Suhted, hindamised, lennukid, prioriteedid ja raamatud

{h1}

Siin on mõned muud blogijate postitused, mida ma arvan, et naudite. Esimene üles on post, mida nimetatakse elu liiga lühikeseks, et teha äritegevust inimestega, keda te tõesti ei soovi crossroads dispatches'ist. See on suurepärane postitus tõeliste suhete loomise tähtsusest ja väärtusest. Evelyn jagab sellega seoses ka blogimise eeliseid. Juhid ja turundajad saavad sellest teemast kasu. Mõtle: 1. Kui lihtne ja meeldiv (või raske ja ebameeldiv) teie töötajad, eakaaslased ja kliendid leiavad, et see teie jaoks töötab. 2. Kui suures ulatuses olete teie tulnud inimestega seotud

Siin on mõned muud blogijate postitused, mida ma arvan, et naudite.

Kõigepealt on postitus nimega Elu liiga lühike, et teha äri inimestega, keda te tõesti ei soovi ristteede lähetustest. See on suurepärane postitus tõeliste suhete loomise tähtsusest ja väärtusest. Evelyn jagab sellega seoses ka blogimise eeliseid. Juhid ja turundajad saavad sellest teemast kasu. Mõtle: 1. Kui lihtne ja meeldiv (või raske ja ebameeldiv) teie töötajad, eakaaslased ja kliendid leiavad, et see teie jaoks töötab. 2. Kui suures ulatuses suhtute inimestega, kellega te kokku puutute (isiklikult või praktiliselt). 3. Kuidas on teie sõnumite meeldejääv - kas inimesed saavad vestluses neid ise näha, kas nad satuvad teie toote või teenuse juurde?

************************

Kirglike kasutajate loomine pakub seda naljakas, kuid traagilist postitust tulemuslikkuse hindamiste kasutuks. Minu tavalised lugejad teavad, et lugesin seda kogu aeg lugedes positiivselt. Juhid, palun lugege seda postitust paar korda. Ma tean, et paljud teist töötavad ettevõtetes, mis kehtestavad sunnitud kõveraid ja piiranguid tulemuslikkuse reitingutele. Võitle neid, kui saate. Olen olnud kõrge esindaja direktor ja ma tean, miks need tavad on kasutusele võetud. 1. Eeldus, et paljud juhid hindavad inimesi kõrgemalt kui nad väärivad (see on tõsi, BTW, kuid sunnitud reitingud ei ole lahendus). 2. usk käitumispõhisele töömudelile, mis tugevdab, et sundjaotus on hea. 3. Usk, et sunniviisiline hinne rikastab vaeseid esitajaid ja motiveerib neid, kes seda 10% -ni ei tee. Mis iganes see on, on see kõik kerge. See on lihtsalt nii loll ja juhid ja töötajad, keda sellist tüüpi süsteemid läbivad, teavad seda (ma panen, et HR inimesed seda ka teavad). Nii et juhid, tehke seda, et seda jama vältida.

Punkt # 2, mis võib tunduda vastuolulisena, kuid ei ole: juhid, palun ärge tehke seda, kui töötaja on ausad oma nõrkustest või viisidest, kuidas nende töö on ainult keskmine. Olen näinud, et paljud juhid kasutavad „Ma ütlesin, et ma ei saa anda teile silmapaistvat reitingut” vabandust, sest neil ei olnud julgust öelda, miks töötaja SOOVITAB madalamat reitingut. Te peaksite ennast ise süsteemi paremaks muutmiseks kinnitama, kuid võtma omapoolse vastutuse selle eest, et hindamisvestlus oleks võimalikult produktiivne. „Minu käed on seotud” vestlus ei kujuta teid positiivses valguses, mida te arvate (see ütleb põhimõtteliselt, et mu juhataja on jõuetu). Samuti pole kunagi kohane arutada teiste reitinguid. Ma tean, et töötajad teavad neid niikuinii, kuid nad ei peaks sinust.

Ma elan päevaks, mil saame hea tulemuse tavapärase tulemuslikkuse hindamise süsteemi õhkida!

^^^^^^^^^^^^^^^^^

Mulle meeldib see postitus Matt üle ideedel, juhtimisel ja visioonil, prioriteedid... Matt jagab hiljutist juhtimisseminari õpiväljundit erinevuse vahel, mida me teame, millised on meie prioriteedid ja kuidas me oma aega kulutame. See on teema, mille olen kirjutanud paar korda ja nõustun Mattiga, et need on olulised küsimused, mida sageli küsida:

„Millist tegevust või tegevusi võiksite teha kontoris, mis tooks kaasa parimad ja soovitud tulemused?” Â

"Mis see on, et sa kulutad suurema osa ajast?"

Sageli ei tee see, mida me kõige rohkem aega teeme, kõige suurema erinevuse.

##################

Don, üle juhtkonna. Nüüd. jagab ja tugineb Bren'i suurele ametikohale Slacker Manageris, kuidas lugeda äriraamatuid. Ma kavatsesin ikkagi jagada Breni postitust ja mulle meeldib see, mida Don on sellele lisanud. Osaline, mulle meeldib Don soovitus, et me peame potti lugema või sellest välja minema. Teisisõnu, selle asemel, et lasta oma lugeda ühel päeval “hunnikuks” tohutut ja muutuda segaduseks, peaksime valima, mida me loeme ja vabaneme asjadest, mida me tõenäoliselt kunagi ei jõua. Vaiad (kuigi oleme hästi ette nähtud) jõuavad meie meelerahu ja vaimse selguse poole. Bren pakub paljusid suurepäraseid näpunäiteid selle kohta, mida sa loed - see tähendab, et hiljem saate kergesti viidata olulisematele punktidele (midagi, mida ma kindlasti ei ole väga hea).

++++++++++++++++++++

Ma tahtsin suunata teid viimasele Business Blog Book Tourile. Reisi raamat oli Robert Spectori kategooria tapjad. Mul oli rõõm kohtuda Robertiga hiljuti - väga huvitav mees! Iga ekskursiooni peatus uuris raamatut ainulaadsel viisil. Suur lugemine. Siin on kõik lingid:

Penn… - Launch

1. päev - penns…

2. päev - 1800CEOREADi blogi

3. päev - brändi autopsia

4. päev - brändikogemuse labor

5. päev - õppinud naistest

Enamikel saitidel on Robert'i raamatu kohta mitu ametikohta, nii et kui sa saidile jõuad, klõpsa veidi edasi ja tagasi, et saada kõik head asjad.

Ja viimaks, kuid mitte vähem tähtsaks, tahaksin jagada seda suurt postitust Writelife'st selle kohta, kuidas lendavad need päevad tavaliselt nn. Ei aitäh. Ma võin täiesti seostada. Ma ei tea, kas neid päevi on palju vajalikke töökohti raskem täita... Ma arvan nii. Pead maksma palju rohkem, et võtta tööle, millel oli palju lennukeid, ja isegi siis ma ei pruugi seda teha.

Võib-olla näeme RV-reiside taaselustamist? Kas keegi õhutab?

Siin on mõned muud blogijate postitused, mida ma arvan, et naudite.

Kõigepealt on postitus nimega Elu liiga lühike, et teha äri inimestega, keda te tõesti ei soovi ristteede lähetustest. See on suurepärane postitus tõeliste suhete loomise tähtsusest ja väärtusest. Evelyn jagab sellega seoses ka blogimise eeliseid. Juhid ja turundajad saavad sellest teemast kasu. Mõtle: 1. Kui lihtne ja meeldiv (või raske ja ebameeldiv) teie töötajad, eakaaslased ja kliendid leiavad, et see teie jaoks töötab. 2. Kui suures ulatuses suhtute inimestega, kellega te kokku puutute (isiklikult või praktiliselt). 3. Kuidas on teie sõnumite meeldejääv - kas inimesed saavad vestluses neid ise näha, kas nad satuvad teie toote või teenuse juurde?

************************

Kirglike kasutajate loomine pakub seda naljakas, kuid traagilist postitust tulemuslikkuse hindamiste kasutuks. Minu tavalised lugejad teavad, et lugesin seda kogu aeg lugedes positiivselt. Juhid, palun lugege seda postitust paar korda. Ma tean, et paljud teist töötavad ettevõtetes, mis kehtestavad sunnitud kõveraid ja piiranguid tulemuslikkuse reitingutele. Võitle neid, kui saate. Olen olnud kõrge esindaja direktor ja ma tean, miks need tavad on kasutusele võetud. 1. Eeldus, et paljud juhid hindavad inimesi kõrgemalt kui nad väärivad (see on tõsi, BTW, kuid sunnitud reitingud ei ole lahendus). 2. usk käitumispõhisele töömudelile, mis tugevdab, et sundjaotus on hea. 3. Usk, et sunniviisiline hinne rikastab vaeseid esitajaid ja motiveerib neid, kes seda 10% -ni ei tee. Mis iganes see on, on see kõik kerge. See on lihtsalt nii loll ja juhid ja töötajad, keda sellist tüüpi süsteemid läbivad, teavad seda (ma panen, et HR inimesed seda ka teavad). Nii et juhid, tehke seda, et seda jama vältida.

Punkt # 2, mis võib tunduda vastuolulisena, kuid ei ole: juhid, palun ärge tehke seda, kui töötaja on ausad oma nõrkustest või viisidest, kuidas nende töö on ainult keskmine. Olen näinud, et paljud juhid kasutavad „Ma ütlesin, et ma ei saa anda teile silmapaistvat reitingut” vabandust, sest neil ei olnud julgust öelda, miks töötaja SOOVITAB madalamat reitingut. Te peaksite ennast ise süsteemi paremaks muutmiseks kinnitama, kuid võtma omapoolse vastutuse selle eest, et hindamisvestlus oleks võimalikult produktiivne. „Minu käed on seotud” vestlus ei kujuta teid positiivses valguses, mida te arvate (see ütleb põhimõtteliselt, et mu juhataja on jõuetu). Samuti pole kunagi kohane arutada teiste reitinguid. Ma tean, et töötajad teavad neid niikuinii, kuid nad ei peaks sinust.

Ma elan päevaks, mil saame hea tulemuse tavapärase tulemuslikkuse hindamise süsteemi õhkida!

^^^^^^^^^^^^^^^^^

Mulle meeldib see postitus Matt üle ideedel, juhtimisel ja visioonil, prioriteedid... Matt jagab hiljutist juhtimisseminari õpiväljundit erinevuse vahel, mida me teame, millised on meie prioriteedid ja kuidas me oma aega kulutame. See on teema, mille olen kirjutanud paar korda ja nõustun Mattiga, et need on olulised küsimused, mida sageli küsida:

„Millist tegevust või tegevusi võiksite teha kontoris, mis tooks kaasa parimad ja soovitud tulemused?” Â

"Mis see on, et sa kulutad suurema osa ajast?"

Sageli ei tee see, mida me kõige rohkem aega teeme, kõige suurema erinevuse.

##################

Don, üle juhtkonna. Nüüd. jagab ja tugineb Bren'i suurele ametikohale Slacker Manageris, kuidas lugeda äriraamatuid. Ma kavatsesin ikkagi jagada Breni postitust ja mulle meeldib see, mida Don on sellele lisanud. Osaline, mulle meeldib Don soovitus, et me peame potti lugema või sellest välja minema. Teisisõnu, selle asemel, et lasta oma lugeda ühel päeval “hunnikuks” tohutut ja muutuda segaduseks, peaksime valima, mida me loeme ja vabaneme asjadest, mida me tõenäoliselt kunagi ei jõua. Vaiad (kuigi oleme hästi ette nähtud) jõuavad meie meelerahu ja vaimse selguse poole. Bren pakub paljusid suurepäraseid näpunäiteid selle kohta, mida sa loed - see tähendab, et hiljem saate kergesti viidata olulisematele punktidele (midagi, mida ma kindlasti ei ole väga hea).

++++++++++++++++++++

Ma tahtsin suunata teid viimasele Business Blog Book Tourile. Reisi raamat oli Robert Spectori kategooria tapjad. Mul oli rõõm kohtuda Robertiga hiljuti - väga huvitav mees! Iga ekskursiooni peatus uuris raamatut ainulaadsel viisil. Suur lugemine. Siin on kõik lingid:

Penn… - Launch

1. päev - penns…

2. päev - 1800CEOREADi blogi

3. päev - brändi autopsia

4. päev - brändikogemuse labor

5. päev - õppinud naistest

Enamikel saitidel on Robert'i raamatu kohta mitu ametikohta, nii et kui sa saidile jõuad, klõpsa veidi edasi ja tagasi, et saada kõik head asjad.

Ja viimaks, kuid mitte vähem tähtsaks, tahaksin jagada seda suurt postitust Writelife'st selle kohta, kuidas lendavad need päevad tavaliselt nn. Ei aitäh. Ma võin täiesti seostada. Ma ei tea, kas neid päevi on palju vajalikke töökohti raskem täita... Ma arvan nii. Pead maksma palju rohkem, et võtta tööle, millel oli palju lennukeid, ja isegi siis ma ei pruugi seda teha.

Võib-olla näeme RV-reiside taaselustamist? Kas keegi õhutab?


Video: The Great Gildersleeve: A Job Contact / The New Water Commissioner / Election Day Bet


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com