Tootlikkus: saate selle, mida maksate

{h1}

Juhtkond ja tööjõud on olnud aastakümneid sõjas. Nüüd on aeg koos töötada ja kusagil pole seda enam võimalik kui väikeettevõttes.

Minu viimases blogis, kus oli R&R Engineering, rääkisin ettevõtte kontrastsest lähenemisviisist varudele. R&R kannab igal ajahetkel umbes 3,5 miljonit naela teras. See praktika aitab neil konkureerida, sest nad pakuvad tavaliselt samal päeval laevanduse, kui kliendid seda vajavad. Kuid ettevõtte edule on veel üks aspekt, mis väärib mainimist: viis, kuidas omanikud tööjõudu kohtlevad.

Põhimõtteliselt ei ole R & R-lähenemine midagi muud, kui tasub töötajaid soovitud käitumise eest. Siin on näide. Ettevõte soovib, et töötajad ilmuksid õigeaegselt ja töötaksid täies ulatuses. (See on eriti oluline R&Ri jaoks, kuna ettevõte töötab ainult ühe vahetuse võrra.) Selleks, et see toimuks, saab iga töötaja, kes töötab täis 40-tunnise nädala ilma piinamiseta, ühe dollari tunnis. See lisab umbes 175 dollarit kuus, mis ostab palju toidukaupu. Lisaks saavad töötajad boonuse, kui ettevõte ületab kasumieesmärgid.

Need poliitikad tagavad, et tööandjad, kes traditsiooniliselt sõdivad üksteisega, on vastavuses ühise tootlikkuse eesmärgiga.

See on tohutu konkurentsieelis ja see on tavaliselt väikeettevõtetele kättesaadavam kui suurem. Kui teil on juht Detroiti 3 juhtimisel, et võtta äärmuslik näide, siis on teil raskelt läbiräägitud lepingud, aastakümnete jooksul kivisse püstitatud tavad ja pikad heakskiitmisprotsessid selle muutmiseks, mida vähe saab muuta. Väikeettevõtte omaniku või kõrgema juhina saate igal ajal oma ettevõtte mis tahes osa, sealhulgas rahalisi hüvesid uuendada. Ja kui te ei tööta oma töötajatele soovitud käitumise eest, siis soovitan teil tõsiselt uurida mõningaid uuendusi.

Töötajate hüvitamine tootlikkuse eest ei ole ainus viis soovitud käitumise jõustamiseks. Sageli võivad ettevõtetele väikesed auhinnad, nagu sünnipäevade puhkusepäevad (näiteks õhu näitamiseks), olla töötajatele suured ja olulised tegurid lojaalsuse loomisel. Esimeses äris tegutsesin omaniku, partneri ja mina mitte ainult oma töötajate tervisekindlustuse eest. Me maksisime ka oma mahaarvamist. Enamik neist olid noored ja vaevalt kunagi haiged. Kui nad seda tegid, oli mahaarvatav võrdne ühe keskmise ärilõunaga, mida võime lihtsalt vahele jätta.

Loomulikult on tervishoiuteenused muutunud liiga kulukaks, et see konkreetne kasu oleks mõistlik, kuid teised on kättesaadavad. See võtab vaid natuke loovat mõtlemist. Üks uurimise võimalus on kasutada ettevõtte ostujõudu, et saada allahindlusi kohalikes kauplustes, restoranides või isegi pankades. Täitmise üksikasjad ei ole olulised. Näitab, et teie töötajate heaolu on esmatähtis.

Alumine rida on see: maailmamajanduses on tootlikkus the oluline konkurentsieelis - ja sa saad selle, mida maksate.


Video: The puzzle of motivation | Dan Pink


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com