Lugeja küsimus: vaadake üle oma juhised

{h1}

Selle vestluse alguses mainite, et sellel töötajal on kuus aastat dokumenteerimata puudumisi ja rikkumisi.

Minu Boss, kes reisib 50% ajast ja mul on meie osakonna haldusassistendi, probleemi töötaja, kes on viimase kuue aasta jooksul kogunud suuri dokumente puudutavaid puudumisi ja rikkumisi, ühine juhtimine. Pärast paar aastat tagasi ettevõttesse saabumist olin ma raskustes haldusküsimustega; mul on siiski õnnestunud teda mitu kuud õiges suunas suunata, kuni ta uuesti sõidab.

Eelmisel nädalal palus mu ülemus minult, et uuriksin oma ülemuse sekretäriga, millisel ajal saabub meie administraatori assistent hommikul. Nii minu boss kui mina saame palju hiljem ja ei suuda oma ajakava jälgida. Ma küsisin. VP sekretär mainis seda oma ülemusele, kes omakorda palus mu ülemusel kontrollida oma juhtimistavasid ja minu praeguseid suhteid meie administraatori abiga.

Minu ülemus ütles mulle, et ta aitas kaasa VP probleemide loomisele. Ma olen pettunud, sest VP, kes praegu vaatab läbi minu jätkamise sisemise edutamise eest, võib arvata, et olen suurte meeskondade haldamiseks täiesti vale. Minu ülemus nõustus, et ta ei oleks pidanud mind küsima ja soovitama võtta personali juhtimise klassi. Ma arvan, et see on enamasti minu süü halbade direktiivide järgimise ja halva hinnangu andmise pärast. Assistendi järelevalve oli minu ametikohal kirjeldatud tööülesannete hulgas. Iga kord, kui pean teda noomima, otsin enne üritust HR juhtimist, et tagada ettevõtte poliitika nõuetekohane järgimine. Mul on kahju, et ma seda eelmisel nädalal ei teinud. Palun nõu, kuidas olukorda lahendada.

Kõigepealt mainite selle vestluse alguses, et sellel töötajal on kuus aastat dokumenteerimata puudumisi ja rikkumisi. Kui te räägite töötajaga ja väljastate suulise hoiatuse või muul viisil, tuleb see juhtum dokumenteerida töötaja failis. Kui te ei hoia märkmeid, seadistate ennast õiguslike tagajärgedega.

Selle asemel, et küsida kelleltki teiselt ettevõttelt, mida teine ​​töötaja teeb, peaksite minema otse töötaja juurde ja arutama ootusi, aega, tööd jne. Olgu töötaja teada, et neid jälgitakse.

Minu rusikareegel, kui on probleeme töötajatega, on kõigepealt rääkida sellest, mis võib juhtuda, võib-olla on tööga seotud isiklikud küsimused. Te võite sel ajal anda suulise hoiatuse või mitte. Pärast suulise hoiatuse andmist ja probleemide tekkimist annan kirjaliku hoiatuse ja panen töötaja 30 päeva katseajaks.

Minu Boss, kes reisib 50% ajast ja mul on meie osakonna haldusassistendi, probleemi töötaja, kes on viimase kuue aasta jooksul kogunud suuri dokumente puudutavaid puudumisi ja rikkumisi, ühine juhtimine. Pärast paar aastat tagasi ettevõttesse saabumist olin ma raskustes haldusküsimustega; mul on siiski õnnestunud teda mitu kuud õiges suunas suunata, kuni ta uuesti sõidab.

Eelmisel nädalal palus mu ülemus minult, et uuriksin oma ülemuse sekretäriga, millisel ajal saabub meie administraatori assistent hommikul. Nii minu boss kui mina saame palju hiljem ja ei suuda oma ajakava jälgida. Ma küsisin. VP sekretär mainis seda oma ülemusele, kes omakorda palus mu ülemusel kontrollida oma juhtimistavasid ja minu praeguseid suhteid meie administraatori abiga.

Minu ülemus ütles mulle, et ta aitas kaasa VP probleemide loomisele. Ma olen pettunud, sest VP, kes praegu vaatab läbi minu jätkamise sisemise edutamise eest, võib arvata, et olen suurte meeskondade haldamiseks täiesti vale. Minu ülemus nõustus, et ta ei oleks pidanud mind küsima ja soovitama võtta personali juhtimise klassi. Ma arvan, et see on enamasti minu süü halbade direktiivide järgimise ja halva hinnangu andmise pärast. Assistendi järelevalve oli minu ametikohal kirjeldatud tööülesannete hulgas. Iga kord, kui pean teda noomima, otsin enne üritust HR juhtimist, et tagada ettevõtte poliitika nõuetekohane järgimine. Mul on kahju, et ma seda eelmisel nädalal ei teinud. Palun nõu, kuidas olukorda lahendada.

Kõigepealt mainite selle vestluse alguses, et sellel töötajal on kuus aastat dokumenteerimata puudumisi ja rikkumisi. Kui te räägite töötajaga ja väljastate suulise hoiatuse või muul viisil, tuleb see juhtum dokumenteerida töötaja failis. Kui te ei hoia märkmeid, seadistate ennast õiguslike tagajärgedega.

Selle asemel, et küsida kelleltki teiselt ettevõttelt, mida teine ​​töötaja teeb, peaksite minema otse töötaja juurde ja arutama ootusi, aega, tööd jne. Olgu töötaja teada, et neid jälgitakse.

Minu rusikareegel, kui on probleeme töötajatega, on kõigepealt rääkida sellest, mis võib juhtuda, võib-olla on tööga seotud isiklikud küsimused. Te võite sel ajal anda suulise hoiatuse või mitte. Pärast suulise hoiatuse andmist ja probleemide tekkimist annan kirjaliku hoiatuse ja panen töötaja 30 päeva katseajaks.


Video: Section, Week 3


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com