Elukvaliteet algab vannitoa puhastamisega

{h1}

Ma sain eile kommentaari ühe tööotsingu kohta. Post oli siin liiga pikaks postitamiseks liiga pikk, see on arhiivis, kuid põhiliselt puudutas see nii paljusid punkte, mida konfliktiomanikud ja töötajad. Siin on postituse esimene lause. See annab teile põhilise ettekujutuse töötaja rantist. "huvitav teema. Oleks liiga lihtne vastata, kui öelda, et kui toitlustustööandjad pakuvad oma töötajatele sama palgatõusu, põhihüvitisi ja elu paljude teiste tööstusharude pakutavaid elukestva töö ajakavasid, siis

Ma sain eile kommentaari ühe tööotsingu kohta. Post oli siin liiga pikaks postitamiseks liiga pikk, see on arhiivis, kuid põhiliselt puudutas see nii paljusid punkte, mida konfliktiomanikud ja töötajad. Siin on postituse esimene lause. See annab teile põhilise ettekujutuse töötaja rantist.

“Huvitav teema. Vastus oleks liiga lihtne, kui öelda, et kui toitlustustööandjate tööandjad pakuvad oma töötajatele sama palgatõusu, põhihüvitisi ja nii paljude teiste tööstusharude pakutavaid elutöögraafikuid, ei pruugi see olla üldse probleem, kuid see on liiga lihtne. ”
Oleme seda kuulnud, olen kindel, tuhandeid kordi sadadest töötajatest. Ja see on väga puhas teema. Sageli pärineb see rahulolematust töötajast, kes on ühel või teisel põhjusel õnnetu. See võib tuleneda isiklikest probleemidest kodus, mõnes teises töökohas või nad võivad lihtsalt elukutset vihata. Miski ei ole aga omanikule raskem, kui palgata neid, kes täielikult teavitavad neid oma kohustustest, ja seejärel kuulda vaid nädala pärast, et töö imeb.

Kuid see on pidev probleem mõnede omanike ja töötajatega.

Juhtimise peamine ülesanne on tagada, et teie ootuspersonal teab oma ametijuhendit ja mida oodatakse nendelt alates nende töö algusest.

Ma rõhutasin alati, et minu ootuspersonal oli müügimees. Põhimõtteliselt töötasid nad komisjoni vahendusel. Loomulikult tegid nad iga nädal väikese tunnitasu, kuid nende komisjonitasu - need nõuanded, mida nad tegid, oli tõesti seal, kus nende tulu tuli. Mida rohkem nad müüsid ja mida parem on nende suhtumine müügi ajal, seda rohkem nad tegid. Ja paljude jaoks võtsid nad selle seisukoha vastu ja lõpuks hõivasid oma käsitöö ja oskused ning said sellest tulenevalt müügiks teiste kutsealade töötajateks.

Kui rohkem omanikke tooks esile asjaolu, et söögituba on varustatud müügipersonaliga, kes mitte ainult ei müü kaupu, vaid peab tagama, et nad tarnitakse professionaalselt, oleksid kelnerid ja ettekandjad parema ettekujutuse oma töökohtadest ja paremast arusaamine sellest, mida nad teevad.

Hõõrumine toimub siis, kui tõeliselt tugeva ootamisega isikut juhitakse juhtimiskohaks. Olles kindel usk, et edendada organisatsiooni auastmeid, selle asemel, et palkata väljapoole, on palju operatsioone aidanud ja kahjustatud. Sageli ei maksa juhtivatel ametikohtadel peaaegu nii palju kui ka näpunäiteid, mida suur ooteaeg teeb.

Mõnel juhul tekitab keegi sisemisest edendamine, sest nad väärivad seda, tekitavad ainult probleeme. Eriti kui edutatud isikul on ametiaeg, kuid mitte talent. Lisaks sellele ei pruugi neil olla enam vastutustundlikku positsiooni.

Minu restorani juhtkonna kohtumisel mõnda aega tagasi väljendan ma mõnevõrra rahulolematust 15 kokkade, juhtide ja korruste järelevalvajate rühmaga. Ma küsisin, miks ma ei näinud mõnede inimeste vaimu, et grupis oma tööd üle võtta.

Ma tulen koolist, et te treenite pidevalt, et täita oma ülemuste positsiooni, sest ta võib mõnikord reklaamida või vallandada.

Kui ma küsisin, miks keegi ei tahtnud minu tööd, olin ma omanik ja oleksin selle vastutuse rõõmuga andnud kõigile, kes näitasid vähimatki soovi - vastus, mille ma sain, oli valgustav.

Kapteni laua kaugest otsast, kes keskendus mu mammutiruumi keskele, ütles mu noor, bleiser ja lipsuga kaetud juhataja lihtsalt: „Miks me tahaksime teie tööd. Sa tuled igal hommikul kell 7 ja puhastage vannituba.

Ma ei toonud seda teemat kunagi uuesti. Aga ma teadsin, kui alustasin oma restorani karjääri, millised olid tööparameetrid. Keegi ei muutnud mängu reegleid. Ja kogu selle karjääri vältel ei ole ma kunagi elukvaliteedi tegurit tõstnud, muidugi oleks see olnud parem, kuid see oleks võinud olla ka halvem.

Palkade osas olin ma mitte ainult restorani omanik, vaid müügijuhataja. Ma vastutasin toote valmistamise ja selle tarnimise eest.

Kui ma oleksin pidanud hellust pigem pintslite kui toidu asemel, kes teab, kus ma täna olin. Võib-olla oli mul täielik karjäär.

Seega, kuigi plakat toob esile mõned väga head punktid, otsustab avalikkus, kui palju ootab inimene ja mis põhineb teenusel ja suhtumisel ning professionaalsusel, mida nad tabelisse toovad.

Muide, see bleiseri ja lipsuga kaetud juht ei ole nii noor, kui ta kunagi oli, ja täna hommikul, seitse tundi, olen kindel, et ta puhastas vannituba - ostetud restoranist.

Ma sain eile kommentaari ühe tööotsingu kohta. Post oli siin liiga pikaks postitamiseks liiga pikk, see on arhiivis, kuid põhiliselt puudutas see nii paljusid punkte, mida konfliktiomanikud ja töötajad. Siin on postituse esimene lause. See annab teile põhilise ettekujutuse töötaja rantist.

“Huvitav teema. Vastus oleks liiga lihtne, kui öelda, et kui toitlustustööandjate tööandjad pakuvad oma töötajatele sama palgatõusu, põhihüvitisi ja nii paljude teiste tööstusharude pakutavaid elutöögraafikuid, ei pruugi see olla üldse probleem, kuid see on liiga lihtne. ”
Oleme seda kuulnud, olen kindel, tuhandeid kordi sadadest töötajatest. Ja see on väga puhas teema. Sageli pärineb see rahulolematust töötajast, kes on ühel või teisel põhjusel õnnetu. See võib tuleneda isiklikest probleemidest kodus, mõnes teises töökohas või nad võivad lihtsalt elukutset vihata. Miski ei ole aga omanikule raskem, kui palgata neid, kes täielikult teavitavad neid oma kohustustest, ja seejärel kuulda vaid nädala pärast, et töö imeb.

Kuid see on pidev probleem mõnede omanike ja töötajatega.

Juhtimise peamine ülesanne on tagada, et teie ootuspersonal teab oma ametijuhendit ja mida oodatakse nendelt alates nende töö algusest.

Ma rõhutasin alati, et minu ootuspersonal oli müügimees. Põhimõtteliselt töötasid nad komisjoni vahendusel. Loomulikult tegid nad iga nädal väikese tunnitasu, kuid nende komisjonitasu - need nõuanded, mida nad tegid, oli tõesti seal, kus nende tulu tuli. Mida rohkem nad müüsid ja mida parem on nende suhtumine müügi ajal, seda rohkem nad tegid. Ja paljude jaoks võtsid nad selle seisukoha vastu ja lõpuks lõikasid oma käsitöö ja oskused ning muutusid selle tõttu müügieksperdiks teistes elukutsetes.

Kui rohkem omanikke tooks esile asjaolu, et söögituba on varustatud müügipersonaliga, kes mitte ainult ei müü kaupu, vaid peab tagama, et nad tarnitakse professionaalselt, oleksid kelnerid ja ettekandjad parema ettekujutuse oma töökohtadest ja paremast arusaamine sellest, mida nad teevad.

Hõõrumine toimub siis, kui tõeliselt tugeva ootamisega isikut juhitakse juhtimiskohaks. Olles kindel usk, et edendada organisatsiooni auastmeid, selle asemel, et palkata väljapoole, on palju operatsioone aidanud ja kahjustatud. Sageli ei maksa juhtivatel ametikohtadel peaaegu nii palju kui ka näpunäiteid, mida suur ooteaeg teeb.

Mõnel juhul tekitab keegi sisemisest edendamine, sest nad väärivad seda, tekitavad ainult probleeme. Eriti kui edutatud isikul on ametiaeg, kuid mitte talent. Lisaks sellele ei pruugi neil olla enam vastutustundlikku positsiooni.

Minu restorani juhtkonna kohtumisel mõnda aega tagasi väljendan ma mõnevõrra rahulolematust 15 kokkade, juhtide ja korruste järelevalvajate rühmaga. Ma küsisin, miks ma ei näinud mõnede inimeste vaimu, et grupis oma tööd üle võtta.

Ma tulen koolist, et te treenite pidevalt, et täita oma ülemuste positsiooni, sest ta võib mõnikord reklaamida või vallandada.

Kui ma küsisin, miks keegi ei tahtnud minu tööd, olin ma omanik ja oleksin selle vastutuse rõõmuga andnud kõigile, kes näitasid vähimatki soovi - vastus, mille ma sain, oli valgustav.

Kapteni laua kaugest otsast, kes keskendus mu mammutiruumi keskele, ütles mu noor, bleiser ja lipsuga kaetud juhataja lihtsalt: „Miks me tahaksime teie tööd. Sa tuled igal hommikul kell 7 ja puhastage vannituba.

Ma ei toonud seda teemat kunagi uuesti. Aga ma teadsin, kui alustasin oma restorani karjääri, millised olid tööparameetrid. Keegi ei muutnud mängu reegleid. Ja kogu selle karjääri vältel ei ole ma kunagi elukvaliteedi tegurit tõstnud, muidugi oleks see olnud parem, kuid see oleks võinud olla ka halvem.

Palkade osas olin ma mitte ainult restorani omanik, vaid müügijuhataja. Ma vastutasin toote valmistamise ja selle tarnimise eest.

Kui ma oleksin pidanud hellust pigem pintslite kui toidu asemel, kes teab, kus ma täna olin. Võib-olla oli mul täielik karjäär.

Seega, kuigi plakat toob esile mõned väga head punktid, otsustab avalikkus, kui palju ootab inimene ja mis põhineb teenusel ja suhtumisel ning professionaalsusel, mida nad tabelisse toovad.

Muide, see bleiseri ja lipsuga kaetud juht ei ole nii noor, kui ta kunagi oli, ja täna hommikul, seitse tundi, olen kindel, et ta puhastas vannituba - ostetud restoranist.


Video: Our Miss Brooks: Mash Notes to Harriet / New Girl in Town / Dinner Party / English Dept. / Problem


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com