Planeerimise takistuste eemaldamine - esimene osa

{h1}

Heade ettevõtete ja suurte ettevõtete vahel on suured erinevused plaani edenemist takistavate takistuste ja tõkete tuvastamiseks ja kõrvaldamiseks. Selles kolme osa seerias, mis käsitleb planeerimise takistuste eemaldamist, arutame: * millised need takistused tavaliselt on, * kust need pärinevad, * kuidas neid tuvastada, * kuidas eemaldada või nende ümber töötada, ja * tööriistad, mis aitavad planeerimist

Mitmed aja jooksul tekkivad takistused ja tõkked võivad isegi parimate strateegiliste ja täitmisplaanide rööbastelt röövida. Heade ettevõtete ja suurte ettevõtete vahel on suured erinevused plaani edenemist takistavate takistuste ja tõkete tuvastamiseks ja kõrvaldamiseks. Selles kolme osa seerias, mis käsitleb planeerimisega seotud takistuste eemaldamist, arutame:

  • Millised on need takistused,
  • Kust nad pärit on,
  • Kuidas neid tuvastada,
  • Kuidas eemaldada või töötada nende ümber ja
  • Tööriistad, mis aitavad planeerida

Takistuste tüübid:

Ka plaani tõhusa täitmise takistused ja takistused pärinevad tavaliselt Sisemine või Väline allikatest.

Sisemised takistused mis mõjutavad ettevõtte suutlikkust plaani elluviimiseks, sisaldavad mõningaid järgmistest:

  • Hirm
  • Teadlikkuse puudumine plaani tähtsusest
  • Inerts mis koguneb mis tahes ettevõttesse ja mida on raske ümber suunata
  • NIH sündroom - Siin ei leiutata
  • Minu tee või maanteemõistus
  • Turfdom - võimu ja mõju kaotus
  • Hoiakud muutuste kohta
  • Kaasatud viisid asjade tegemiseks: “Oleme alati nii teinud”
  • Algatuse puudumine tegevuste eest vastutavate inimeste kohta
  • Ebaselge suund omanikelt või tippjuhtidelt
  • Ei konsulteerita: Üllata, kuidas kava mõjutab üksikisikut või osakonda
  • Rahaline jõudlust
  • Omand või aktsionär muutuvad prioriteedid

Välised takistused mis võivad takistada ettevõtet oma plaanide täitmisel, sisaldavad mõningaid järgmistest:

  • Edasiviiv jõud mis ootamatult muutuvad, mis pärinevad:
    • Ühiskondlikud muutused
    • Tehnoloogia muutub
    • Majanduslikud muutused
    • Keskkonnamuutused
    • Poliitilised muutused
  • Eelnevalt määratud elemendid see muudatus, nagu:
    • Demograafia
    • Kohustused ja kohustused
    • Tähtajad
  • Kliendid - lepingute, ootuste, tähtaegade või kohustuste muutmine
  • Turud - turu dünaamika ootamatu langus või kasv
  • Võistlejad - uued tooted või teenused, mis häirivad turge ja kliente
  • Tarnijad - tähelepanu pööramist vajav kvaliteet, jõudlus, tarne või rahalised probleemid

Kui takistused tulevad

Sellised takistused pärinevad paljudest erinevatest allikatest. Palju Sisemine tõkkeid on võimalik tuvastada organisatsiooniliste väljakutsetega, mida ettevõte ei ole planeerimisprotsessi käigus piisavalt käsitlenud. Tulekustutusest tulenevad muud sisemised takistused, mis tekivad pidevalt. See „tuletõrje” mentaliteet on üks suuremaid takistusi planeerimisele, sest see on muutunud mõnes ettevõttes eluviisiks. Firmadel, mis on pidevalt tulekustutusrežiimis, on plaanide täitmisel väga raske aeg, sest struktureeritud teostusplaanid on vastuolus selle planeerimata ja kaootilise tuletõrje lähenemisviisiga, et juhtida ettevõtte igapäevast tegevust.

Kuid, Väline takistused on täiesti teistsugune asi, sest enamasti ei ole nad planeerimise ja teostamisega tegeleva ettevõtte kontrolli all. Paljudel juhtudel on need ootamatud, kuigi need võivad olla prognoositavad. Kõige keerulisemad välised takistused on tavaliselt kliendid, turud ja konkurendid. Need on väljakutsed, mis ootamatult muudavad ettevõtte maastikku ja plaani, mille nad on välja töötanud.

Selle seeria teine ​​osa käsitleb takistuste tuvastamist piisavalt varakult, et nendega positiivselt toime tulla ja plaaniga kursis hoida.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected], et saada lisateavet oma ärialase nõustamistava kohta aadressil //bentbrookadvisors.com/.

Mitmed aja jooksul tekkivad takistused ja tõkked võivad isegi parimate strateegiliste ja täitmisplaanide rööbastelt röövida. Heade ettevõtete ja suurte ettevõtete vahel on suured erinevused plaani edenemist takistavate takistuste ja tõkete tuvastamiseks ja kõrvaldamiseks. Selles kolme osa seerias, mis käsitleb planeerimisega seotud takistuste eemaldamist, arutame:

  • Millised on need takistused,
  • Kust nad pärit on,
  • Kuidas neid tuvastada,
  • Kuidas eemaldada või töötada nende ümber ja
  • Tööriistad, mis aitavad planeerida

Takistuste tüübid:

Ka plaani tõhusa täitmise takistused ja takistused pärinevad tavaliselt Sisemine või Väline allikatest.

Sisemised takistused mis mõjutavad ettevõtte suutlikkust plaani elluviimiseks, sisaldavad mõningaid järgmistest:

  • Hirm
  • Teadlikkuse puudumine plaani tähtsusest
  • Inerts mis koguneb mis tahes ettevõttesse ja mida on raske ümber suunata
  • NIH sündroom - Siin ei leiutata
  • Minu tee või maanteemõistus
  • Turfdom - võimu ja mõju kaotus
  • Hoiakud muutuste kohta
  • Kaasatud viisid asjade tegemiseks: “Oleme alati nii teinud”
  • Algatuse puudumine tegevuste eest vastutavate inimeste kohta
  • Ebaselge suund omanikelt või tippjuhtidelt
  • Ei konsulteerita: Üllata, kuidas kava mõjutab üksikisikut või osakonda
  • Rahaline jõudlust
  • Omand või aktsionär muutuvad prioriteedid

Välised takistused mis võivad takistada ettevõtet oma plaanide täitmisel, sisaldavad mõningaid järgmistest:

  • Edasiviiv jõud mis ootamatult muutuvad, mis pärinevad:
    • Ühiskondlikud muutused
    • Tehnoloogia muutub
    • Majanduslikud muutused
    • Keskkonnamuutused
    • Poliitilised muutused
  • Eelnevalt määratud elemendid see muudatus, nagu:
    • Demograafia
    • Kohustused ja kohustused
    • Tähtajad
  • Kliendid - lepingute, ootuste, tähtaegade või kohustuste muutmine
  • Turud - turu dünaamika ootamatu langus või kasv
  • Võistlejad - uued tooted või teenused, mis häirivad turge ja kliente
  • Tarnijad - tähelepanu pööramist vajav kvaliteet, jõudlus, tarne või rahalised probleemid

Kui takistused tulevad

Sellised takistused pärinevad paljudest erinevatest allikatest. Palju Sisemine tõkkeid on võimalik tuvastada organisatsiooniliste väljakutsetega, mida ettevõte ei ole planeerimisprotsessi käigus piisavalt käsitlenud. Tulekustutusest tulenevad muud sisemised takistused, mis tekivad pidevalt. See „tuletõrje” mentaliteet on üks suuremaid takistusi planeerimisele, sest see on muutunud mõnes ettevõttes eluviisiks. Firmadel, mis on pidevalt tulekustutusrežiimis, on plaanide täitmisel väga raske aeg, sest struktureeritud teostusplaanid on vastuolus selle planeerimata ja kaootilise tuletõrje lähenemisviisiga, et juhtida ettevõtte igapäevast tegevust.

Kuid, Väline takistused on täiesti teistsugune asi, sest enamasti ei ole nad planeerimise ja teostamisega tegeleva ettevõtte kontrolli all. Paljudel juhtudel on need ootamatud, kuigi need võivad olla prognoositavad. Kõige keerulisemad välised takistused on tavaliselt kliendid, turud ja konkurendid. Need on väljakutsed, mis ootamatult muudavad ettevõtte maastikku ja plaani, mille nad on välja töötanud.

Selle seeria teine ​​osa käsitleb takistuste tuvastamist piisavalt varakult, et nendega positiivselt toime tulla ja plaaniga kursis hoida.


Video: Loose Change 9/11: An American Coup (2009 documentary)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com