Kasumlik kasv 101 - SWOT

{h1}

Kasumlik kasv peaks olema iga ettevõtte eesmärk, õppida, kuidas alustada.

Organisatsioonid võitlevad kasumliku kasvuga, sest suur osa nende struktuurist ja ressurssidest on suunatud põhitegevuse juhtimisele. Uute toodete ja turgude arendamisel võib ressursse olla raske saavutada. Teisest küljest teavad enamik omanikke ja tegevjuhid, et ilma plaanita kasumlikult kasvada, on nende ettevõtted hädas.

See artiklite seeria, mida ma nimetan kasumlikuks kasvuks 101, 201, 301 ja 401, uurivad kasumliku kasvukava väljatöötamise elemente. Iga blogi hõlmab järgmisi teemasid:

  • 101 - Praeguse olukorra hindamine ja maa kasvatamine kasumlikuks kasvuks
  • 201 - Üldise majanduskasvu strateegia väljatöötamine
  • 301 - toodete ja turgude uuendamine ja majanduskasvu kava lõpuleviimine
  • 401 - Kasvukava elluviimine ja haldamine

Vastake faktidele: praegune riik
Enne kui ettevõte suudab välja töötada elujõulise plaani kasvada, on kriitiline, et vaatame oma praegust seisu: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.

Enamik inimesi tunneb seda SWOT-analüüsi, kuid seda kasutatakse harva diagnostilise vahendina kasumliku kasvu ettevalmistamiseks. SWOT-analüüsi tegemise võtmeks on olla valmis vastama faktidele, nagu Jim Collins soovitab heast heast. See peab olema õiguspärane pilk sellele, kuidas ettevõte täna toimib, mis ei tõmba lööke.

Tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude leidmine
Millised on ettevõtte tõelised tugevad, nõrgad küljed ja võimalused:

  1. Kliendid?
  2. Töötajad?
  3. Investorid või sidusrühmad?

See ei võta kaua aega, et teada saada. Kõik, mida pead tegema, on küsida.

Klientide jaoks koguge müügimeeskond ja paluge neil külastada oma ettevõtte parimaid kliente - see ei ole regulaarne müügikõne - et tegelikult küsida neilt, mida nad soovivad ja väärtustavad äriühingut, samuti seda, mida nad võiksid parandada. Minu kogemuste kohaselt ei ole enamik kliente nendele küsimustele vastamise pärast häbelik.

Töötajate jaoks soovitan palgata välist, et viia läbi rida SWOT-istungeid töötajate rühmadega. Hiljutine projekt segmenteeris grupid järgmiselt: Kliendi- ja tugitöötajad, Tootmine ja tehnika, Müük ja turundus, rahandus ja raamatupidamine. Need sessioonid kestavad tavaliselt kaks tundi. Seejärel jagatakse tulemused anonüümselt juhtkonda ja nende kombineeritud SWOT on lõpule viidud. See peaks olema kergesti valmis 1-2 nädala jooksul.

Investorite või sidusrühmade jaoks peab ettevõtte juhtkond kindlaks määrama, kuidas seda teha kas individuaalselt või grupina. Kui ettevõttel on juhatus, oleks see loogiline esimene stardikoht. Kui see on pereettevõte, on see pere koosolek. Mõnikord on üksikute kohtumiste pidamine peamiste investoritega või sidusrühmadega soovitav, et saada ausat tagasisidet SWOT-i kasutamise vajadustest.

Kasvatusvalmidus
SWOT-analüüsi lõpptulemus on selge vastus sellele, kas ettevõte on kasvuks valmis. Kui jah, siis liikuge edasi järgmisele sammule, kui mitte, siis on aeg asjad kõigepealt lahendada.


Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele. Jälgi Charlie'i puperdama Twitteris aadressil //twitter.com/#!/cpalter või vaadake läbi //bentbrookadvisors.com


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com