Vähendage töötajate lihthüvitist nende lihtsate sammudega

{h1}

Kui levinud on töötajate hüvitiste pettus? Vastus on lihtne: see sõltub sellest, keda te küsite.

Töötajate hüvituspettus on sageli uudiste teema ja lemmikteema seminaridel, kus kogunevad töötajate hüvitiste koordinaatorid. Kui levinud on töötajate hüvitiste pettus? Vastus on lihtne: see sõltub sellest, keda te küsite.

Paljud müüjad teevad oma elu, sest eksisteerivad pettused: advokaadid, järelevalvetarnijad, kindlustusuurijad ja järelevalvemeeskonnad. Google'i otsing annab palju pettuse statistikat. Ma ei püüa neid siin uuesti korrata. Kuigi on tõsi, et kindlustussektori spetsialistid näevad paljusid pettusega seotud vigastusi, peaksime ilmselt võtma enamiku töötajate hüvitiste pettuse statistika soola teraga. Kindlustusettevõtjatel on pettuse hüpoteesiga seotud huvid. Mida rohkem pettusi väidetakse, seda rohkem saadavad edasimüüjad ja mida rohkem kindlustusettevõtjaid saab kõrgemate määrade vastu väita. Teisest küljest väidavad organisatsioonid nagu vigastatud töötajate riiklik organisatsioon, et töötajate hüvitiste pettus moodustab vaid ühe protsendi kõigist pettustest. Kokkuvõttes öeldes öeldes, et pettuse indikaatorid võivad olla valesti esitatud ja veidi ülepuhutud, kuid pettus on töötajate hüvitiste areenil tõeline probleem.

Töötajate pettuse pettusi on kahte tüüpi. Esiteks on olemas pettus, näiteks: „Ma ütlesin, et olen tööl haiget saanud, kuid ma ei teinud seda; Ma sain kodus vigastada ja teatasin sellest tööl. "

Järgmine on pisut in-your-face pettus. Tööga vigastatud töötajad ei ole alati pettust toime pannud. Pettus esineb sageli siis, kui ülekoormatud nõuete kohandajad, kes püüavad ebarealistlike probleemidega kursis hoida, kaotada töötaja ravi või töö staatuse üle. Kui töötaja tunneb ennast ignoreerituks, võivad nad seda tühikut ära kasutada. Sellisel juhul puhkavad töötajad kindlustusandja ja lõppkokkuvõttes tööandja kulul. Peene pettuse korral õpivad töötajad, kuidas süsteem toimib, ja kasutage seda oma eelise kohaselt. See võib hõlmata üle ravimist, suurendavaid sümptomeid, manipuleerimist meditsiiniteenuste pakkujatega, et saada rohkem vaba aja tööd või isegi ajastada kohtumisi, et enamik töökohti jääda. Organisatsioonid peavad tegelema nii otseste kui ka peenete pettustega, et kindlustusmaksed oleksid võimalikult madalad.

Kuidas saab tööandja vältida pettusi? Siin on mõned näpunäited, mis vähendavad petturlikke nõudeid ja hoiavad töötajaid "töösüsteemist", et laiendada nende puudust.

  • Kõik nõuded peaksid algama “kolmepunktilise kontaktiga”. See tähendab, et pärast nõude esitamist võtab reguleerija ühendust töötaja, juhendaja ja raviarstiga. See tagab, et reguleerija selgitab protsessi töötajale ja vaatab vigastuse üksikasjad töötajale uuesti läbi. Kontaktisik juhendajaga on kriitiline, sest tööandja ei teavita kindlustusettevõtjat sageli kahtlastest asjaoludest. Näiteks kui vigastatud töötaja on distsipliiniprobleem, teab reguleerija suuremat tõenäosust, et väidet on raske lahendada või et peaks toimuma range uurimine.
  • Teavitage oma kindlustusettevõtjat ja -regulaatorit kogu nõude kestuse jooksul sageli, sest asjaolud muutuvad. Ükskord õnnelik töötaja võib saada mis tahes hetkel distsiplinaarküsimuseks või lahendada võib tagasipöördumisega seotud küsimusi. Taotlege, et sama reguleerijate meeskond tegeleks teie organisatsiooni nõuetega ja tutvuks oma reguleerijatega. See aitab vältida sidehäireid.
  • Kui nõue on lühikese aja jooksul avatud, teavad kaastöötajad sageli, millal vigastatud töötaja töötab või mängib väljaspool tema füüsilisi piiranguid. Jälgimismeeskonnad leiavad sageli vigastatud töötajaid, kes mängivad spordi, jahindust või kasiinos viibimist. Sageli on need näpunäited pärit töökaaslastest, kes rehvistavad lisatöökoormust, kui kaastöötajad koju jäävad. Pettuse eest vastutusele võtmine saadab sõnumi: „Me ei talu pettust.” See võib peatada järgmise isiku, kes kaalub fiktiivse nõude esitamist.
  • Töötage välja töölerakenduse mõtteviis, et aidata vigastatud töötajatel jätkuvalt töötada, kui nad paranevad. Kui nad kodus jäävad, muutuvad nad sageli depressiooniks ja leiavad riskantsed viisid depressiooni juhtimiseks. Paluge oma vedajal määrata järelevalvemeeskond, kui kahtlustate, et töötajad töötavad või mängivad meditsiinilist nõu.
  • Seiskunud või tõsiste vigastuste korral säästab õdejuhtumite haldamine palju raha ja pettumust. Vajaduse korral aitab ka kutsealase rehabilitatsiooni spetsialist lahendada nõudeid.
  • Eelkõige peaks teie ettevõte seadma vigastatud töötajate hulgas tooni, mis ütleb: „Me hoolime, et sa oleksid haiget teinud, kuid me tahame veenduda, et teie ravi on vigastuse jaoks sobiv, et te järgite tööpiiranguid ja te teete koostööd oma raviga protokoll. "

Vähesed töötajad rikastuvad töötajate hüvitiste lahendamisest. Pettus eksisteerib, kuid kui palju on pettusi töötajate hüvitistes, on intensiivse arutelu küsimus.Kahjustuste nõuetekohane juhtimine esimesest vigastuste aruandest vähendab pettusi järsult. Kas see pole meie eesmärk

Töötajate hüvituspettus on sageli uudiste teema ja lemmikteema seminaridel, kus kogunevad töötajate hüvitiste koordinaatorid. Kui levinud on töötajate hüvitiste pettus? Vastus on lihtne: see sõltub sellest, keda te küsite.

Paljud müüjad teevad oma elu, sest eksisteerivad pettused: advokaadid, järelevalvetarnijad, kindlustusuurijad ja järelevalvemeeskonnad. Google'i otsing annab palju pettuse statistikat. Ma ei püüa neid siin uuesti korrata. Kuigi on tõsi, et kindlustussektori spetsialistid näevad paljusid pettusega seotud vigastusi, peaksime ilmselt võtma enamiku töötajate hüvitiste pettuse statistika soola teraga. Kindlustusettevõtjatel on pettuse hüpoteesiga seotud huvid. Mida rohkem pettusi väidetakse, seda rohkem saadavad edasimüüjad ja mida rohkem kindlustusettevõtjaid saab kõrgemate määrade vastu väita. Teisest küljest väidavad organisatsioonid nagu vigastatud töötajate riiklik organisatsioon, et töötajate hüvitiste pettus moodustab vaid ühe protsendi kõigist pettustest. Kokkuvõttes öeldes öeldes, et pettuse indikaatorid võivad olla valesti esitatud ja veidi ülepuhutud, kuid pettus on töötajate hüvitiste areenil tõeline probleem.

Töötajate pettuse pettusi on kahte tüüpi. Esiteks on olemas pettus, näiteks: „Ma ütlesin, et olen tööl haiget saanud, kuid ma ei teinud seda; Ma sain kodus vigastada ja teatasin sellest tööl. "

Järgmine on pisut in-your-face pettus. Tööga vigastatud töötajad ei ole alati pettust toime pannud. Pettus esineb sageli siis, kui ülekoormatud nõuete kohandajad, kes püüavad ebarealistlike probleemidega kursis hoida, kaotada töötaja ravi või töö staatuse üle. Kui töötaja tunneb ennast ignoreerituks, võivad nad seda tühikut ära kasutada. Sellisel juhul puhkavad töötajad kindlustusandja ja lõppkokkuvõttes tööandja kulul. Peene pettuse korral õpivad töötajad, kuidas süsteem toimib, ja kasutage seda oma eelise kohaselt. See võib hõlmata üle ravimist, suurendavaid sümptomeid, manipuleerimist meditsiiniteenuste pakkujatega, et saada rohkem vaba aja tööd või isegi ajastada kohtumisi, et enamik töökohti jääda. Organisatsioonid peavad tegelema nii otseste kui ka peenete pettustega, et kindlustusmaksed oleksid võimalikult madalad.

Kuidas saab tööandja vältida pettusi? Siin on mõned näpunäited, mis vähendavad petturlikke nõudeid ja hoiavad töötajaid "töösüsteemist", et laiendada nende puudust.

  • Kõik nõuded peaksid algama “kolmepunktilise kontaktiga”. See tähendab, et pärast nõude esitamist võtab reguleerija ühendust töötaja, juhendaja ja raviarstiga. See tagab, et reguleerija selgitab protsessi töötajale ja vaatab vigastuse üksikasjad töötajale uuesti läbi. Kontaktisik juhendajaga on kriitiline, sest tööandja ei teavita kindlustusettevõtjat sageli kahtlastest asjaoludest. Näiteks kui vigastatud töötaja on distsipliiniprobleem, teab reguleerija suuremat tõenäosust, et väidet on raske lahendada või et peaks toimuma range uurimine.
  • Teavitage oma kindlustusettevõtjat ja -regulaatorit kogu nõude kestuse jooksul sageli, sest asjaolud muutuvad. Ükskord õnnelik töötaja võib saada mis tahes hetkel distsiplinaarküsimuseks või lahendada võib tagasipöördumisega seotud küsimusi. Taotlege, et sama reguleerijate meeskond tegeleks teie organisatsiooni nõuetega ja tutvuks oma reguleerijatega. See aitab vältida sidehäireid.
  • Kui nõue on lühikese aja jooksul avatud, teavad kaastöötajad sageli, millal vigastatud töötaja töötab või mängib väljaspool tema füüsilisi piiranguid. Jälgimismeeskonnad leiavad sageli vigastatud töötajaid, kes mängivad spordi, jahindust või kasiinos viibimist. Sageli on need näpunäited pärit töökaaslastest, kes rehvistavad lisatöökoormust, kui kaastöötajad koju jäävad. Pettuse eest vastutusele võtmine saadab sõnumi: „Me ei talu pettust.” See võib peatada järgmise isiku, kes kaalub fiktiivse nõude esitamist.
  • Töötage välja töölerakenduse mõtteviis, et aidata vigastatud töötajatel jätkuvalt töötada, kui nad paranevad. Kui nad kodus jäävad, muutuvad nad sageli depressiooniks ja leiavad riskantsed viisid depressiooni juhtimiseks. Paluge oma vedajal määrata järelevalvemeeskond, kui kahtlustate, et töötajad töötavad või mängivad meditsiinilist nõu.
  • Seiskunud või tõsiste vigastuste korral säästab õdejuhtumite haldamine palju raha ja pettumust. Vajaduse korral aitab ka kutsealase rehabilitatsiooni spetsialist lahendada nõudeid.
  • Eelkõige peaks teie ettevõte seadma vigastatud töötajate hulgas tooni, mis ütleb: „Me hoolime, et sa oleksid haiget teinud, kuid me tahame veenduda, et teie ravi on vigastuse jaoks sobiv, et te järgite tööpiiranguid ja te teete koostööd oma raviga protokoll. "

Vähesed töötajad rikastuvad töötajate hüvitiste lahendamisest. Pettus eksisteerib, kuid kui palju on pettusi töötajate hüvitistes, on intensiivse arutelu küsimus.Kahjustuste nõuetekohane juhtimine esimesest vigastuste aruandest vähendab pettusi järsult. Kas see pole meie eesmärk

Töötajate hüvituspettus on sageli uudiste teema ja lemmikteema seminaridel, kus kogunevad töötajate hüvitiste koordinaatorid. Kui levinud on töötajate hüvitiste pettus? Vastus on lihtne: see sõltub sellest, keda te küsite.

Paljud müüjad teevad oma elu, sest eksisteerivad pettused: advokaadid, järelevalvetarnijad, kindlustusuurijad ja järelevalvemeeskonnad. Google'i otsing annab palju pettuse statistikat. Ma ei püüa neid siin uuesti korrata. Kuigi on tõsi, et kindlustussektori spetsialistid näevad paljusid pettusega seotud vigastusi, peaksime ilmselt võtma enamiku töötajate hüvitiste pettuse statistika soola teraga. Kindlustusettevõtjatel on pettuse hüpoteesiga seotud huvid. Mida rohkem pettusi väidetakse, seda rohkem saadavad edasimüüjad ja mida rohkem kindlustusettevõtjaid saab kõrgemate määrade vastu väita. Teisest küljest väidavad organisatsioonid nagu vigastatud töötajate riiklik organisatsioon, et töötajate hüvitiste pettus moodustab vaid ühe protsendi kõigist pettustest. Kokkuvõttes öeldes öeldes, et pettuse indikaatorid võivad olla valesti esitatud ja veidi ülepuhutud, kuid pettus on töötajate hüvitiste areenil tõeline probleem.

Töötajate pettuse pettusi on kahte tüüpi. Esiteks on olemas pettus, näiteks: „Ma ütlesin, et olen tööl haiget saanud, kuid ma ei teinud seda; Ma sain kodus vigastada ja teatasin sellest tööl. "

Järgmine on pisut in-your-face pettus. Tööga vigastatud töötajad ei ole alati pettust toime pannud. Pettus esineb sageli siis, kui ülekoormatud nõuete kohandajad, kes püüavad ebarealistlike probleemidega kursis hoida, kaotada töötaja ravi või töö staatuse üle. Kui töötaja tunneb ennast ignoreerituks, võivad nad seda tühikut ära kasutada. Sellisel juhul puhkavad töötajad kindlustusandja ja lõppkokkuvõttes tööandja kulul. Peene pettuse korral õpivad töötajad, kuidas süsteem toimib, ja kasutage seda oma eelise kohaselt. See võib hõlmata üle ravimist, suurendavaid sümptomeid, manipuleerimist meditsiiniteenuste pakkujatega, et saada rohkem vaba aja tööd või isegi ajastada kohtumisi, et enamik töökohti jääda. Organisatsioonid peavad tegelema nii otseste kui ka peenete pettustega, et kindlustusmaksed oleksid võimalikult madalad.

Kuidas saab tööandja vältida pettusi? Siin on mõned näpunäited, mis vähendavad petturlikke nõudeid ja hoiavad töötajaid "töösüsteemist", et laiendada nende puudust.

  • Kõik nõuded peaksid algama “kolmepunktilise kontaktiga”. See tähendab, et pärast nõude esitamist võtab reguleerija ühendust töötaja, juhendaja ja raviarstiga. See tagab, et reguleerija selgitab protsessi töötajale ja vaatab vigastuse üksikasjad töötajale uuesti läbi. Kontaktisik juhendajaga on kriitiline, sest tööandja ei teavita kindlustusettevõtjat sageli kahtlastest asjaoludest. Näiteks kui vigastatud töötaja on distsipliiniprobleem, teab reguleerija suuremat tõenäosust, et väidet on raske lahendada või et peaks toimuma range uurimine.
  • Teavitage oma kindlustusettevõtjat ja -regulaatorit kogu nõude kestuse jooksul sageli, sest asjaolud muutuvad. Ükskord õnnelik töötaja võib saada mis tahes hetkel distsiplinaarküsimuseks või lahendada võib tagasipöördumisega seotud küsimusi. Taotlege, et sama reguleerijate meeskond tegeleks teie organisatsiooni nõuetega ja tutvuks oma reguleerijatega. See aitab vältida sidehäireid.
  • Kui nõue on lühikese aja jooksul avatud, teavad kaastöötajad sageli, millal vigastatud töötaja töötab või mängib väljaspool tema füüsilisi piiranguid. Jälgimismeeskonnad leiavad sageli vigastatud töötajaid, kes mängivad spordi, jahindust või kasiinos viibimist. Sageli on need näpunäited pärit töökaaslastest, kes rehvistavad lisatöökoormust, kui kaastöötajad koju jäävad. Pettuse eest vastutusele võtmine saadab sõnumi: „Me ei talu pettust.” See võib peatada järgmise isiku, kes kaalub fiktiivse nõude esitamist.
  • Töötage välja töölerakenduse mõtteviis, et aidata vigastatud töötajatel jätkuvalt töötada, kui nad paranevad. Kui nad kodus jäävad, muutuvad nad sageli depressiooniks ja leiavad riskantsed viisid depressiooni juhtimiseks. Paluge oma vedajal määrata järelevalvemeeskond, kui kahtlustate, et töötajad töötavad või mängivad meditsiinilist nõu.
  • Seiskunud või tõsiste vigastuste korral säästab õdejuhtumite haldamine palju raha ja pettumust. Vajaduse korral aitab ka kutsealase rehabilitatsiooni spetsialist lahendada nõudeid.
  • Eelkõige peaks teie ettevõte seadma vigastatud töötajate hulgas tooni, mis ütleb: „Me hoolime, et sa oleksid haiget teinud, kuid me tahame veenduda, et teie ravi on vigastuse jaoks sobiv, et te järgite tööpiiranguid ja te teete koostööd oma raviga protokoll. "

Vähesed töötajad rikastuvad töötajate hüvitiste lahendamisest. Pettus eksisteerib, kuid kui palju on pettusi töötajate hüvitistes, on intensiivse arutelu küsimus.Kahjustuste nõuetekohane juhtimine esimesest vigastuste aruandest vähendab pettusi järsult. Kas see pole meie eesmärk


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com