Liidrite omadused: visioon

{h1}

Tõelistel juhtidel on idee, kuhu nad tahavad minna - ja kuidas sinna jõuda.

Liidrite teine ​​kvaliteet (vt täielikku nimekirja siin) on visioon.

Liidrid peavad teadma, mida nad liiguvad. Võib-olla on see tulus vintage rõivapood; või meeskond, kus igaüks teab oma rolli - ja läheb edasi; või ettevõte, mis on spetsialiseerunud (ja kasumit teenib) innovatsioonist - mis iganes see on, vajavad juhid nägemust.

Ja see on jällegi see, mis eristab juhti juhtist. Juht võib olla meeskonna või tootesarja järelevalve all, kuid tal ei ole reaalset arusaama sellest, millises suunas ta tahab seda meeskonda või tootesari võtta. Liider, teiselt poolt, liigub suunas midagi. Paljud juhid tunnevad isegi kõrgemat üleskutset teatud suunas liikuda.

Siin on tavaline näide: Üks minu sõber ütles mulle hiljuti, et tal on probleeme oma uue PTA presidendi rolliga oma koolis, sest ta tundis, et ta peab rahuldama igaühe vajadused.

Minu süda läks tema juurde, sest juhina ei pea ta rahuldama igaühe vajadusi. Et olla tugev juht, vajab ta ideed, mida kogukond vajab. Jah, ideaalses maailmas suhtuks ta austavalt vanemate ideedesse ja kaebustesse. Presidendina saab ta ka visiooni selle kohta, mida ta koolis tervikuna peab ja peab seda järgima.

Kas sa tead, mis on teie nägemus teie enda juhtimisel? Oled sa kunagi ennast ise väljendanud? Proovige mõneks minutiks istuda, et mõelda, mida sa tegelikult soovid organisatsioonilt, mida sa juhid (või tahad juhtida). See võib olla viljakas harjutus.

Liidrite teine ​​kvaliteet (vt täielikku nimekirja siin) on visioon.

Liidrid peavad teadma, mida nad liiguvad. Võib-olla on see tulus vintage rõivapood; või meeskond, kus igaüks teab oma rolli - ja läheb edasi; või ettevõte, mis on spetsialiseerunud (ja kasumit teenib) innovatsioonist - mis iganes see on, vajavad juhid nägemust.

Ja see on jällegi see, mis eristab juhti juhtist. Juht võib olla meeskonna või tootesarja järelevalve all, kuid tal ei ole reaalset arusaama sellest, millises suunas ta tahab seda meeskonda või tootesari võtta. Liider, teiselt poolt, liigub suunas midagi. Paljud juhid tunnevad isegi kõrgemat üleskutset teatud suunas liikuda.

Siin on tavaline näide: Üks minu sõber ütles mulle hiljuti, et tal on probleeme oma uue PTA presidendi rolliga oma koolis, sest ta tundis, et ta peab rahuldama igaühe vajadused.

Minu süda läks tema juurde, sest juhina ei pea ta rahuldama igaühe vajadusi. Et olla tugev juht, vajab ta ideed, mida kogukond vajab. Jah, ideaalses maailmas suhtuks ta austavalt vanemate ideedesse ja kaebustesse. Presidendina saab ta ka visiooni selle kohta, mida ta koolis tervikuna peab ja peab seda järgima.

Kas sa tead, mis on teie nägemus teie enda juhtimisel? Oled sa kunagi ennast ise väljendanud? Proovige mõneks minutiks istuda, et mõelda, mida sa tegelikult soovid organisatsioonilt, mida sa juhid (või tahad juhtida). See võib olla viljakas harjutus.

Liidrite teine ​​kvaliteet (vt täielikku nimekirja siin) on visioon.

Liidrid peavad teadma, mida nad liiguvad. Võib-olla on see tulus vintage rõivapood; või meeskond, kus igaüks teab oma rolli - ja läheb edasi; või ettevõte, mis on spetsialiseerunud (ja kasumit teenib) innovatsioonist - mis iganes see on, vajavad juhid nägemust.

Ja see on jällegi see, mis eristab juhti juhtist. Juht võib olla meeskonna või tootesarja järelevalve all, kuid tal ei ole reaalset arusaama sellest, millises suunas ta tahab seda meeskonda või tootesari võtta. Liider, teiselt poolt, liigub suunas midagi. Paljud juhid tunnevad isegi kõrgemat üleskutset teatud suunas liikuda.

Siin on tavaline näide: Üks minu sõber ütles mulle hiljuti, et tal on probleeme oma uue PTA presidendi rolliga oma koolis, sest ta tundis, et ta peab rahuldama igaühe vajadused.

Minu süda läks tema juurde, sest juhina ei pea ta rahuldama igaühe vajadusi. Et olla tugev juht, vajab ta ideed, mida kogukond vajab. Jah, ideaalses maailmas suhtuks ta austavalt vanemate ideedesse ja kaebustesse. Presidendina saab ta ka visiooni selle kohta, mida ta koolis tervikuna peab ja peab seda järgima.

Kas sa tead, mis on teie nägemus teie enda juhtimisel? Oled sa kunagi ennast ise väljendanud? Proovige mõneks minutiks istuda, et mõelda, mida sa tegelikult soovid organisatsioonilt, mida sa juhid (või tahad juhtida). See võib olla viljakas harjutus.


Video: How great leaders inspire action | Simon Sinek


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com