Kasumlik kasv 30 000 suu vaatest

{h1}

Kas te olete kunagi kusagil lennanud ja mõistnud, et kui teil oleks teie ettevõtte jaoks ainult 30 000 suu vaatepunkt, siis võiksite tulevikku paremini planeerida?

Kas te olete kunagi kusagil lennanud ja mõistnud, et kui teil oleks teie ettevõtte jaoks ainult 30 000 suu vaatepunkt, siis võiksite tulevikku paremini planeerida?

Viimase kahe kuu jooksul oleme arutanud kasumlikku kasvu nii suurest kui ka kraavidest. Võime leida tasakaalu nende kahe perspektiivi vahel on osutunud üheks peamiseks parimateks tavadeks tõhusate kasumliku majanduskasvu strateegiate väljatöötamisel. Täna tahaksin käsitleda 30 000 suu vaadet ja seda, kuidas seda perspektiivi säilitada.

Kui olete alustanud oma ettevõtte kasvuvisiooni väljaarendamise protsessi, mis on tulevikus 10 või enam aastat, olete te 30 000 jalga vaate loomisel teel. Selle lähenemisviisi põhielemendid hõlmavad mõistmist, mida soovid saavutada säilitada teie ettevõtte kohta, tavaliselt põhiväärtused ja põhieesmärk ning mis peab olema stimuleeritud ja muutunud oma kasvuvisiooni saavutamiseks. Mine tagasi ja loe mõned minu varasemad postitused, et sellest protsessist rohkem aru saada. Mingil hetkel on teil välja töötatud tõeline veniv eesmärk, mis on järgmise 10 aasta teema; seda nimetatakse tavaliselt BHAG-iks “Big Hairy Audacious Goal” jaoks. Ideaaljuhul peaks teie BHAG olema midagi, mida sa tõesti näete oma mõtte silmis selle 30 000 jalga vaatenurgast.

Mõned selle pikaajalise BHAGi näited võivad olla:




  • „Hakka tööstusharu liidriks keskkonnasäästlike ehitustoodete tootmisel, mis toob 2018.



  • „Arendage pidevat protsessi, et leida pidevalt uusi turge, uusi kliente ja uusi tooteid, et vähendada meie sõltuvust USA kodumaisest autotööstusest vähem kui 25% -ni kogu müügist kümne aasta jooksul”


Säilitada oma 30 000 jalga vaade, kust alustate seda tüüpi kasvuvõimaluste leidmise protsessi? Minu vaatenurgast 25-aastase töökogemusega töötades keskmise suurusega tootjatega, proovige otsida sisemiselt Varjatud varad. Varjatud varasid saab kirjeldada mitmel viisil, kuid ühine teema on see, et need on suures osas immateriaalsed varad, mida te pole siiani väga palju maksnud, kuid mis on suurepärased võimalused kasumlikuks kasvuks.

Oma aknaistmest 30 000 jalga (või tekk kodus) proovige järgmist treeningut.

Tehke nimekiri järgmistest varjatud varadest:

Ebatõhusad äriplatvormidnäited hõlmavad järgmist:




  • Tooted, mis on võidelnud või on orvuks jäänud



  • Külgnevad turud või tooted, mis on teie peamise äritegevuse lähedal ja mis võivad olla ignoreeritud



  • Turulise potentsiaaliga sisemised klienditoe funktsioonid



  • Mitte-põhilistel ettevõtetel, mis te täna olete, on kasvupotentsiaal


Kasutamata kliendivarad, nagu näiteks:




  • Olemasolevate või võimalike uute toodete kajastamata turusegmendid



  • Privaatne juurdepääs või usaldus võtmetarbijatega



  • Alla alakasutatud teave, nagu kliendi- või turuteave, mida saab minu jaoks uute võimaluste leidmiseks


Alakasutatavad võimalused, nagu näiteks:




  • Disaini- või inseneriteadmised



  • Unikaalne varustus



  • Iseloomulikud oskused, mis eristavad teid konkurentidest


Kui soovite selle teema kohta rohkem lugeda, julgustan teid lugema peatamatut Chris Zookilt. Siit leiate linki Harvard Business Review'i varjatud varade kohta, //unstoppablegrowth.com/core/home.asp

Järgmisel nädalal näeme.

Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]

Kas te olete kunagi kusagil lennanud ja mõistnud, et kui teil oleks teie ettevõtte jaoks ainult 30 000 suu vaatepunkt, siis võiksite tulevikku paremini planeerida?

Viimase kahe kuu jooksul oleme arutanud kasumlikku kasvu nii suurest kui ka kraavidest. Võime leida tasakaalu nende kahe perspektiivi vahel on osutunud üheks peamiseks parimateks tavadeks tõhusate kasumliku majanduskasvu strateegiate väljatöötamisel. Täna tahaksin käsitleda 30 000 suu vaadet ja seda, kuidas seda perspektiivi säilitada.

Kui olete alustanud oma ettevõtte kasvuvisiooni väljaarendamise protsessi, mis on tulevikus 10 või enam aastat, olete te 30 000 jalga vaate loomisel teel. Selle lähenemisviisi põhielemendid hõlmavad mõistmist, mida soovid saavutada säilitada teie ettevõtte kohta, tavaliselt põhiväärtused ja põhieesmärk ning mis peab olema stimuleeritud ja muutunud oma kasvuvisiooni saavutamiseks. Mine tagasi ja loe mõned minu varasemad postitused, et sellest protsessist rohkem aru saada. Mingil hetkel on teil välja töötatud tõeline veniv eesmärk, mis on järgmise 10 aasta teema; seda nimetatakse tavaliselt BHAG-iks “Big Hairy Audacious Goal” jaoks. Ideaaljuhul peaks teie BHAG olema midagi, mida sa tõesti näete oma mõtte silmis selle 30 000 jalga vaatenurgast.

Mõned selle pikaajalise BHAGi näited võivad olla:




  • „Hakka tööstusharu liidriks keskkonnasäästlike ehitustoodete tootmisel, mis toob 2018.



  • „Arendage pidevat protsessi, et leida pidevalt uusi turge, uusi kliente ja uusi tooteid, et vähendada meie sõltuvust USA vähem kui 25% kogu müügist kümne aasta jooksul ”.


Säilitada oma 30 000 jalga vaade, kust alustate seda tüüpi kasvuvõimaluste leidmise protsessi? Minu vaatenurgast 25-aastase töökogemusega töötades keskmise suurusega tootjatega, proovige otsida sisemiselt Varjatud varad. Varjatud varasid saab kirjeldada mitmel viisil, kuid ühine teema on see, et need on suures osas immateriaalsed varad, mida te pole siiani väga palju maksnud, kuid mis on suurepärased võimalused kasumlikuks kasvuks.

Oma aknaistmest 30 000 jalga (või tekk kodus) proovige järgmist treeningut.

Tehke nimekiri järgmistest varjatud varadest:

Ebatõhusad äriplatvormidnäited hõlmavad järgmist:




  • Tooted, mis on võidelnud või on orvuks jäänud



  • Külgnevad turud või tooted, mis on teie peamise äritegevuse lähedal ja mis võivad olla ignoreeritud



  • Turulise potentsiaaliga sisemised klienditoe funktsioonid



  • Mitte-põhilistel ettevõtetel, mis te täna olete, on kasvupotentsiaal


Kasutamata kliendivarad, nagu näiteks:




  • Olemasolevate või võimalike uute toodete kajastamata turusegmendid



  • Privaatne juurdepääs või usaldus võtmetarbijatega



  • Alla alakasutatud teave, nagu kliendi- või turuteave, mida saab minu jaoks uute võimaluste leidmiseks


Alakasutatavad võimalused, nagu näiteks:




  • Disaini- või inseneriteadmised



  • Unikaalne varustus



  • Iseloomulikud oskused, mis eristavad teid konkurentidest


Kui soovite selle teema kohta rohkem lugeda, soovitan teid lugeda Peatamatu Chris Zook. Siit leiate linki Harvard Business Review'i varjatud varade kohta, //unstoppablegrowth.com/core/home.asp

Järgmisel nädalal näeme.

Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]


Video: The Great Gildersleeve: The First Cold Snap / Appointed Water Commissioner / First Day on the Job


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com