Tõsijuhtide omadused: teiste kasvatamine

{h1}

Tõelised juhid on piisavalt kindlad - ja neil on piisavalt ettevõtluskvaliteeti -, et olla võimeline teisi kasvatama.

Naljakas on see, kui paljud inimesed on vaikimisi juhtivatel ametikohtadel. Mõnikord astuvad nad vaakumi täitmisega edasi („oh alright, ma juhin Cub Scouti pakki, kui keegi teine ​​seda ei tee.”) Mõnikord reklaamitakse neid oma tehniliste oskuste alusel (“heck, ta on parim programmeerija me lase tal teha projektijuht! ”). Ja mõnikord näeb töö taotleja paberil nii hea välja, et tööle võtmise eest vastutavad isikud ei tea teatavaid sotsiaalseid harjumusi.

Kuid parimates maailmades on juhid tegelikult juhitud. Muidugi võib neil olla teatud kaasasündinud oskused, et saada koos ja juhtivate inimeste rühmadega. Kuid neid tunnustavad ka mentorid, neid kasvatatakse ja neile antakse võimalus juhtida juhtivateks ametikohtadeks.

Sellisena on teiste kasvatamise võimekus juhtimise oluline aspekt ja minu kogemusel mitte nii levinud. Mõned juhid ähvardavad kahjuks idee tõepoolest aidata teistel oma oskusi kasvatada või oma potentsiaali saavutada ja seega kalduvad teised hoidma (või välja). Mõned näivad arvavat, et parim viis “juhtida” on visata inimesed olukordadesse ja lasta neil vajuma või ujuda. Ja veel teised näivad olevat tähelepanelikud asjaolule, et töötajad peavad arenema - või nad lahkuvad.

Muidugi, selleks, et teisi kasvatada, peate olema piisavalt turvaline, et keegi teine ​​saaks teie juuresolekul õitseda, samuti kogeda piisavalt, et mõista, millised teed võivad talle kättesaadavad olla ning emotsionaalselt ja sotsiaalselt intelligentsed, et teada saada, kuidas inspireerida ja juhendada seda inimest järgima neid teid. See on selline pikk järjekord, kuid see pole võimatu. Nagu Jim Clemmer märgib oma Praktilise Juhtimise blogi kohta, on teiste kasvatamine sarnane perennieli aia kasvatamisega: Te peate mõistma, et mitte kõik ei õnnestu samas kohas.

Naljakas on see, kui paljud inimesed on vaikimisi juhtivatel ametikohtadel. Mõnikord astuvad nad vaakumi täitmisega edasi („oh alright, ma juhin Cub Scouti pakki, kui keegi teine ​​seda ei tee.”) Mõnikord reklaamitakse neid oma tehniliste oskuste alusel (“heck, ta on parim programmeerija me lase tal teha projektijuht! ”). Ja mõnikord näeb töö taotleja paberil nii hea välja, et tööle võtmise eest vastutavad isikud ei tea teatavaid sotsiaalseid harjumusi.

Kuid parimates maailmades on juhid tegelikult juhitud. Muidugi võib neil olla teatud kaasasündinud oskused, et saada koos ja juhtivate inimeste rühmadega. Kuid neid tunnustavad ka mentorid, neid kasvatatakse ja neile antakse võimalus juhtida juhtivateks ametikohtadeks.

Sellisena on teiste kasvatamise võimekus juhtimise oluline aspekt ja minu kogemusel mitte nii levinud. Mõned juhid ähvardavad kahjuks idee tõepoolest aidata teistel oma oskusi kasvatada või oma potentsiaali saavutada ja seega kalduvad teised hoidma (või välja). Mõned näivad arvavat, et parim viis “juhtida” on visata inimesed olukordadesse ja lasta neil vajuma või ujuda. Ja veel teised näivad olevat tähelepanelikud asjaolule, et töötajad peavad arenema - või nad lahkuvad.

Muidugi, selleks, et teisi kasvatada, peate olema piisavalt turvaline, et keegi teine ​​saaks teie juuresolekul õitseda, samuti kogeda piisavalt, et mõista, millised teed võivad talle kättesaadavad olla ning emotsionaalselt ja sotsiaalselt intelligentsed, et teada saada, kuidas inspireerida ja juhendada seda inimest järgima neid teid. See on selline pikk järjekord, kuid see pole võimatu. Nagu Jim Clemmer märgib oma Praktilise Juhtimise blogi kohta, on teiste kasvatamine sarnane perennieli aia kasvatamisega: Te peate mõistma, et mitte kõik ei õnnestu samas kohas.

Naljakas on see, kui paljud inimesed on vaikimisi juhtivatel ametikohtadel. Mõnikord astuvad nad vaakumi täitmisega edasi („oh alright, ma juhin Cub Scouti pakki, kui keegi teine ​​seda ei tee.”) Mõnikord reklaamitakse neid oma tehniliste oskuste alusel (“heck, ta on parim programmeerija me lase tal teha projektijuht! ”). Ja mõnikord näeb töö taotleja paberil nii hea välja, et tööle võtmise eest vastutavad isikud ei tea teatavaid sotsiaalseid harjumusi.

Kuid parimates maailmades on juhid tegelikult juhitud. Muidugi võib neil olla teatud kaasasündinud oskused, et saada koos ja juhtivate inimeste rühmadega. Kuid neid tunnustavad ka mentorid, neid kasvatatakse ja neile antakse võimalus juhtida juhtivateks ametikohtadeks.

Sellisena on teiste kasvatamise võimekus juhtimise oluline aspekt ja minu kogemusel mitte nii levinud. Mõned juhid ähvardavad kahjuks idee tõepoolest aidata teistel oma oskusi kasvatada või oma potentsiaali saavutada ja seega kalduvad teised hoidma (või välja). Mõned näivad arvavat, et parim viis “juhtida” on visata inimesed olukordadesse ja lasta neil vajuma või ujuda. Ja veel teised näivad olevat tähelepanelikud asjaolule, et töötajad peavad arenema - või nad lahkuvad.

Muidugi, selleks, et teisi kasvatada, peate olema piisavalt turvaline, et keegi teine ​​saaks teie juuresolekul õitseda, samuti kogeda piisavalt, et mõista, millised teed võivad talle kättesaadavad olla ning emotsionaalselt ja sotsiaalselt intelligentsed, et teada saada, kuidas inspireerida ja juhendada seda inimest järgima neid teid. See on selline pikk järjekord, kuid see pole võimatu. Nagu Jim Clemmer märgib oma Praktilise Juhtimise blogi kohta, on teiste kasvatamine sarnane perennieli aia kasvatamisega: Te peate mõistma, et mitte kõik ei õnnestu samas kohas.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com