Psst… 7 näpunäiteid töökohtade kuulujuttude minimeerimiseks

{h1}

Sõltumata selle kavatsusest võib kuulujutt tekitada töökohal rohkem kahju kui kasu. Siin on näpunäiteid, mis aitavad tööandjatel hoida töökohtade kuulujutt miinimumini.

Greg Denaro

Juhuslikud büroohärrad võivad alustada süütuna, "Kas sa kuulsid?" kuid hoolimata kavatsusest teevad kuulujutud ja kuulujutud töökohal rohkem kahju kui kasu. See ei saa mitte ainult kahjustada kellegi mainet valeandmetega, vaid ka plekid võivad negatiivselt mõjutada kogu büroo moraali ja tootlikkust. Tegelikult oli CareerBuilderi uuringu järgi töökohtade kuulujutud teisel kohal töökohtade äravoolu poolest.

Office Gossip

Paljud töötajad võivad meenutada aega, mil nad on osalenud mingis vormis kuulujuttudes, ulatudes potentsiaalsetest vallandamise kuulujuttudest ettevõtte tulevikku. Ehkki tööandjad ei suuda mingil moel kaotada kuulujutte, on juhtkonnaga samme, mis aitavad seda maha suruda.

Siin on seitse näpunäidet, mida tööandjad saavad kasutada, et aidata kuulujutte minimaalsel tasemel hoida:

1. Rõhutage austuse tähtsust. Töökaaslased sageli kuulsevad, sest nad on kibedad või soovivad mõnele teisele kolleegile emotsionaalset valu tekitada. Meenutades töötajatele kahjulikke mõjusid, mida büroo vestlus võib avaldada teistele ja töökeskkonnale, võib see panna kurjategijate jaoks parema perspektiivi.

2. Suhtuge regulaarselt töötajatega. Ettevõtte läbipaistvuse loomine võib aidata vähendada võimalikke kuulujutte ja kuulujutud, eriti neid, mis on tõest kaugel. Ebakindlate aegade ajal tuleks töötajaid korrapäraselt ajakohastada, mis toimub või ei ole organisatsioonis. Töötajatele võimalus küsida küsimusi, millele järgneb järelevaatajate kohene vastus, aitab samuti spekuleerimist kergendada.

3. Plii näite järgi. Ettevõtte kultuur põhineb sageli oma juhtkonna tegevusel, sest paljud töötajad otsivad juhid ja jälgivad sageli nende käitumist. On tõenäoline, et kui juhendaja on libisev, arvavad töötajad ilmselt samamoodi käituda. Ülemise juhtkonna jaoks on parim valik juhtida eeskuju ja juhtida selgeks, et nad osalevad plekkides või seda mitte. Lisaks võib vastutavaks pidada tööandjaid või järelevalvajaid, eriti kui kuulujutt on olemuselt laimav või ahistav.

4. Pakkuge avatud uste poliitika. Juhid peaksid oma kontori uksed võimalikult palju avama. Kui büroo uks on enamiku ajast suletud, võib see anda töötajatele mulje, et nad ei saa küsimusi esitada ega ettevõtte probleeme lahendada. Avatud uste poliitika abil saab juhtkond vältida tarbetut spekulatsiooni ja kahtlust, säilitades läbipaistva atmosfääri.

5. Kehtestada suunised. Üks viis, kuidas aidata kuulujutte juhtida, on ametliku poliitika ja juhiste loomine ja dokumenteerimine töötaja käsiraamatus. See on eriti hea reegel, kui tegemist on kuuldavate, ahistavate või töökeskkonda häirivate kuulujuttudega. Töötajate mõtlemist selle kohta, mida nad ütlevad, võib aidata öelda, et seda laadi käitumist ei sallita ja mille suhtes kohaldatakse distsiplinaarmeetmeid, nagu töö lõpetamine. Suunised tuleks määratleda ka elektroonilise side, näiteks e-kirjade, suhtlusvõrgustike ja blogide jaoks.

6. Töötajate uuring. Töötajate küsitlused võivad aidata juhtkonnal kindlaks teha, millised kuulujutud töökohal ringlevad, ning aidata mõõta võimalikke aruteluteemasid. Kui teave on kogutud, tuleks seda võimalikult kiiresti arutada töötajatega, et aidata kiiresti ebaõiget teavet kõrvaldada ja anda õiged vastused kuulujuttude puhkamiseks.

Greg Denaro

Juhuslikud büroohärrad võivad alustada süütuna, "Kas sa kuulsid?" kuid hoolimata kavatsusest teevad kuulujutud ja kuulujutud töökohal rohkem kahju kui kasu. See ei saa mitte ainult kahjustada kellegi mainet valeandmetega, vaid ka plekid võivad negatiivselt mõjutada kogu büroo moraali ja tootlikkust. Tegelikult oli CareerBuilderi uuringu järgi töökohtade kuulujutud teisel kohal töökohtade äravoolu poolest.

Office Gossip

Paljud töötajad võivad meenutada aega, mil nad on osalenud mingis vormis kuulujuttudes, ulatudes potentsiaalsetest vallandamise kuulujuttudest ettevõtte tulevikku. Ehkki tööandjad ei suuda mingil moel kaotada kuulujutte, on juhtkonnaga samme, mis aitavad seda maha suruda.

Siin on seitse näpunäidet, mida tööandjad saavad kasutada, et aidata kuulujutte minimaalsel tasemel hoida:

1. Rõhutage austuse tähtsust. Töökaaslased sageli kuulsevad, sest nad on kibedad või soovivad mõnele teisele kolleegile emotsionaalset valu tekitada. Meenutades töötajatele kahjulikke mõjusid, mida büroo vestlus võib avaldada teistele ja töökeskkonnale, võib see panna kurjategijate jaoks parema perspektiivi.

2. Suhtuge regulaarselt töötajatega. Ettevõtte läbipaistvuse loomine võib aidata vähendada võimalikke kuulujutte ja kuulujutud, eriti neid, mis on tõest kaugel. Ebakindlate aegade ajal tuleks töötajaid korrapäraselt ajakohastada, mis toimub või ei ole organisatsioonis. Töötajatele võimalus küsida küsimusi, millele järgneb järelevaatajate kohene vastus, aitab samuti spekuleerimist kergendada.

3. Plii näite järgi. Ettevõtte kultuur põhineb sageli oma juhtkonna tegevusel, sest paljud töötajad otsivad juhid ja jälgivad sageli nende käitumist. On tõenäoline, et kui juhendaja on libisev, arvavad töötajad ilmselt samamoodi käituda. Ülemise juhtkonna jaoks on parim valik juhtida eeskuju ja juhtida selgeks, et nad osalevad plekkides või seda mitte. Lisaks võib vastutavaks pidada tööandjaid või järelevalvajaid, eriti kui kuulujutt on olemuselt laimav või ahistav.

4. Pakkuge avatud uste poliitika. Juhid peaksid oma kontori uksed võimalikult palju avama. Kui büroo uks on enamiku ajast suletud, võib see anda töötajatele mulje, et nad ei saa küsimusi esitada ega ettevõtte probleeme lahendada. Avatud uste poliitika abil saab juhtkond vältida tarbetut spekulatsiooni ja kahtlust, säilitades läbipaistva atmosfääri.

5. Kehtestada suunised. Üks viis, kuidas aidata kuulujutte juhtida, on ametliku poliitika ja juhiste loomine ja dokumenteerimine töötaja käsiraamatus. See on eriti hea reegel, kui tegemist on kuuldavate, ahistavate või töökeskkonda häirivate kuulujuttudega. Töötajate mõtlemist selle kohta, mida nad ütlevad, võib aidata öelda, et seda laadi käitumist ei sallita ja mille suhtes kohaldatakse distsiplinaarmeetmeid, nagu töö lõpetamine. Suunised tuleks määratleda ka elektroonilise side, näiteks e-kirjade, suhtlusvõrgustike ja blogide jaoks.

6. Töötajate uuring. Töötajate küsitlused võivad aidata juhtkonnal kindlaks teha, millised kuulujutud töökohal ringlevad, ning aidata mõõta võimalikke aruteluteemasid. Kui teave on kogutud, tuleks seda võimalikult kiiresti arutada töötajatega, et aidata kiiresti ebaõiget teavet kõrvaldada ja anda õiged vastused kuulujuttude puhkamiseks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com