Planeerimise takistuste eemaldamine - kolmas osa

{h1}

Selle seeria kolmandas osas, mis käsitleb takistuste kõrvaldamist planeerimisel, käsitlen mõningaid tööriistu, mida iga ettevõte saaks kasutada planeerimisprotsessi käigus, et tagada sisemise joondamise saavutamine enne plaani täitmist.

Plaanide täitmise takistused ja takistused on legendaarsed. Olen kuulnud igasuguseid kommentaare, kaebusi ja põhjuseid, miks plaanid ei õnnestu, kuid minu kogemus on suurim probleem, et ettevõttesiseselt ei ole ühtlustatud.

Selle seeria kolmandas osas, mis käsitleb takistuste kõrvaldamist planeerimisel, käsitlen mõningaid tööriistu, mida iga ettevõte saaks kasutada planeerimisprotsessi käigus, et tagada sisemise joondamise saavutamine enne plaani täitmist.

Planeerimise ajal kasutatavad tööriistad

Kinnita põhiväärtused ja põhieesmärk

Planeerimisprotsessi alguses on kriitiline selgitada ja kinnitada teie Põhiväärtused, teisisõnu “Mida teie firma seisab?”. Millised väärtused väljendavad teie ettevõtte tõesti tõsiseid asju? Alustage seda dialoogi oma juhtkonnaga enne, kui planeerite liiga kaugele. Viimaste strateegilise planeerimise protsessi põhiväärtuste näited hõlmavad järgmist:

  • Austus: Kõigi inimeste väärikuse ja väärtuse hindamine ja austamine.
  • Ausus: Aususe, õigluse ja avatuse harjutamine kõiges, mida me teeme.
  • Stewardship: Ressursside kasutamine viisil, mis minimeerib jäätmeid ja toob kasu kõigile

Millised on teie põhiväärtused?

Põhieesmärk seevastu seostub „Mis teie firma teeb kõige paremini”. Jällegi on kriitiline selgitada või kinnitada oma põhieesmärki planeerimisprotsessi alguses. Eesmärgiks on mõista, mida sa täna kõige paremini teed ja mida saate tulevikus kõige paremini kasutada, keskendudes oma ettevõtete tugevustele. Põhieesmärkide näited on:

  • 3M: Probleemide lahendamine uuenduslikult
  • Nike: Kogemata võistluste emotsioone, võita ja purustada
  • Boeing: Lennunduse esiserva suunamine, suurte väljakutsetega tegelemine ja teiste tegemata jätmine
  • Walt Disney: Et inimesi õnnelikuks teha
  • WalMart: Anda tavalisele rahvale võimalus osta samu asju nagu rikkad inimesed

Mis on see, mis selgitab, mida teie firma kõige paremini teeb ja kas teie põhieesmärk on? Hea eesmärk Core Purpose on see, mida te ütlete inimestele, kes ei tea teie äri, mida te tegelikult teete. See on ka põhjus, miks teie töötajad teie ettevõttes töötavad.

Selge arusaamine põhiväärtustest ja põhieesmärgist strateegilise planeerimisprotsessi alguses loob aluse edukamale plaanile. See aitab teil mõista ka teie ettevõtte konkurentsieeliseid turgudel, mida teenite.

Selgitage oma visiooni

Teine vahend, mida kasutada oma strateegilise planeerimise protsessi alguses, on mõelda ulatuslikult visioonile, mis on teie ettevõtte tuleviku jaoks. Tulevikus peaks see olema vähemalt 10 aastat ja see peaks olema midagi olulisem kui rahalised eesmärgid. Soovitan teil seda visiooni oma juhtkonnaga arendada ja püüda tõepoolest oma ideid venitada, mida teie ettevõttel on. Küsige endalt, milline on sinu firmas töötada kümme aastat pärast seda, mida te siis teete, et teie ei tee seda praegu, milliseid tooteid müüte, uusi turge, mida müüte ja kellele teie kliendid.


Video: Loose Change 9/11: An American Coup (2009 documentary)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com