Nädalavahetuse treeningute tipptasemel äriideede tagasivõtmine

{h1}

Alumine rida on see, et ettevõtte omanikuna peate teadma, millised teie ettevõtte valdkonnad vajavad ja nõuavad teie parimat tähelepanu ja jõupingutusi ning milliseid valdkondi sa peaksid hiljem arendama.

Tavaline 0 vale vale vale EN-US

Eelmisel nädalavahetusel võõrustasime Denveris 74 edasimüüjat
„Ehita kolmanda taseme äri” seminar. Täna tahtsin
jaga teiega treeningute tippideid.

1. Kolmanda taseme äri rajamine
tähendab enda asendamist oma ettevõtte keskusest.

Paljud ettevõtete omanikud leiavad, et see hirmutav on, kuid luua soovitud edu
elustiil, mida sa soovid, peate seda tegema. Kui te seda ei tee, siis te ei tee seda
olete ehitanud ettevõtte, olete ehitanud endale töö.

See viib otse järgmisse põhiideesse…

2. Kui asendate ennast
peate oma ettevõtte keskele ehitama rohkem kui lihtsalt võtme
meeskond ”.

Liiga paljud ettevõtete omanikud saavad haiget, sest nad palgavad mõned „erilised”
inimesed, keda nad kavatsevad oma äri juhtida. Kuid alati see kõik
Kas see on ettevõtte loomine, mis on alles haavatav ja sõltuv ainult nüüd,
selle asemel, et olla haavatav ja omanikust sõltuv, on see haavatav ja
sõltuvad nendest võtmetöötajatest.

Selle asemel soovitan teil tugineda meeskonna, süsteemide ja süsteemi stabiilsele alusele
intelligentsed kontrollid.

Meeskond: Jah, vajate nutikaid, andekaid inimesi.

Süsteemid: nad võimaldavad teil vormistada ja kristalliseeruda
teadmised, kuidas oma äri teha, et tulevased inimesed saaksid astuda
minimaalne häire. Lisaks aitavad nad vähemate tulemustega paremaid tulemusi saada
aega, raha ja vaeva.

Kontrollid: nad on spetsialiseerunud süsteemid, mis lasevad sul teada
et teie meeskond kasutab teie süsteeme õigel ajal, õigel viisil
saada õigeid tulemusi. Nende hulka kuuluvad sellised asjad nagu protsessi tulemuskaardid, võti
kontrollnimekirjad, menetlused, mida inimesed järgivad, et asjad toimiksid sujuvalt,
jne.

3. Ärge rooli uuesti leiutage
oma äri ehitamiseks.

Mida ma siin mõtlen? Eduka kolmanda ettevõtte ülesehitamine on a
lahendatud võrrand. Mis juhtub siis, kui üritate teha ümmarguse rattapea?

Kolmanda tasandi teekaart ™, mille oleme välja töötanud, sätestab vahe-eesmärgid, süsteemid,
kontrolli ja meeskonna ettevõtte omaniku vajadusi igal etapil ja nende tasemel
ettevõtte arengut. Järgides protsessi kontrollpunkti tšekiga
teil on võimalik teha pidevat edasiminekut.

Seminarist selgus, et liiga palju varajase astme teise tasemeid
ettevõtete omanikud loovad enda jaoks stressi, sest nad arvavad, et nad peaksid seda tegema
omama ärisüsteeme ja kontrolli igas ärivaldkonnas. Mitte
ainult see pole realistlik, kuid see on kahjulik. Selles kohas
nende äritegevuses peaksid nad keskenduma oma algelise juhtpositsiooni väljaarendamisele
põlvkonna ja plii muundamise süsteem, nende kogumissüsteem, et veenduda
nad saavad tasu müügi eest, mida nad teevad, ja nende põhilise täitmise protsessi
et nad täidaksid klientidele lubatust. (Ja nad peaksid ehitama
süsteemid selles järjekorras.)

See on vaid näide sellest, mida nägime nende ettevõtete omanikelt uuemate
ettevõtetele. Kuid me nägime ka teise otsa otsa erinevaid mustreid
ärispekter, kus kogenud ettevõtete omanikud keskendusid ka oma jõupingutustele
nende äritegevuse mitteoluliste osade kohta.

Alumine rida on see, et ettevõtte omanikuna peate teadma, millistes valdkondades
teie äri vajab ja nõuab teie parimat tähelepanu ja jõupingutusi ning milliseid valdkondi
sa peaksid kõrvale jätma, et hiljem välja töötada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com