.

Norm ütleb, kui soovite paremaid vastuseid, vajate paremaid küsimusi. Ta ütleb teile, et strateegiline planeerimine on mõeldud kriitiliste probleemide lahendamiseks. Mul on olnud mõned neist viimase kahe aasta jooksul. Kuidas sinuga?

Seitse küsimust…


Nii et sa tahad neid seitset küsimust, kas pole? Olge ettevaatlik, need tunduvad lihtsad ja sa pead lugema raamatut sukeldumiseks. Selle teema tutvustamisel enam kui saja panga juhi publikule kirjutas Norm numbrid 1 - 7 klappplaadile. Ta andis neile esimese numbri 7. Nad arvasid, et number 1 kestab pärast palju vihjeid. Vaadake, kas saate arvata number 1 teistelt. (Saada mulle [email protected], kui te loobute!)


  1. ?

  2. Miks?

  3. Kus?

  4. Kes?

  5. Mida?

  6. Kuidas?

  7. Millal?

Ärge lihtsalt lugege raamatut. Nagu Norm soovitab, alustage planeerimisajakirja. Kasutage seda, et töötada iga peatüki lõpus võetavate meetmete abil. Ma luban, et teil on oma äri parem tundmine ja teie laenuandja jaoks palju parem laenupakkumine.

Ma armastaksin lennata seinale ja kuulata laenuvõtja / laenuandja vestlustes, kui ettevõtte omanikuna olete kindel, et teie äri on hästi taastumiseks valmis. Kui teie numbrid toetavad teie väidet, võib see hästi minna.

Aga kui 2007., 2008. ja 2009. aasta numbrid ei toeta ilmselgelt teie järeldust, on see väga erinev vestlus.

Mõlemal juhul võtke aega oma töö tegemiseks strateegiline plaan enne järgmise laenutaotluse esitamist. Olge valmis selgitama majanduslanguse ajal tehtud otsuste taga olevate strateegiate ja tagasipöördumisvõimaluste kasutamise otsuste kohta.

Kuidas sa seda teed?


Kui sa oled nagu mina, siis sattusite äri, sest sa olid midagi head, oli ühendused ehk põletav soov olla oma ülemus. Strateegiline planeerimine on midagi, mida need suured ettevõtted teevad, eks?

Mul polnud aimugi, kuidas seda teha, kuni lugesin Norm Levy raamatut „Ettevõtlusstrateegia seitse küsimust”. Norm on sõber ja ettevõtte kasvustrateegia. Tänu headele inimestele nagu Norm, kes mõistavad, kuidas strateegiline planeerimine puudutab nii väikseid ettevõtteid kui ka suuri.

Norm juhtis Starbucksi juhtkonda oma strateegiliste plaanide väljatöötamisel, mis viisid ettevõtte kiire kasvuni. Sageli on ta olnud ettevõtete üleminekul ajutine tegevjuht. Ja lõpuks, ta on kirjutanud oma lähenemisviisi meie kasuks.

Norm ütleb, kui soovite paremaid vastuseid, vajate paremaid küsimusi. Ta ütleb teile, et strateegiline planeerimine on mõeldud kriitiliste probleemide lahendamiseks. Mul on olnud mõned neist viimase kahe aasta jooksul. Kuidas sinuga?

Seitse küsimust…


Nii et sa tahad neid seitset küsimust, kas pole? Olge ettevaatlik, need tunduvad lihtsad ja sa pead lugema raamatut sukeldumiseks. Selle teema tutvustamisel enam kui saja panga juhi publikule kirjutas Norm numbrid 1 - 7 klappplaadile. Ta andis neile esimese numbri 7. Nad arvasid, et number 1 kestab pärast palju vihjeid. Vaadake, kas saate arvata number 1 teistelt. (Saada mulle [email protected], kui te loobute!)


  1. ?

  2. Miks?

  3. Kus?

  4. Kes?

  5. Mida?

  6. Kuidas?

  7. Millal?

Ärge lihtsalt lugege raamatut. Nagu Norm soovitab, alustage planeerimisajakirja. Kasutage seda, et töötada iga peatüki lõpus võetavate meetmete abil. Ma luban, et teil on oma äri parem tundmine ja teie laenuandja jaoks palju parem laenupakkumine.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com