Teie äriplaanis vastatavad küsimused

{h1}

Vastake sellele, mida, kes, miks ja kuidas.

Põhimõtteliselt peaks äriplaan olema kujundatud nii, et see vastaks üldistele küsimustele, mida teadlik ärimees või pankur teie ettevõtte kohta küsiks. See dokumenteerib teie äriidee ja selle toimimise. Ta peaks suutma neile küsimustele vastata:

  1. Milliseid vajadusi te püüate täita?
  2. Kelle vajadused sa tahad täita? Teisisõnu, kes on teie kliendid?
  3. Miks ostavad kliendid teie ettevõttest? Kas teil on eriline serv, mis eristab teid teie konkurentsist?
  4. Kuidas te oma vajadusi täidate? Teisisõnu, milliseid tooteid või teenust pakute?
  5. Kuidas turustate ja jõuate potentsiaalsetele klientidele?

Teie vastused viiele esimesele küsimusele on teie ärimudeli keskmes. Nendele küsimustele vastamiseks peate võib-olla tegema üksikasjalikke turu-uuringuid. Seal on palju raamatuid, mis aitavad teil seda teha ja muid sügavaid äriidee loomise aspekte.

Seejärel peate näitama, kuidas suudate seda ärimudelit täita, vastates mõnele täiendavale küsimusele.

Kes on teie juhtkonna peamised liikmed? Peaksite sisaldama elulugusid, mis tõstavad esile saavutusi ja asjatundlikkuse ning varasema töökogemuse asjakohasust selles äris. Ärge jääke paar korda uuesti ja eeldage, et nad teevad biograafilise osa jaoks. Nad ei ole. Bio, erinevalt jätkamisest, näitab, kuidas teie meeskonna kõigi oskuste kogum ja kogemused toetavad teie äriplaani täitmist. Kuigi jätkamine võib tähistada tähte, näitab bio, kuidas see mängija teie ettevõtte meeskonda sobib. See on nagu golfi ja pesapalli vahe. Mitte midagi muud kui väikseim äri, ei saa te olla kõigi tehingute jack. Sa pead näitama, et teil on hästi ümar juhtkond, kes suudab katta kõik alused.

Millised on ettevõtte finantsvajadused ja kuidas neid täita? Siin on vaja välja töötada ettevõtte finantsprognoos, mis näitab vähemalt vahendite allikaid ja kasutusviise. Kindlasti selgitage oma ala spetsiifilist žargooni, sealhulgas akronüümide väljakirjutamist.

Põhimõtteliselt peaks äriplaan olema kujundatud nii, et see vastaks üldistele küsimustele, mida teadlik ärimees või pankur teie ettevõtte kohta küsiks. See dokumenteerib teie äriidee ja selle toimimise. Ta peaks suutma neile küsimustele vastata:

  1. Milliseid vajadusi te püüate täita?
  2. Kelle vajadused sa tahad täita? Teisisõnu, kes on teie kliendid?
  3. Miks ostavad kliendid teie ettevõttest? Kas teil on eriline serv, mis eristab teid teie konkurentsist?
  4. Kuidas te oma vajadusi täidate? Teisisõnu, milliseid tooteid või teenust pakute?
  5. Kuidas turustate ja jõuate potentsiaalsetele klientidele?

Teie vastused viiele esimesele küsimusele on teie ärimudeli keskmes. Nendele küsimustele vastamiseks peate võib-olla tegema üksikasjalikke turu-uuringuid. Seal on palju raamatuid, mis aitavad teil seda teha ja muid sügavaid äriidee loomise aspekte.

Seejärel peate näitama, kuidas suudate seda ärimudelit täita, vastates mõnele täiendavale küsimusele.

Kes on teie juhtkonna peamised liikmed? Peaksite sisaldama elulugusid, mis tõstavad esile saavutusi ja asjatundlikkuse ning varasema töökogemuse asjakohasust selles äris. Ärge jääke paar korda uuesti ja eeldage, et nad teevad biograafilise osa jaoks. Nad ei ole. Bio, erinevalt jätkamisest, näitab, kuidas teie meeskonna kõigi oskuste kogum ja kogemused toetavad teie äriplaani täitmist. Kuigi jätkamine võib tähistada tähte, näitab bio, kuidas see mängija teie ettevõtte meeskonda sobib. See on nagu golfi ja pesapalli vahe. Mitte midagi muud kui väikseim äri, ei saa te olla kõigi tehingute jack. Sa pead näitama, et teil on hästi ümar juhtkond, kes suudab katta kõik alused.

Millised on ettevõtte finantsvajadused ja kuidas neid täita? Siin on vaja välja töötada ettevõtte finantsprognoos, mis näitab vähemalt vahendite allikaid ja kasutusviise. Kindlasti selgitage oma ala spetsiifilist žargooni, sealhulgas akronüümide väljakirjutamist.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com