Ettevõtte sõidu laadimine

{h1}

Ettevõtte omamine ja tegutsemine võib olla põnev. Samuti võib see muutuda igavaks ja väsitavaks, eriti kui teil on halb põletusjuhtum.

Erik Stuebe
Asutaja
Sinine Marlin

Erik Stuebe oli juhtinud oma äri, Blue Marlin, kolm aastat, kui ta tabas telliskivi. Tema firma müük oli tugev - isegi kuulsused, nagu Bruce Willis ja Cindy Crawford, olid kantud ettevõtte vintage baseball-mütsid. Probleem oli see, et sama toote müügi ajal ei olnud põnevust.

„Umbes kaks aastat tagasi jõudis see punktini, kus see tundus käerauad. Ma tegin sama asja kaua aega, ”meenutab Stuebe. Ta püüdis süüdata äritegevuse hoogu, mis tal oli, kui ta alustas oma äritegevust, haarates uusi tooteid, nagu tume denim-teksad. Denim müüdi, kuid mitte kunagi tõesti kinni. Selle asemel lahjendasid uued tooted Blue Marlini fookust ja kapitali.

„Meie kliendid küsisid aastakäigust. Seda me teame. Iga kord, kui proovisime midagi muud, ei olnud see nii edukas, ”ütleb Stuebe. Tema masendav järeldus: „Et olla edukaks brändiks, peab see peaaegu teid kandma. Sa pead olema nii keskendunud, et te kastis uuendate. ”

Et teda aidata, moodustas Stuebe direktorite nõukogu. „Ma oleks pidanud moodustama palju varem,” ütleb Stuebe. "Nende nõustamine on hindamatu."

Stuebe esimene õppetund - mõni käive on hea. „Ma olin väga uhke, et kolme aasta pärast ei olnud mul ühtegi töötajat kaotanud,” ütleb Stuebe. Kuid kui üks juhatuse liige ütles, siis GE heidab igal aastal välja 10 protsenti oma tööjõust. See hoiab asjad värskena - mõned töötajad saavad seisma ja vajate uusi ideid uute vere toomiseks. Stuebe juhatus näitas talle, kuidas 31-liikmelise, 4,5 miljoni dollari suuruse organisatsiooni juhtimine hõlmab sama palju loovust kui toote loomine või turunduse suunamine. Samuti sai ta teada, et kindla ettevõtte juhtimisel on oma eelised - viie aasta möödudes on Blue Marlin piisavalt suur, et alustada oma toodete hankimist välismaal, säästes 15 protsenti kuni 20 protsendini. "Kui olete teatud tasemele tabanud, hakkavad avanema igasugused uksed," naeratab Stuebe.

Mõned neist ustest viivad kohale, kus ettevõtluse alustamise lõbus algab uuesti. Stuebe külastas isegi Mickey Drexleri, The Gap'i legendaarse tegevjuhi. Tundub, et Drexleri naine ja poiss näitasid Blue Marlini riietuses ja Drexler tahtis teada saada, mida ettevõte oli. "Vaadates tema perspektiivi jaemüügil, oli põnev," ütleb Stuebe.

See oli ka piisavalt elavdav, et Stuebe otsustas, et tal on vähemalt paar aastat Blue Marlinit. Selgub, et tema elu kasti sees on päris lahe.

- Susan Smith Hendrickson

Erik Stuebe
Asutaja
Sinine Marlin

Erik Stuebe oli juhtinud oma äri, Blue Marlin, kolm aastat, kui ta tabas telliskivi. Tema firma müük oli tugev - isegi kuulsused, nagu Bruce Willis ja Cindy Crawford, olid kantud ettevõtte vintage baseball-mütsid. Probleem oli see, et sama toote müügi ajal ei olnud põnevust.

„Umbes kaks aastat tagasi jõudis see punktini, kus see tundus käerauad. Ma tegin sama asja kaua aega, ”meenutab Stuebe. Ta püüdis süüdata äritegevuse hoogu, mis tal oli, kui ta alustas oma äritegevust, haarates uusi tooteid, nagu tume denim-teksad. Denim müüdi, kuid mitte kunagi tõesti kinni. Selle asemel lahjendasid uued tooted Blue Marlini fookust ja kapitali.

„Meie kliendid küsisid aastakäigust. Seda me teame. Iga kord, kui proovisime midagi muud, ei olnud see nii edukas, ”ütleb Stuebe. Tema masendav järeldus: „Et olla edukaks brändiks, peab see peaaegu teid kandma. Sa pead olema nii keskendunud, et te kastis uuendate. ”

Et teda aidata, moodustas Stuebe direktorite nõukogu. „Ma oleks pidanud moodustama palju varem,” ütleb Stuebe. "Nende nõustamine on hindamatu."

Stuebe esimene õppetund - mõni käive on hea. „Ma olin väga uhke, et kolme aasta pärast ei olnud mul ühtegi töötajat kaotanud,” ütleb Stuebe. Kuid kui üks juhatuse liige ütles, siis GE heidab igal aastal välja 10 protsenti oma tööjõust. See hoiab asjad värskena - mõned töötajad saavad seisma ja vajate uusi ideid uute vere toomiseks. Stuebe juhatus näitas talle, kuidas 31-liikmelise, 4,5 miljoni dollari suuruse organisatsiooni juhtimine hõlmab sama palju loovust kui toote loomine või turunduse suunamine. Samuti sai ta teada, et kindla ettevõtte juhtimisel on oma eelised - viie aasta möödudes on Blue Marlin piisavalt suur, et alustada oma toodete hankimist välismaal, säästes 15 protsenti kuni 20 protsendini. "Kui olete teatud tasemele tabanud, hakkavad avanema igasugused uksed," naeratab Stuebe.

Mõned neist ustest viivad kohale, kus ettevõtluse alustamise lõbus algab uuesti. Stuebe külastas isegi Mickey Drexleri, The Gap'i legendaarse tegevjuhi. Tundub, et Drexleri naine ja poiss näitasid Blue Marlini riietuses ja Drexler tahtis teada saada, mida ettevõte oli. "Vaadates tema perspektiivi jaemüügil, oli põnev," ütleb Stuebe.

See oli ka piisavalt elavdav, et Stuebe otsustas, et tal on vähemalt paar aastat Blue Marlinit. Selgub, et tema elu kasti sees on päris lahe.

- Susan Smith Hendrickson

Erik Stuebe
Asutaja
Sinine Marlin

Erik Stuebe oli juhtinud oma äri, Blue Marlin, kolm aastat, kui ta tabas telliskivi. Tema firma müük oli tugev - isegi kuulsused, nagu Bruce Willis ja Cindy Crawford, olid kantud ettevõtte vintage baseball-mütsid. Probleem oli see, et sama toote müügi ajal ei olnud põnevust.

„Umbes kaks aastat tagasi jõudis see punktini, kus see tundus käerauad. Ma tegin sama asja kaua aega, ”meenutab Stuebe. Ta püüdis süüdata äritegevuse hoogu, mis tal oli, kui ta alustas oma äritegevust, haarates uusi tooteid, nagu tume denim-teksad. Denim müüdi, kuid mitte kunagi tõesti kinni. Selle asemel lahjendasid uued tooted Blue Marlini fookust ja kapitali.

„Meie kliendid küsisid aastakäigust. Seda me teame. Iga kord, kui proovisime midagi muud, ei olnud see nii edukas, ”ütleb Stuebe. Tema masendav järeldus: „Et olla edukaks brändiks, peab see peaaegu teid kandma. Sa pead olema nii keskendunud, et te kastis uuendate. ”

Et teda aidata, moodustas Stuebe direktorite nõukogu. „Ma oleks pidanud moodustama palju varem,” ütleb Stuebe. "Nende nõustamine on hindamatu."

Stuebe esimene õppetund - mõni käive on hea. „Ma olin väga uhke, et kolme aasta pärast ei olnud mul ühtegi töötajat kaotanud,” ütleb Stuebe. Kuid kui üks juhatuse liige ütles, siis GE heidab igal aastal välja 10 protsenti oma tööjõust. See hoiab asjad värskena - mõned töötajad saavad seisma ja vajate uusi ideid uute vere toomiseks. Stuebe juhatus näitas talle, kuidas 31-liikmelise, 4,5 miljoni dollari suuruse organisatsiooni juhtimine hõlmab sama palju loovust kui toote loomine või turunduse suunamine. Samuti sai ta teada, et kindla ettevõtte juhtimisel on oma eelised - viie aasta möödudes on Blue Marlin piisavalt suur, et alustada oma toodete hankimist välismaal, säästes 15 protsenti kuni 20 protsendini. "Kui olete teatud tasemele tabanud, hakkavad avanema igasugused uksed," naeratab Stuebe.

Mõned neist ustest viivad kohale, kus ettevõtluse alustamise lõbus algab uuesti. Stuebe külastas isegi Mickey Drexleri, The Gap'i legendaarse tegevjuhi. Tundub, et Drexleri naine ja poiss näitasid Blue Marlini riietuses ja Drexler tahtis teada saada, mida ettevõte oli. "Vaadates tema perspektiivi jaemüügil, oli põnev," ütleb Stuebe.

See oli ka piisavalt elavdav, et Stuebe otsustas, et tal on vähemalt paar aastat Blue Marlinit. Selgub, et tema elu kasti sees on päris lahe.

- Susan Smith Hendrickson


Video: Электроквадроцикл шоссейный (RACER) взрослый | Тест Драйв ОБЗОР


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com