Kiire näpunäited: koondamiste katkemise juhtimine

{h1}

Kuidas hoida allesjäänud töötajaid pärast koondamisvooru keskendunud ja produktiivne.

SmSmallBizist

PÄRAST VÄLJAKUTI soovimatute tagajärgedega - need, mis tekivad pikka aega pärast roosa libisemist.

Kuigi koondamised on lahkuvatele töötajatele ilmselgelt rasked, võtavad nad ka maha jäävad töötajad. „Nad näevad, et inimesed, keda nad teavad, kaotavad oma töökoha,” ütleb Jeffrey Summer, kes on New Yorgis PricewaterhouseCoopersi talentide juhtimise praktik. "See on päris traumaatiline."

Kui esialgne šokk kaotada kaastöötaja taandub, siis tekib ebakindlus. Ülejäänud töötajad võivad küsida, miks nad ei olnud koondatud või kus nad seisavad edasi. See hirm võib tekitada ärevust ja pahameelt - ja võib isegi kutsuda võtmetöötajaid otsima uusi töökohti mujalt, ütleb Summer. Samuti võib see kaasa tuua tootlikkuse, sest töötajad veedavad rohkem aega, et muretseda töökoha turvalisuse pärast ja vähem aega mõelda tegelikule tööle.

Alljärgnevalt on toodud neli sammu, mis aitavad vallandamisi juhtida.

Ole läbipaistev…

„Ülejäänud töötajad kardavad meelevaldseid vallandamisi,” ütleb Tennis Vanderbilti Ülikooli juht professor Ray Friedman. Inimeste leevendamiseks on väga oluline olla nii aus kui võimalik, miks teatud ametikohad kõrvaldati. Teatage kõigile oma strateegiast. Kas see kestis esimesena? Kas teie tegevused põhinesid viimastel tulemuste ülevaatuste voorudel? Kas liigute ettevõtte mudelit?

Samuti veenduge, et töötajad teaksid, milliseid muid kulude vähendamise meetmeid te enne seda sammu astusite, ütleb Kathryn Kerge, New Yorgis asuva inimressursside strateegia firma Kerge Consulting president. Olge selge, mida nad peaksid ootama. Ja nii palju kui võimalik, leevendage hirme tulevaste koondamiste pärast. "Lihtsalt veenduge, et saate oma lubadusi täita," ütleb ta.

… Ja lugupidav

„Vabanemine ei ole nagu kellegi süütamine,” ütleb Friedman. „Turvamehe ilmumine ja saatja [koondatud töötajad] uksele ei vaadataks soodsalt.” Veenduge siiski, et teete kõik endast oleneva, muidugi muidugi, et kergendada oma lahkuvate töötajate üleminekut. Esitage viited ja pakkuge abi oma tööotsimisel. Kui te seda endale lubate, paku lahkumishüvitist. Mitte ainult töötajatest lahkumine hindab jõupingutusi, vaid ka kontoris viibivad töötajad teavad, et kui nad seisavad silmitsi sarnase probleemiga, koheldakse neid austusega, ütleb ta.

Pakkuda foorumeid ja nõu

Lubab ja julgustab töötajaid küsimusi esitama, ütleb Friedman. Esitage e-posti aadress või telefoniliin, kus töötajad saavad küsida küsimusi või väljendada oma muresid ilma oma identiteedi avastamata. Ja kuna alles jäänud töötajad tunnevad tõenäoliselt segatult oma kaastöötajate lahkumist, toovad nõu või inimressursi esindaja, et aidata vihane või ärevust tunda.

Tasu võtmeisikud

Selleks, et aidata võtmeisikutel vabaneda võistlusest pärast koondamist, andke neile rohkem vastutust ja kinnitage nende väärtust ettevõttele, ütleb Summer. „Selgitage, mis toimub ja kuidas need sobivad,” ütleb ta. Mõelge ka nende kesksete töötajate kaasamisele ettevõtte koondamisjärgsetesse plaanidesse. Võib-olla on neil uued juhtimisülesanded, nagu need, mis on toiduahelas ülespoole. Lisaks võite süüdistada neid töötajaid stiimulite või lisatasuga, ütleb Summer.

-Kirjuta Diana Ransom aadressil [email protected]

Muud hiljutised smSmallBizi lood:

  • Ettevõtte taaselustamine majanduslanguse ajal
  • Püüa välja: Biz mahlade müük valitsuse lepingutega


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja töövahendeid ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kõik SmartMoney pakutav sisu on © 2009 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.

SmSmallBizist

PÄRAST VÄLJAKUTI soovimatute tagajärgedega - need, mis tekivad pikka aega pärast roosa libisemist.

Kuigi koondamised on lahkuvatele töötajatele ilmselgelt rasked, võtavad nad ka maha jäävad töötajad. „Nad näevad, et inimesed, keda nad teavad, kaotavad oma töökoha,” ütleb Jeffrey Summer, kes on New Yorgis PricewaterhouseCoopersi talentide juhtimise praktik. "See on päris traumaatiline."

Kui esialgne šokk kaotada kaastöötaja taandub, siis tekib ebakindlus. Ülejäänud töötajad võivad küsida, miks nad ei olnud koondatud või kus nad seisavad edasi. See hirm võib tekitada ärevust ja pahameelt - ja võib isegi kutsuda võtmetöötajaid otsima uusi töökohti mujalt, ütleb Summer. Samuti võib see kaasa tuua tootlikkuse, sest töötajad veedavad rohkem aega, et muretseda töökoha turvalisuse pärast ja vähem aega mõelda tegelikule tööle.

Alljärgnevalt on toodud neli sammu, mis aitavad vallandamisi juhtida.

Ole läbipaistev…

„Ülejäänud töötajad kardavad meelevaldseid vallandamisi,” ütleb Tennis Vanderbilti Ülikooli juht professor Ray Friedman. Inimeste leevendamiseks on väga oluline olla nii aus kui võimalik, miks teatud ametikohad kõrvaldati. Teatage kõigile oma strateegiast. Kas see kestis esimesena? Kas teie tegevused põhinesid viimastel tulemuste ülevaatuste voorudel? Kas liigute ettevõtte mudelit?

Samuti veenduge, et töötajad teaksid, milliseid muid kulude vähendamise meetmeid te enne seda sammu astusite, ütleb Kathryn Kerge, New Yorgis asuva inimressursside strateegia firma Kerge Consulting president. Olge selge, mida nad peaksid ootama. Ja nii palju kui võimalik, leevendage hirme tulevaste koondamiste pärast. "Lihtsalt veenduge, et saate oma lubadusi täita," ütleb ta.

… Ja lugupidav

„Vabanemine ei ole nagu kellegi süütamine,” ütleb Friedman. „Turvamehe ilmumine ja saatja [koondatud töötajad] uksele ei vaadataks soodsalt.” Veenduge siiski, et teete kõik endast oleneva, muidugi muidugi, et kergendada oma lahkuvate töötajate üleminekut. Esitage viited ja pakkuge abi oma tööotsimisel. Kui te seda endale lubate, paku lahkumishüvitist. Mitte ainult töötajatest lahkumine hindab jõupingutusi, vaid ka kontoris viibivad töötajad teavad, et kui nad seisavad silmitsi sarnase probleemiga, koheldakse neid austusega, ütleb ta.

Pakkuda foorumeid ja nõu

Lubab ja julgustab töötajaid küsimusi esitama, ütleb Friedman. Esitage e-posti aadress või telefoniliin, kus töötajad saavad küsida küsimusi või väljendada oma muresid ilma oma identiteedi avastamata. Ja kuna alles jäänud töötajad tunnevad tõenäoliselt segatult oma kaastöötajate lahkumist, toovad nõu või inimressursi esindaja, et aidata vihane või ärevust tunda.

Tasu võtmeisikud

Selleks, et aidata võtmeisikutel vabaneda võistlusest pärast koondamist, andke neile rohkem vastutust ja kinnitage nende väärtust ettevõttele, ütleb Summer. „Selgitage, mis toimub ja kuidas need sobivad,” ütleb ta. Mõelge ka nende kesksete töötajate kaasamisele ettevõtte koondamisjärgsetesse plaanidesse. Võib-olla on neil uued juhtimisülesanded, nagu need, mis on toiduahelas ülespoole. Lisaks võite süüdistada neid töötajaid stiimulite või lisatasuga, ütleb Summer.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com