Idee mootori kruntimine

{h1}

Pühenduge pidevalt uute ideede genereerimisele, nende kiirele hindamisele ja edasist uurimist vajavatele valikutele. Ära püüa leida parimat ideed, lase klientidel ja turul öelda, millised need töötavad ja on nõudlikud. Valmistage 10% või vähem edukust uute ideede muutmiseks kasumlikeks ärivõimalusteks.

Horizon Three McKinsey kolmes ärikasvu perspektiivis keskendub elujõuliste kasvuvõimaluste loomisele. See on. T Kasv Conundrum, mis lihtsalt märkis on väljakutse, millega määratakse kindlaks, kuidas luua mis tahes ettevõttele pikaajalist jätkusuutlikku ärikasvu. Horisont Kolmas loodud ideed, mis muutuvad tõestatuks ja hakkavad saama auru, liiguvad lõpuks Horisont 2-le, et neid edasi arendada arenevateks võimalusteks ja seejärel lõpuks Horizon One'i, mis on edukas põhitegevus.

Suurim väljakutse, mida enamik ettevõtteid Horisont Kolmes on, on paljude heade ideede loomine innovatsiooniprotsessi juhtimiseks. Millised tehnikad töötavad ja kas te saate tänapäeval kasutada oma ettevõtte või oma klientidega idee mootori juhtimiseks? Järgnevalt on mõned mõtted sellest, mis nüüd töötab.

Protsessi arendamine
Dr W. Edwards Deming õpetas meile, et „see ei ole inimesed, see on protsess“Kui tegemist on ettevõtte või organisatsiooni pideva täiustamisega. Sama kehtib innovatsiooni kohta. Uuenduslikud uued ideed on harva lihtsalt väljalülitatud, kus neid on palju tõenäolisemalt välja töötatud protsessist, millel on ressursid ja mida juhitakse lõpuni. See on müüt, et protsessid leevendavad loovust, minu kogemus on see vastupidine, õige innovatsiooniprotsess juhib loovust ja loob suure hulga häid ideid.

Innovatsiooniprotsessi komponendid

Jätkusuutliku innovatsiooniprotsessi aluseks on järgmised komponendid:

  • Pühenduda kasumliku ärikasvu üldisele eesmärgile. Ettevõtluse kasvu kolm silmaringi on suurepärane mudel, mida alustada, järgige seda linki lisateabe saamiseks: //mckinseyquarterly.com/Enduring_Ideas_The_three_horizons_of_growth_2485
  • Vormige innovatsioonimeeskond, mis on funktsionaalne ja mida juhib juhtivtöötaja, kes võitleb innovatsiooni ja majanduskasvuga ning mis sisaldab vähemalt ühte oma ettevõttest kõrvalistjat, see allüksus võib olla usaldusväärne konsultant, klient või tarnija. Oluline on, et loovuse stimuleerimiseks ja uute ideede genereerimiseks mõtiskleks mitmekesisus.
  • Käivitage innovatsiooniturniir, mis on tavaliselt 1-2-päevane üritus, mis on ette nähtud innovatsiooni õppimiseks ja paljude ideede arendamiseks lühikese aja jooksul. Üks parimaid mudeleid selle ürituse jaoks, mida olen kogenud, on Eureka võitnud viisid, järgige seda linki, et õppida veidi rohkem Eureka Ranchist: //eurekaranch.com/Eureka-Winning-Ways-Choices-for-Growth
  • Pühenduge pidevalt uute ideede genereerimisele, nende kiirele hindamisele ja edasist uurimist vajavatele valikutele. Ära püüa leida parimat ideed, lase klientidel ja turul öelda, millised need töötavad ja on nõudlikud. Valmistage 10% või vähem edukust uute ideede muutmiseks kasumlikeks ärivõimalusteks. Tutvuge selle hiljutise Seth Godini blogiprofiilija Tim Burtoniga: //sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/01/unrealized-projects.html
  • Väetage arenevat ärivõimalust. Kui valite võitjana idee ja teisaldate selle Horizon Two'ile, olge valmis moodustama uue meeskonna, et toetada ja juhtida võimalust võimalikult professionaalselt. Harjuta Unustage, laenake, Õpi lähenemist, mida Vijay Govinarajan kirjeldas Kümme strateegilise innovaatori reeglit, järgige seda linki selle BusinessWeeki lugu selle lähenemise kohta: //businessweek.com/careers/content/mar2007/ca20070328_966917.htm
  • Parandage pidevalt oma innovatsiooniprotsessi, kasutades protsessi kaardistamist ja teisi Lean Tools'i. Protsessi kaardistamise kohta lisateabe saamiseks järgige seda linki: //fpm.iastate.edu/worldclass/process_mapping.asp
Horizon Three McKinsey kolmes ärikasvu perspektiivis keskendub elujõuliste kasvuvõimaluste loomisele. See on. T Kasv Conundrum, mis lihtsalt märkis on väljakutse, millega määratakse kindlaks, kuidas luua mis tahes ettevõttele pikaajalist jätkusuutlikku ärikasvu. Horisont Kolmas loodud ideed, mis muutuvad tõestatuks ja hakkavad saama auru, liiguvad lõpuks Horisont 2-le, et neid edasi arendada arenevateks võimalusteks ja seejärel lõpuks Horizon One'i, mis on edukas põhitegevus.

Suurim väljakutse, mida enamik ettevõtteid Horisont Kolmes on, on paljude heade ideede loomine innovatsiooniprotsessi juhtimiseks. Millised tehnikad töötavad ja kas te saate tänapäeval kasutada oma ettevõtte või oma klientidega idee mootori juhtimiseks? Järgnevalt on mõned mõtted sellest, mis nüüd töötab.

Protsessi arendamine
Dr W. Edwards Deming õpetas meile, et „see ei ole inimesed, see on protsess“Kui tegemist on ettevõtte või organisatsiooni pideva täiustamisega. Sama kehtib innovatsiooni kohta. Uuenduslikud uued ideed on harva lihtsalt väljalülitatud, kus neid on palju tõenäolisemalt välja töötatud protsessist, millel on ressursid ja mida juhitakse lõpuni. See on müüt, et protsessid leevendavad loovust, minu kogemus on see vastupidine, õige innovatsiooniprotsess juhib loovust ja loob suure hulga häid ideid.

Innovatsiooniprotsessi komponendid

Jätkusuutliku innovatsiooniprotsessi aluseks on järgmised komponendid:

  • Pühenduda kasumliku ärikasvu üldisele eesmärgile. Ettevõtluse kasvu kolm silmaringi on suurepärane mudel, mida alustada, järgige seda linki lisateabe saamiseks: //mckinseyquarterly.com/Enduring_Ideas_The_three_horizons_of_growth_2485
  • Vormige innovatsioonimeeskond, mis on funktsionaalne ja mida juhib juhtivtöötaja, kes võitleb innovatsiooni ja majanduskasvuga ning mis sisaldab vähemalt ühte oma ettevõttest kõrvalistjat, see allüksus võib olla usaldusväärne konsultant, klient või tarnija. Oluline on, et loovuse stimuleerimiseks ja uute ideede genereerimiseks mõtiskleks mitmekesisus.
  • Käivitage innovatsiooniturniir, mis on tavaliselt 1-2-päevane üritus, mis on ette nähtud innovatsiooni õppimiseks ja paljude ideede arendamiseks lühikese aja jooksul. Üks parimaid mudeleid selle ürituse jaoks, mida olen kogenud, on Eureka võitnud viisid, järgige seda linki, et õppida veidi rohkem Eureka Ranchist: //eurekaranch.com/Eureka-Winning-Ways-Choices-for-Growth
  • Pühenduge pidevalt uute ideede genereerimisele, nende kiirele hindamisele ja edasist uurimist vajavatele valikutele. Ära püüa leida parimat ideed, lase klientidel ja turul öelda, millised need töötavad ja on nõudlikud. Valmistage 10% või vähem edukust uute ideede muutmiseks kasumlikeks ärivõimalusteks. Tutvuge selle hiljutise Seth Godini blogiprofiilija Tim Burtoniga: //sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/01/unrealized-projects.html
  • Väetage arenevat ärivõimalust. Kui valite võitjana idee ja teisaldate selle Horizon Two'ile, olge valmis moodustama uue meeskonna, et toetada ja juhtida võimalust võimalikult professionaalselt. Harjuta Unustage, laenake, Õpi lähenemist, mida Vijay Govinarajan kirjeldas Kümme strateegilise innovaatori reeglit, järgige seda linki selle BusinessWeeki lugu selle lähenemise kohta: //businessweek.com/careers/content/mar2007/ca20070328_966917.htm
  • Parandage pidevalt oma innovatsiooniprotsessi, kasutades protsessi kaardistamist ja teisi Lean Tools'i. Protsessi kaardistamise kohta lisateabe saamiseks järgige seda linki: //fpm.iastate.edu/worldclass/process_mapping.asp

Video: The Great Gildersleeve: The Matchmaker / Leroy Runs Away / Auto Mechanics


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com