Allakäigu päästmine: kärped, mis aitavad teie äri kaitsta

{h1}

Kuigi kõik teised on maja koristamise puhuks, pakuvad ettevõtjad, kes kavandavad vapustavat majandust, töötajatele stabiilsust.

Majandus on vapustav, majanduslangus ähvardab ja teie äri kannatab. Kuidas pääseda rahakriisist välja? Lõika mõned kulud.

Võib-olla olete juba ohverdanud ja teie töötajad ei ole liiga põnevil, et te lõikate iga-aastase puhkuse bash. Kuid mõningaid olulisi kärpeid võib olla teie tööstuse tuleviku kaitsmiseks. Siin on mõned asjad, mida saate teha.

Lõika ebavajalikud kulud

Kasutage kogu ettevõtte lisakulutuste hindamiseks meetodit „küsi, kärpige, kompromissi”. Näiteks on vaja saata kõik oma juhid messidele? Lõika poolte arvu saatjate arv või vähendage näituste arvu. Kui tihti teie töötajad seda tasuta jõusaali liikmeks kasutavad? Lõika seda. Kui te vaatate välja oma aknast välja ja leiate kedagi, kes hakkab oma muru muru niitma, või peenestaks põõsad väljapoole akent, siis võib-olla olete leidnud veel ühe lõike. Mittevajalikud kulud on väikesed asjad, mis võivad lisada suured numbrid. Küsige endalt, kas professionaalne muru hooldus on vajalik. Otsige kompromissi. Kas te teate teismelist, kes otsib suvetööd ja suudab niita? Või võib-olla on töötaja, kes suudab teise kohustuse täita? Need lahendused võiksid täita sama positsiooni vähem kui poole hinnaga. Aga reklaamiga? Lõika kõike, mis ei anna teie ettevõttele kasumlikku kokkupuudet. Nende kärbete tegemine aitab teil ka tulevikus vältida tarbetuid kulutusi.

Ehitage suhted klientide ja tarnijatega

Olenemata majanduslikust stabiilsusest sõltub teie ettevõtte tervis igal ajal oma tarnijatest ja klientidest. Kui nende ettevõtted kannatavad, tunneb ka teie. Kui kliendi müük langeb nii, siis teie. Kui tarnija peab hindu tõstma, teeb teie rahakott korrigeerimise. Enne kriisirežiimi tabamist moodustage terved suhted tarnijate ja klientidega. Ole aus ja lihtne. Ütle neile, et teil on raske aeg, kuid hindate oma äri. Tehke selgeks, et sa hoolid nii oma ettevõtte kui ka nende tervise eest. Suhete loomine oma tarnijate ja klientidega loob vastastikuse austuse, loodetavasti ühe, mis päästab teid välja, kui ajad on karmid.

Küsi oma tarnijatelt ajutist hinnalangust. Las nad teavad, et olete valmis koos töötama. Näiteks, kas teie suured tootmisharud taotlevad neid rahaliselt? Aidake leevendada survet, tellides vähem materjale sagedamini. Ole valmis konfliktiks, kui teil on korraldatud varundaja. Pidage meeles, et tarnijate vahetamine tähendab uut materjali kvaliteeti, uusi tüübikinnituse reitinguid, uusi tarnekavasid ja uusi kulusid, kõik asjad, mis mitte ainult ei mõjuta teie äritegevust, vaid ka teie klientide äri.

Vajaliku hinnatõusu korral laske klientidel teada saada, kui palju protsent kasvab nende materjalide põhjal. Rahalistes raskustes võib suurenemine olla 5–15 protsenti. Ole valmis mõne koostööst keeldumiseks. Tea, millised kliendid teie ettevõttel ei ole lubatud kaotada ja millised saavad.

Väärtus Head töötajad

Teie töötajad peaksid läbima rutiinse oskuste hindamise. See on suurepärane ressurss, mis on valmis hädaolukorra kärpimiseks. Tootmisettevõttes on samuti kasulik pidada arvestust spetsiifiliste omaduste kohta, nagu näiteks töötajate tulemuste kirjutamine ja osalemine. Nagu klientide ja tarnijate puhul, teate, millised on teie ettevõtte peamised toetajad ja mis on lisapagas.

Kuigi kõik teised on maja koristamise puhuks, pakuvad ettevõtjad, kes kavandavad vapustavat majandust, töötajatele stabiilsust. Kas teil on töötaja, kes suudab löögipressi tööd teha ja on kvalifitseeritud surnukeha? See on väärtuslik üksikisik ja teised ettevõtted märgivad. Olge nendest hinnatud töötajatest teadlikud. Istuge nendega ühele ja rääkige tulevikuvõimalustest ja plaanidest, mida saate neile pakkuda. Määrake need projektijuhtiks, andke neile paindlikumad tundid või lubage neil kodus töötada kord nädalas. Kompromisside tegemine väärtuslike töötajatega hoiab neid võistlusele liikumast.

Mõtle Pay Cuts

Mis siis, kui teie müük on 20 protsenti väiksem, kuid te ei ole valmis vähendama 20 protsenti oma töötajatest? Alternatiiviks on 20-protsendiline palga kärpimine. Kui otsustate, et kärped on teie majanduslangus, siis veenduge, et teie kärped on õiglased, tõhusad ja kõik teie töötajad mõistavad. Kui teil on väike- ja keskmise suurusega ettevõte, on võimalik kohtuda iga töötajaga üks-ühele. See isiklik kohtumine on ideaalne võimalus, et teie töötajad teaksid, et mitte ainult ei huvita äri, vaid ka nende pärast. Nagu teie kliendi- ja tarnijasuhetes, olge ausad. Selgitage olukorda ja andke neile ettevõtte müügi statistika ja hinnang selle kohta, milline on nende palgaarvestus pärast kärpimise jõustumist. Kõige tähtsam on anda neile aega. Tüüpiline ajavahemik, mis töötajatele eraldatakse isiklike kohanduste tegemiseks, mida on vaja lõigata, on 30 päeva.

Ole valmis majanduslangusele. Kasutage ära võimalust, mida teil on praegu, et vähendada tarbetuid kulusid, luua suhteid klientide ja tarnijatega ning tunda oma töötajaid.

Majandus on vapustav, majanduslangus ähvardab ja teie äri kannatab. Kuidas pääseda rahakriisist välja? Lõika mõned kulud.

Võib-olla olete juba ohverdanud ja teie töötajad ei ole liiga põnevil, et te lõikate iga-aastase puhkuse bash. Kuid mõningaid olulisi kärpeid võib olla teie tööstuse tuleviku kaitsmiseks. Siin on mõned asjad, mida saate teha.

Lõika ebavajalikud kulud

Kasutage kogu ettevõtte lisakulutuste hindamiseks meetodit „küsi, kärpige, kompromissi”. Näiteks on vaja saata kõik oma juhid messidele? Lõika poolte arvu saatjate arv või vähendage näituste arvu. Kui tihti teie töötajad seda tasuta jõusaali liikmeks kasutavad? Lõika seda. Kui te vaatate välja oma aknast välja ja leiate kedagi, kes hakkab oma muru muru niitma, või peenestaks põõsad väljapoole akent, siis võib-olla olete leidnud veel ühe lõike. Mittevajalikud kulud on väikesed asjad, mis võivad lisada suured numbrid. Küsige endalt, kas professionaalne muru hooldus on vajalik. Otsige kompromissi. Kas te teate teismelist, kes otsib suvetööd ja suudab niita? Või võib-olla on töötaja, kes suudab teise kohustuse täita? Need lahendused võiksid täita sama positsiooni vähem kui poole hinnaga. Aga reklaamiga? Lõika kõike, mis ei anna teie ettevõttele kasumlikku kokkupuudet. Nende kärbete tegemine aitab teil ka tulevikus vältida tarbetuid kulutusi.

Ehitage suhted klientide ja tarnijatega

Olenemata majanduslikust stabiilsusest sõltub teie ettevõtte tervis igal ajal oma tarnijatest ja klientidest. Kui nende ettevõtted kannatavad, tunneb ka teie. Kui kliendi müük langeb nii, siis teie. Kui tarnija peab hindu tõstma, teeb teie rahakott korrigeerimise. Enne kriisirežiimi tabamist moodustage terved suhted tarnijate ja klientidega. Ole aus ja lihtne. Ütle neile, et teil on raske aeg, kuid hindate oma äri. Tehke selgeks, et sa hoolid nii oma ettevõtte kui ka nende tervise eest. Suhete loomine oma tarnijate ja klientidega loob vastastikuse austuse, loodetavasti ühe, mis päästab teid välja, kui ajad on karmid.

Küsi oma tarnijatelt ajutist hinnalangust. Las nad teavad, et olete valmis koos töötama. Näiteks, kas teie suured tootmisharud taotlevad neid rahaliselt? Aidake leevendada survet, tellides vähem materjale sagedamini. Ole valmis konfliktiks, kui teil on korraldatud varundaja. Pidage meeles, et tarnijate vahetamine tähendab uut materjali kvaliteeti, uusi tüübikinnituse reitinguid, uusi tarnekavasid ja uusi kulusid, kõik asjad, mis mitte ainult ei mõjuta teie äritegevust, vaid ka teie klientide äri.

Vajaliku hinnatõusu korral laske klientidel teada saada, kui palju protsent kasvab nende materjalide põhjal. Rahalistes raskustes võib suurenemine olla 5–15 protsenti. Ole valmis mõne koostööst keeldumiseks. Tea, millised kliendid teie ettevõttel ei ole lubatud kaotada ja millised saavad.

Väärtus Head töötajad

Teie töötajad peaksid läbima rutiinse oskuste hindamise. See on suurepärane ressurss, mis on valmis hädaolukorra kärpimiseks. Tootmisettevõttes on samuti kasulik pidada arvestust spetsiifiliste omaduste kohta, nagu näiteks töötajate tulemuste kirjutamine ja osalemine. Nagu klientide ja tarnijate puhul, teate, millised on teie ettevõtte peamised toetajad ja mis on lisapagas.

Kuigi kõik teised on maja koristamise puhuks, pakuvad ettevõtjad, kes kavandavad vapustavat majandust, töötajatele stabiilsust. Kas teil on töötaja, kes suudab löögipressi tööd teha ja on kvalifitseeritud surnukeha? See on väärtuslik üksikisik ja teised ettevõtted märgivad. Olge nendest hinnatud töötajatest teadlikud. Istuge nendega ühele ja rääkige tulevikuvõimalustest ja plaanidest, mida saate neile pakkuda. Määrake need projektijuhtiks, andke neile paindlikumad tundid või lubage neil kodus töötada kord nädalas. Kompromisside tegemine väärtuslike töötajatega hoiab neid võistlusele liikumast.

Mõtle Pay Cuts

Mis siis, kui teie müük on 20 protsenti väiksem, kuid te ei ole valmis vähendama 20 protsenti oma töötajatest? Alternatiiviks on 20-protsendiline palga kärpimine. Kui otsustate, et kärped on teie majanduslangus, siis veenduge, et teie kärped on õiglased, tõhusad ja kõik teie töötajad mõistavad. Kui teil on väike- ja keskmise suurusega ettevõte, on võimalik kohtuda iga töötajaga üks-ühele. See isiklik kohtumine on ideaalne võimalus, et teie töötajad teaksid, et mitte ainult ei huvita äri, vaid ka nende pärast. Nagu teie kliendi- ja tarnijasuhetes, olge ausad. Selgitage olukorda ja andke neile ettevõtte müügi statistika ja hinnang selle kohta, milline on nende palgaarvestus pärast kärpimise jõustumist. Kõige tähtsam on anda neile aega. Tüüpiline ajavahemik, mis töötajatele eraldatakse isiklike kohanduste tegemiseks, mida on vaja lõigata, on 30 päeva.

Ole valmis majanduslangusele. Kasutage ära võimalust, mida teil on praegu, et vähendada tarbetuid kulusid, luua suhteid klientide ja tarnijatega ning tunda oma töötajaid.

Majandus on vapustav, majanduslangus ähvardab ja teie äri kannatab. Kuidas pääseda rahakriisist välja? Lõika mõned kulud.

Võib-olla olete juba ohverdanud ja teie töötajad ei ole liiga põnevil, et te lõikate iga-aastase puhkuse bash. Kuid mõningaid olulisi kärpeid võib olla teie tööstuse tuleviku kaitsmiseks. Siin on mõned asjad, mida saate teha.

Lõika ebavajalikud kulud

Kasutage kogu ettevõtte lisakulutuste hindamiseks meetodit „küsi, kärpige, kompromissi”. Näiteks on vaja saata kõik oma juhid messidele? Lõika poolte arvu saatjate arv või vähendage näituste arvu. Kui tihti teie töötajad seda tasuta jõusaali liikmeks kasutavad? Lõika seda. Kui te vaatate välja oma aknast välja ja leiate kedagi, kes hakkab oma muru muru niitma, või peenestaks põõsad väljapoole akent, siis võib-olla olete leidnud veel ühe lõike. Mittevajalikud kulud on väikesed asjad, mis võivad lisada suured numbrid. Küsige endalt, kas professionaalne muru hooldus on vajalik. Otsige kompromissi. Kas te teate teismelist, kes otsib suvetööd ja suudab niita? Või võib-olla on töötaja, kes suudab teise kohustuse täita? Need lahendused võiksid täita sama positsiooni vähem kui poole hinnaga. Aga reklaamiga? Lõika kõike, mis ei anna teie ettevõttele kasumlikku kokkupuudet. Nende kärbete tegemine aitab teil ka tulevikus vältida tarbetuid kulutusi.

Ehitage suhted klientide ja tarnijatega

Olenemata majanduslikust stabiilsusest sõltub teie ettevõtte tervis igal ajal oma tarnijatest ja klientidest. Kui nende ettevõtted kannatavad, tunneb ka teie. Kui kliendi müük langeb nii, siis teie. Kui tarnija peab hindu tõstma, teeb teie rahakott korrigeerimise. Enne kriisirežiimi tabamist moodustage terved suhted tarnijate ja klientidega. Ole aus ja lihtne. Ütle neile, et teil on raske aeg, kuid hindate oma äri. Tehke selgeks, et sa hoolid nii oma ettevõtte kui ka nende tervise eest. Suhete loomine oma tarnijate ja klientidega loob vastastikuse austuse, loodetavasti ühe, mis päästab teid välja, kui ajad on karmid.

Küsi oma tarnijatelt ajutist hinnalangust. Las nad teavad, et olete valmis koos töötama. Näiteks, kas teie suured tootmisharud taotlevad neid rahaliselt? Aidake leevendada survet, tellides vähem materjale sagedamini. Ole valmis konfliktiks, kui teil on korraldatud varundaja. Pidage meeles, et tarnijate vahetamine tähendab uut materjali kvaliteeti, uusi tüübikinnituse reitinguid, uusi tarnekavasid ja uusi kulusid, kõik asjad, mis mitte ainult ei mõjuta teie äritegevust, vaid ka teie klientide äri.

Vajaliku hinnatõusu korral laske klientidel teada saada, kui palju protsent kasvab nende materjalide põhjal. Rahalistes raskustes võib suurenemine olla 5–15 protsenti. Ole valmis mõne koostööst keeldumiseks. Tea, millised kliendid teie ettevõttel ei ole lubatud kaotada ja millised saavad.

Väärtus Head töötajad

Teie töötajad peaksid läbima rutiinse oskuste hindamise. See on suurepärane ressurss, mis on valmis hädaolukorra kärpimiseks. Tootmisettevõttes on samuti kasulik pidada arvestust spetsiifiliste omaduste kohta, nagu näiteks töötajate tulemuste kirjutamine ja osalemine. Nagu klientide ja tarnijate puhul, teate, millised on teie ettevõtte peamised toetajad ja mis on lisapagas.

Kuigi kõik teised on maja koristamise puhuks, pakuvad ettevõtjad, kes kavandavad vapustavat majandust, töötajatele stabiilsust. Kas teil on töötaja, kes suudab löögipressi tööd teha ja on kvalifitseeritud surnukeha? See on väärtuslik üksikisik ja teised ettevõtted märgivad. Olge nendest hinnatud töötajatest teadlikud. Istuge nendega ühele ja rääkige tulevikuvõimalustest ja plaanidest, mida saate neile pakkuda. Määrake need projektijuhtiks, andke neile paindlikumad tundid või lubage neil kodus töötada kord nädalas. Kompromisside tegemine väärtuslike töötajatega hoiab neid võistlusele liikumast.

Mõtle Pay Cuts

Mis siis, kui teie müük on 20 protsenti väiksem, kuid te ei ole valmis vähendama 20 protsenti oma töötajatest? Alternatiiviks on 20-protsendiline palga kärpimine. Kui otsustate, et kärped on teie majanduslangus, siis veenduge, et teie kärped on õiglased, tõhusad ja kõik teie töötajad mõistavad. Kui teil on väike- ja keskmise suurusega ettevõte, on võimalik kohtuda iga töötajaga üks-ühele. See isiklik kohtumine on ideaalne võimalus, et teie töötajad teaksid, et mitte ainult ei huvita äri, vaid ka nende pärast. Nagu teie kliendi- ja tarnijasuhetes, olge ausad. Selgitage olukorda ja andke neile ettevõtte müügi statistika ja hinnang selle kohta, milline on nende palgaarvestus pärast kärpimise jõustumist. Kõige tähtsam on anda neile aega. Tüüpiline ajavahemik, mis töötajatele eraldatakse isiklike kohanduste tegemiseks, mida on vaja lõigata, on 30 päeva.

Ole valmis majanduslangusele. Kasutage ära võimalust, mida teil on praegu, et vähendada tarbetuid kulusid, luua suhteid klientide ja tarnijatega ning tunda oma töötajaid.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com