Planeerimise takistuste eemaldamine - teine ​​osa

{h1}

Edukate ja kasvavate ettevõtete parimad tavad on võime tuvastada plaani ületavad takistused. Mis tahes ettevõtte strateegilise planeerimise protsessi osana peaks olema prioriteet, et mõista, kust takistused tulevad, identifitseerivad need varakult ja teevad seda, mida saate nende kõrvaldamiseks.

Viimati arutasime strateegiliste planeerimispüüdluste teostamise käigus tavaliselt tekkivate takistuste liike. Lihtne on strateegiate väljatöötamine iga äri jaoks, sest igaüks mängib kena ja mõtleb tulevikule, tavaliselt kohtumistel, mida juhib boss või konsultant, keda ta on palganud. Probleemid algavad siis, kui algatatud algatused või tegevuskavad hakkavad ellu viima.

Lühidalt ülevaatamiseks tulevad plaani täitmise etapis ilmnevad takistused kas sisemistest või välistest allikatest. Sisemine takistusi on tavaliselt võimalik leida:

  • Organisatsioonilise joondamise probleemid,
  • Teadlikkuse puudumine,
  • Pissitavad võistlused juhtide või osakondade vahel,
  • Muudatuse vastupanu või
  • Üksikisikud, keda kava puudutab, ei konsulteerita.

Teiselt poolt Väline takistused paljudel juhtudel ei ole ettevõtte kontrolli all, nende hulka kuuluvad:

  • Sõidujõud, mis ootamatult muutuvad, näiteks sotsiaal-, tehnoloogia-, majanduslikud muutused
  • Ettemääratud elemendid, mis muutuvad, näiteks demograafia, kohustused või tähtajad
  • Kliendid - lepingute, ootuste, tähtaegade või kohustuste muutmine
  • Turud - turu dünaamika ootamatu langus või kasv
  • Võistlejad - uued tooted või teenused, mis häirivad turge ja kliente

Kuidas teha kindlaks takistused varakult
Edukate ja kasvavate ettevõtete parimad tavad on võime tuvastada plaani ületavad takistused. Mis tahes ettevõtte strateegilise planeerimise protsessi osana peaks olema prioriteet, et mõista, kust takistused tulevad, identifitseerivad need varakult ja teevad seda, mida saate nende kõrvaldamiseks.

Siin on mõned näpunäited, kuidas tuvastada takistusi planeerimise ja teostamise alguses:

Vasta järgmistele küsimustele:

  1. Planeerimisprotsessi käigus oleme palunud kõigil, keda tegevuskavad mõjutavad, mida nad plaanist mõtlevad ja milliseid muudatusi nad sooviksid?
  2. Kas me oleme teadlikud juhtide või osakondade vahelistest konfliktidest, mis on minevikus plaane vähendanud?
  3. Kui jah, siis mida oleme selle olukorra parandamiseks teinud?
  4. Kes oleks sellest plaanist hirmu tekitanud?
  5. Millised välised jõud võivad selle plaani jaoks probleeme tekitada?
  6. Kas me teame, millised on meie konkurentide plaanid tulevikuks ja kuidas need võivad mõjutada meie enda plaani?
  7. Kus turg läheb?
  8. Kus on kliendid?
  9. Kus tehnoloogia läheb?
  10. Kas ettevõtte president või omanik (id) on plaani taga ja selle täitmisel 100%?

Sellist tüüpi küsimustele vastamine aitab tuvastada takistusi, mis tõenäoliselt saavad teie plaani täitmiseks. Loomulikult vajavad need küsimused, mida need küsimused näitavad, tõenäoliselt vaja palju aega ja vaeva, kuid see on pikas perspektiivis seda väärt. Teie plaan on parem ja tulemused, mida teie ettevõte loob, on palju tugevamad ja jätkusuutlikumad.

Järgmisel nädalal käsitlen tööriistu ja tehnikaid, mida saate kasutada seda tüüpi takistuste tuvastamiseks ja eemaldamiseks ning parema plaani väljatöötamiseks.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected], et saada lisateavet oma ärialase nõustamistava kohta aadressil //bentbrookadvisors.com/.

Viimati arutasime strateegiliste planeerimispüüdluste teostamise käigus tavaliselt tekkivate takistuste liike. Lihtne on strateegiate väljatöötamine iga äri jaoks, sest igaüks mängib kena ja mõtleb tulevikule, tavaliselt kohtumistel, mida juhib boss või konsultant, keda ta on palganud. Probleemid algavad siis, kui algatatud algatused või tegevuskavad hakkavad ellu viima.

Lühidalt ülevaatamiseks tulevad plaani täitmise etapis ilmnevad takistused kas sisemistest või välistest allikatest. Sisemine takistusi on tavaliselt võimalik leida:

  • Organisatsioonilise joondamise probleemid,
  • Teadlikkuse puudumine,
  • Pissitavad võistlused juhtide või osakondade vahel,
  • Muudatuse vastupanu või
  • Üksikisikud, keda kava puudutab, ei konsulteerita.

Teiselt poolt Väline takistused paljudel juhtudel ei ole ettevõtte kontrolli all, nende hulka kuuluvad:

  • Sõidujõud, mis ootamatult muutuvad, näiteks sotsiaal-, tehnoloogia-, majanduslikud muutused
  • Ettemääratud elemendid, mis muutuvad, näiteks demograafia, kohustused või tähtajad
  • Kliendid - lepingute, ootuste, tähtaegade või kohustuste muutmine
  • Turud - turu dünaamika ootamatu langus või kasv
  • Võistlejad - uued tooted või teenused, mis häirivad turge ja kliente

Kuidas teha kindlaks takistused varakult
Edukate ja kasvavate ettevõtete parimad tavad on võime tuvastada plaani ületavad takistused. Mis tahes ettevõtte strateegilise planeerimise protsessi osana peaks olema prioriteet, et mõista, kust takistused tulevad, identifitseerivad need varakult ja teevad seda, mida saate nende kõrvaldamiseks.

Siin on mõned näpunäited, kuidas tuvastada takistusi planeerimise ja teostamise alguses:

Vasta järgmistele küsimustele:

  1. Planeerimisprotsessi käigus oleme palunud kõigil, keda tegevuskavad mõjutavad, mida nad plaanist mõtlevad ja milliseid muudatusi nad sooviksid?
  2. Kas me oleme teadlikud juhtide või osakondade vahelistest konfliktidest, mis on minevikus plaane vähendanud?
  3. Kui jah, siis mida oleme selle olukorra parandamiseks teinud?
  4. Kes oleks sellest plaanist hirmu tekitanud?
  5. Millised välised jõud võivad selle plaani jaoks probleeme tekitada?
  6. Kas me teame, millised on meie konkurentide plaanid tulevikuks ja kuidas need võivad mõjutada meie enda plaani?
  7. Kus turg läheb?
  8. Kus on kliendid?
  9. Kus tehnoloogia läheb?
  10. Kas ettevõtte president või omanik (id) on plaani taga ja selle täitmisel 100%?

Sellist tüüpi küsimustele vastamine aitab tuvastada takistusi, mis tõenäoliselt saavad teie plaani täitmiseks. Loomulikult vajavad need küsimused, mida need küsimused näitavad, tõenäoliselt vaja palju aega ja vaeva, kuid see on pikas perspektiivis seda väärt. Teie plaan on parem ja tulemused, mida teie ettevõte loob, on palju tugevamad ja jätkusuutlikumad.

Järgmisel nädalal käsitlen tööriistu ja tehnikaid, mida saate kasutada seda tüüpi takistuste tuvastamiseks ja eemaldamiseks ning parema plaani väljatöötamiseks.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected], et saada lisateavet oma ärialase nõustamistava kohta aadressil //bentbrookadvisors.com/.


Video: Loose Change 9/11: An American Coup (2009 documentary)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com