Tootearendus: kuidas määrata oma tootestrateegia

{h1}

Tehnoloogiaettevõtete teede üks peamisi kahvleid saab valida, kas laiendada tootepakkumisi või jääda ühe põhitehnoloogia rafineerimise juurde. Aga kuidas hindab ettevõte neid võimalusi?

Tehnoloogiaettevõtete teede üks peamisi kahvleid saab valida, kas laiendada tootepakkumisi või jääda ühe põhitehnoloogia rafineerimise juurde. Neil kahel valikul on ettevõtte väljumisstrateegia imiplika - suhteliselt lühiajaline omandamine suurema ettevõtte poolt või pikemaajaline tegevus ettevõtte laiendamiseks (suurema omandamise, IPO või jätkuva exapnsioni jaoks). Aga kuidas hindab ettevõte neid võimalusi? Kas teate, milline on teie ettevõtte tegevus?

Tarkvara testimislahendused (STS) on väike tarkvarafirma, mis on tootnud ühe esmase toote: QualityAdvantage'i lahendused Sunquesti jaoks. See tarkvaratoode aitab haiglatel kontrollida oma Sunquesti laborit ja verepankade rakendusi õigesti ning on aidanud STS-il kasvada ettevõtteks, mille tulud olid 2007. aastal 1,1 miljonit dollarit, mis on 110% suurem kui 2006. aastal. nõustus nõustaja David Finkeliga, kes konsulteerib STS-iga osana nende muutumisest BIG Business Contest kaudu. Tootesarjaga, mis töötab ainult koos Sunquesti rakendustega, on STS-i tarkvara turg Finkeli sõnul piiratud ja potentsiaalselt nõrk.

„Seal on piiratud arv haiglaid, mis kasutavad seda tarkvara, nii et nende turg on mõnevõrra piiratud,” ütles Finkel. „Nad peavad otsustama, mis on järgmine kasvu- ja laienemiskoht. Kuna kõik meditsiinilised andmed on digiteeritud, on suurel turul palju võimalusi. Nad peavad leidma niši, mida nad võivad domineerida, sest nad ei taha olla suurel turul, vaid turul tegutsev mängija. "

Finkel juhib tähelepanu sellele, et kõigi ettevõtete omanike jaoks on oluline tuvastada võimalikud ohud ettevõttele ja kasutada ähvardusi ettevõtte strateegia väljatöötamiseks. Ettevõtte peamiste ohtude hulgas on konkureerivad tooted ja toote vananemine. Nende ohtude ületamiseks peavad ettevõtted pidevalt pakkuma uusi tooteid ja arendama uusi turge. STS omanik Jennifer Lyle ei suutnud enam kokku leppida, kuna tal on ambitsioonikad plaanid pakkuda uusi tooteid ja luua ettevõtte eesmärk suurendada ettevõtet kuni 25 töötajani ja 10 miljoni dollari tulu 2010. aastaks.

„Meil on ainult väike tükk turul, ütles Lyle. „Kõikidel nendel haiglatel on erinevad rakendused, mida saame testida.”

Lyle näeb tohutut potentsiaali toodete arendamiseks, mis on suunatud täiendavate spetsiifiliste haiglaosakondade rakenduste, sealhulgas apteegi, anatoomilise patoloogia ja arvelduse testimisele, lisaks sellele, et lisandub rohkem müüja toetust verepankadele ja laboritele. Sellegipoolest on selle kavandatava toote laiendamise peamised takistused õigete inimeste, eriti uue tarkvaraarendaja leidmine ja rentimine. STS-il on olnud üks tarkvaraarendaja viimase seitsme aasta jooksul, peamiselt seetõttu, et Lyle ei ole suutnud sellele tööle sobivat inimest leida. Aastate jooksul on ta palganud ja vallandanud kuus tarkvaraarendajat, kes ei vastanud rangetele nõudmistele.

Hiljuti leidis Lyle oma mehe, tarkvaraarendaja, kellel oli oskused, mis on vajalikud väikese tarkvarafirma, nagu STS, töötamiseks, samuti tasuta oskused ja õige sünergia oma pikaajalise tarkvaraarendajaga. Üks uutest arendajate esimestest projektidest oli arvete automatiseeritud testimislahenduse loomine, mida üks tema klient nõudis ja vajas, niipea kui ta seda valmis sai, ütles Lyle.

„Kui nad selgitasid, mida tahtsid teha, tundsime, et see võib kergesti automatiseeruda, seega otsustasime kiiresti uurida, kas me võiksime seda teha ja kui me arvame, et see võib muutuda elujõuliseks tooteks,” ütles Lyle.

Lyle konsulteeris teiste klientidega ja andis analüütikutele vajaliku hindamise, et leida, kas toode oleks ettevõttele sobiv. Pärast seda, kui ta otsustas selle valmistada, alustas Lyle oma uut arendajat oma esimese toote algust. Lyle ootab, et uus arvelduse testimise toode avaldataks 2009. aasta esimeses kvartalis ja lisataks 100 kuni 200 tuhat dollarit.

Järgmisel aastal loodab Lyle palgata täiendava arendaja, et aidata tal laiendada oma QualityAdvantage'i toodet teistele haigla arvutiplatvormide süsteemidele, sealhulgas Epicile ja Eclipsys Sunrise'le, eesmärgiga saada 80 protsenti igast turust. STS-i puhul on tarkvaraarendajate ja analüütikute vahel hea tasakaal, mis otsustas turu parima toote üle.

Kuigi ettevõtete omanikud võivad vaadelda suuremat pilti ettevõtte kasvust, on oluline, et ettevõte oleks strateegiliselt positsioneeritud, tegeledes ohtudega, arendades tooteid ja palkates õigeid inimesi. STS on teel oma suurte eesmärkide realiseerimisele, palgates õiged inimesed, et analüüsida turgu ja töötada välja uusi tooteid, mis suudavad turgu veelgi enam luua.

„Ettevõtete omanike jaoks on oluline kindlaks teha, millised on suurimad ohud äritegevusele ja kuidas kasutada neid ohte oma äri kasvatamiseks,” ütles Finkel.

Tehnoloogiaettevõtete teede üks peamisi kahvleid saab valida, kas laiendada tootepakkumisi või jääda ühe põhitehnoloogia rafineerimise juurde. Neil kahel valikul on ettevõtte väljumisstrateegia imiplika - suhteliselt lühiajaline omandamine suurema ettevõtte poolt või pikemaajaline tegevus ettevõtte laiendamiseks (suurema omandamise, IPO või jätkuva exapnsioni jaoks). Aga kuidas hindab ettevõte neid võimalusi? Kas teate, milline on teie ettevõtte tegevus?

Tarkvara testimislahendused (STS) on väike tarkvarafirma, mis on tootnud ühe esmase toote: QualityAdvantage'i lahendused Sunquesti jaoks. See tarkvaratoode aitab haiglatel kontrollida oma Sunquesti laborit ja verepankade rakendusi õigesti ning on aidanud STS-il kasvada ettevõtteks, mille tulud olid 2007. aastal 1,1 miljonit dollarit, mis on 110% suurem kui 2006. aastal. nõustus nõustaja David Finkeliga, kes konsulteerib STS-iga osana nende muutumisest BIG Business Contest kaudu. Tootesarjaga, mis töötab ainult koos Sunquesti rakendustega, on STS-i tarkvara turg Finkeli sõnul piiratud ja potentsiaalselt nõrk.

„Seal on piiratud arv haiglaid, mis kasutavad seda tarkvara, nii et nende turg on mõnevõrra piiratud,” ütles Finkel. „Nad peavad otsustama, mis on järgmine kasvu- ja laienemiskoht. Kuna kõik meditsiinilised andmed on digiteeritud, on suurel turul palju võimalusi. Nad peavad leidma niši, mida nad võivad domineerida, sest nad ei taha olla suurel turul, vaid turul tegutsev mängija. "

Finkel juhib tähelepanu sellele, et kõigi ettevõtete omanike jaoks on oluline tuvastada võimalikud ohud ettevõttele ja kasutada ähvardusi ettevõtte strateegia väljatöötamiseks. Ettevõtte peamiste ohtude hulgas on konkureerivad tooted ja toote vananemine. Nende ohtude ületamiseks peavad ettevõtted pidevalt pakkuma uusi tooteid ja arendama uusi turge. STS omanik Jennifer Lyle ei suutnud enam kokku leppida, kuna tal on ambitsioonikad plaanid pakkuda uusi tooteid ja luua ettevõtte eesmärk suurendada ettevõtet kuni 25 töötajani ja 10 miljoni dollari tulu 2010. aastaks.

„Meil on ainult väike tükk turul, ütles Lyle. „Kõikidel nendel haiglatel on erinevad rakendused, mida saame testida.”

Lyle näeb tohutut potentsiaali toodete arendamiseks, mis on suunatud täiendavate spetsiifiliste haiglaosakondade rakenduste, sealhulgas apteegi, anatoomilise patoloogia ja arvelduse testimisele, lisaks sellele, et lisandub rohkem müüja toetust verepankadele ja laboritele. Sellegipoolest on selle kavandatava toote laiendamise peamised takistused õigete inimeste, eriti uue tarkvaraarendaja leidmine ja rentimine. STS-il on olnud üks tarkvaraarendaja viimase seitsme aasta jooksul, peamiselt seetõttu, et Lyle ei ole suutnud sellele tööle sobivat inimest leida. Aastate jooksul on ta palganud ja vallandanud kuus tarkvaraarendajat, kes ei vastanud rangetele nõudmistele.

Hiljuti leidis Lyle oma mehe, tarkvaraarendaja, kellel oli oskused, mis on vajalikud väikese tarkvarafirma, nagu STS, töötamiseks, samuti tasuta oskused ja õige sünergia oma pikaajalise tarkvaraarendajaga. Üks uutest arendajate esimestest projektidest oli arvete automatiseeritud testimislahenduse loomine, mida üks tema klient nõudis ja vajas, niipea kui ta seda valmis sai, ütles Lyle.

„Kui nad selgitasid, mida tahtsid teha, tundsime, et see võib kergesti automatiseeruda, seega otsustasime kiiresti uurida, kas me võiksime seda teha ja kui me arvame, et see võib muutuda elujõuliseks tooteks,” ütles Lyle.

Lyle konsulteeris teiste klientidega ja andis analüütikutele vajaliku hindamise, et leida, kas toode oleks ettevõttele sobiv. Pärast seda, kui ta otsustas selle valmistada, alustas Lyle oma uut arendajat oma esimese toote algust. Lyle ootab, et uus arvelduse testimise toode avaldataks 2009. aasta esimeses kvartalis ja lisataks 100 kuni 200 tuhat dollarit.

Järgmisel aastal loodab Lyle palgata täiendava arendaja, et aidata tal laiendada oma QualityAdvantage'i toodet teistele haigla arvutiplatvormide süsteemidele, sealhulgas Epicile ja Eclipsys Sunrise'le, eesmärgiga saada 80 protsenti igast turust. STS-i puhul on tarkvaraarendajate ja analüütikute vahel hea tasakaal, mis otsustas turu parima toote üle.

Kuigi ettevõtete omanikud võivad vaadelda suuremat pilti ettevõtte kasvust, on oluline, et ettevõte oleks strateegiliselt positsioneeritud, tegeledes ohtudega, arendades tooteid ja palkates õigeid inimesi. STS on teel oma suurte eesmärkide realiseerimisele, palgates õiged inimesed, et analüüsida turgu ja töötada välja uusi tooteid, mis suudavad turgu veelgi enam luua.

„Ettevõtete omanike jaoks on oluline kindlaks teha, millised on suurimad ohud äritegevusele ja kuidas kasutada neid ohte oma äri kasvatamiseks,” ütles Finkel.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com