Perekondlike ettevõtete konfliktide lahendamine

{h1}

Isegi kui teie perefirma on harmoonia mudel, on hea mõte mõelda, kuidas lahendada konflikte enne nende tekkimist.

Konflikt on iga perekonna suhte normaalne osa. Aga kui ühendate standardseid õde-võistlusi või vanem-laps konflikte äri vaidlustega raha, juhtimise ja omandiõiguse vastu, võivad nii pere- kui ka ärisuhted kannatada kohutavalt.

Isegi kui teie perefirma on harmoonia mudel, on hea mõelda, kuidas konflikte enne nende tekkimist käsitleda. Mida avatum on teie perekond konfliktide käsitlemisest, seda tõenäolisemalt õnnestub teie äri sest erimeelsuste asemel hoolimata nendest.

Strateegilised suunised

  1. Hoidke korrapäraseid pereüritusi, et arutada äriküsimusi ja lahendada erimeelsusi. Lisage kõik pereliikmed, kes omavad aktsiaid või kes mängivad olulist rolli ettevõtluses, koos abikaasade, seaduste ja teiste liikmetega, kellel võib olla otsuste tegemise mõju. Võib olla hea mõte, et teatud kohtumistel osaleksid objektiivsed spetsialistid, nagu raamatupidajad või juristid, sõltuvalt sellest, mida arutatakse. Ära arva, et mitteametlikud kohtumised võivad seda tööd teha või et arutelud hakkavad teiste perekonnaliikmetega alla. Nad ei ole küll tahe ebakorrektset suhtlemist ja usaldamatust.
  2. Looge ametlik kirjalik poliitika, mis reguleerib pere osalemist ettevõttes. Määrake otsustusprotsess, pärimisreeglid, palga- ja omakapitali suunised, vaidluste lahendamine ja muud olulised punktid. Ärge toetuge täielikult pereliikmete seadmiseks juristidele või teistele autsaideritele - sellise dokumendi loomise protsess perekonnas on sama oluline kui lõpptulemus. See ei ole mõeldud juriidiliseks dokumendiks, vaid peegeldab perekonna ühist eetikat ja ärikultuuri.
  3. Tulemuslikkuse hindamine ei ole oluline ainult perefirmas - nad on olulised. Kuid nad on ka peamiseks haavatavate tundete ja perekondlike konfliktide allikaks. Töötada välja ametlik struktureeritud hindamisprotsess, mida igaüks mõistab ja aktsepteerib. Keskenduge pigem pereliikmete töö tulemuslikkuse parandamisele kui lihtsalt nende puuduste ja nõrkuste kohta.

Hüvitis ja omand

Hüvitis on veel üks perefirmade konflikti allikas. Mõned pereettevõtted püüavad hoida rahu, makstes kõigile sama, sõltumata tema panusest. See vale võrdsus võib toimida lühikese aja jooksul, kuid lõpuks võõrandab see pereliikmed, kes ei tunne tunnustatud ja premeeritud nende töö eest.

Samamoodi võivad seadused, abikaasad ja perifeersed pereliikmed soovida osalust ettevõttes, kuid aktiivsemad liikmed ei pruugi olla valmis oma otsuseid tegevat asutust lahjendama. Mõningate pereliikmete täieliku sulgemise asemel kaaluge nii hääleõigusliku kui ka mittekandva varu väljaandmist. See annab kõigile ettevõtluses osaluse, piirates samal ajal otsuste tegemist põhirühmaga. Ja see võib aidata ka hoida energiat liiga laialt levinud, kui järgnevad põlvkonnad tulevad äri.

Lõpuks pidage meeles, et liiga väike konflikt võib olla sama hävitav kui liiga suur konflikt. Konstruktiivne kriitika ja arutelu on majanduskasvu jaoks olulised. Ärge juhtige konflikti, vältides seda või teeseldes, et seda ei eksisteeri. Teil on palju paremad probleemid probleemide lahendamisel ja konflikti muutmine teie eelisteks.

- Matthew McKenzieKonflikt on iga perekonna suhte normaalne osa. Aga kui ühendate standardseid õde-võistlusi või vanem-laps konflikte äri vaidlustega raha, juhtimise ja omandiõiguse vastu, võivad nii pere- kui ka ärisuhted kannatada kohutavalt.

Isegi kui teie perefirma on harmoonia mudel, on hea mõelda, kuidas konflikte enne nende tekkimist käsitleda. Mida avatum on teie perekond konfliktide käsitlemisest, seda tõenäolisemalt õnnestub teie äri sest erimeelsuste asemel hoolimata nendest.

Strateegilised suunised

  1. Hoidke korrapäraseid pereüritusi, et arutada äriküsimusi ja lahendada erimeelsusi. Lisage kõik pereliikmed, kes omavad aktsiaid või kes mängivad olulist rolli ettevõtluses, koos abikaasade, seaduste ja teiste liikmetega, kellel võib olla otsuste tegemise mõju. Võib olla hea mõte, et teatud kohtumistel osaleksid objektiivsed spetsialistid, nagu raamatupidajad või juristid, sõltuvalt sellest, mida arutatakse. Ära arva, et mitteametlikud kohtumised võivad seda tööd teha või et arutelud hakkavad teiste perekonnaliikmetega alla. Nad ei ole küll tahe ebakorrektset suhtlemist ja usaldamatust.
  2. Looge ametlik kirjalik poliitika, mis reguleerib pere osalemist ettevõttes. Määrake otsustusprotsess, pärimisreeglid, palga- ja omakapitali suunised, vaidluste lahendamine ja muud olulised punktid. Ärge toetuge täielikult pereliikmete seadmiseks juristidele või teistele autsaideritele - sellise dokumendi loomise protsess perekonnas on sama oluline kui lõpptulemus. See ei ole mõeldud juriidiliseks dokumendiks, vaid peegeldab perekonna ühist eetikat ja ärikultuuri.
  3. Tulemuslikkuse hindamine ei ole oluline ainult perefirmas - nad on olulised. Kuid nad on ka peamiseks haavatavate tundete ja perekondlike konfliktide allikaks. Töötada välja ametlik struktureeritud hindamisprotsess, mida igaüks mõistab ja aktsepteerib. Keskenduge pigem pereliikmete töö tulemuslikkuse parandamisele kui lihtsalt nende puuduste ja nõrkuste kohta.

Hüvitis ja omand

Hüvitis on veel üks perefirmade konflikti allikas. Mõned pereettevõtted püüavad hoida rahu, makstes kõigile sama, sõltumata tema panusest. See vale võrdsus võib toimida lühikese aja jooksul, kuid lõpuks võõrandab see pereliikmed, kes ei tunne tunnustatud ja premeeritud nende töö eest.

Samamoodi võivad seadused, abikaasad ja perifeersed pereliikmed soovida osalust ettevõttes, kuid aktiivsemad liikmed ei pruugi olla valmis oma otsuseid tegevat asutust lahjendama. Mõningate pereliikmete täieliku sulgemise asemel kaaluge nii hääleõigusliku kui ka mittekandva varu väljaandmist. See annab kõigile ettevõtluses osaluse, piirates samal ajal otsuste tegemist põhirühmaga. Ja see võib aidata ka hoida energiat liiga laialt levinud, kui järgnevad põlvkonnad tulevad äri.

Lõpuks pidage meeles, et liiga väike konflikt võib olla sama hävitav kui liiga suur konflikt. Konstruktiivne kriitika ja arutelu on majanduskasvu jaoks olulised. Ärge juhtige konflikti, vältides seda või teeseldes, et seda ei eksisteeri. Teil on palju paremad probleemid probleemide lahendamisel ja konflikti muutmine teie eelisteks.

- Matthew McKenzieKonflikt on iga perekonna suhte normaalne osa. Aga kui ühendate standardseid õde-võistlusi või vanem-laps konflikte äri vaidlustega raha, juhtimise ja omandiõiguse vastu, võivad nii pere- kui ka ärisuhted kannatada kohutavalt.

Isegi kui teie perefirma on harmoonia mudel, on hea mõelda, kuidas konflikte enne nende tekkimist käsitleda. Mida avatum on teie perekond konfliktide käsitlemisest, seda tõenäolisemalt õnnestub teie äri sest erimeelsuste asemel hoolimata nendest.

Strateegilised suunised

  1. Hoidke korrapäraseid pereüritusi, et arutada äriküsimusi ja lahendada erimeelsusi. Lisage kõik pereliikmed, kes omavad aktsiaid või kes mängivad olulist rolli ettevõtluses, koos abikaasade, seaduste ja teiste liikmetega, kellel võib olla otsuste tegemise mõju. Võib olla hea mõte, et teatud kohtumistel osaleksid objektiivsed spetsialistid, nagu raamatupidajad või juristid, sõltuvalt sellest, mida arutatakse. Ära arva, et mitteametlikud kohtumised võivad seda tööd teha või et arutelud hakkavad teiste perekonnaliikmetega alla. Nad ei ole küll tahe ebakorrektset suhtlemist ja usaldamatust.
  2. Looge ametlik kirjalik poliitika, mis reguleerib pere osalemist ettevõttes. Määrake otsustusprotsess, pärimisreeglid, palga- ja omakapitali suunised, vaidluste lahendamine ja muud olulised punktid. Ärge toetuge täielikult pereliikmete seadmiseks juristidele või teistele autsaideritele - sellise dokumendi loomise protsess perekonnas on sama oluline kui lõpptulemus. See ei ole mõeldud juriidiliseks dokumendiks, vaid peegeldab perekonna ühist eetikat ja ärikultuuri.
  3. Tulemuslikkuse hindamine ei ole oluline ainult perefirmas - nad on olulised. Kuid nad on ka peamiseks haavatavate tundete ja perekondlike konfliktide allikaks. Töötada välja ametlik struktureeritud hindamisprotsess, mida igaüks mõistab ja aktsepteerib. Keskenduge pigem pereliikmete töö tulemuslikkuse parandamisele kui lihtsalt nende puuduste ja nõrkuste kohta.

Hüvitis ja omand

Hüvitis on veel üks perefirmade konflikti allikas. Mõned pereettevõtted püüavad hoida rahu, makstes kõigile sama, sõltumata tema panusest. See vale võrdsus võib toimida lühikese aja jooksul, kuid lõpuks võõrandab see pereliikmed, kes ei tunne tunnustatud ja premeeritud nende töö eest.

Samamoodi võivad seadused, abikaasad ja perifeersed pereliikmed soovida osalust ettevõttes, kuid aktiivsemad liikmed ei pruugi olla valmis oma otsuseid tegevat asutust lahjendama. Mõningate pereliikmete täieliku sulgemise asemel kaaluge nii hääleõigusliku kui ka mittekandva varu väljaandmist. See annab kõigile ettevõtluses osaluse, piirates samal ajal otsuste tegemist põhirühmaga. Ja see võib aidata ka hoida energiat liiga laialt levinud, kui järgnevad põlvkonnad tulevad äri.

Lõpuks pidage meeles, et liiga väike konflikt võib olla sama hävitav kui liiga suur konflikt. Konstruktiivne kriitika ja arutelu on majanduskasvu jaoks olulised. Ärge juhtige konflikti, vältides seda või teeseldes, et seda ei eksisteeri. Teil on palju paremad probleemid probleemide lahendamisel ja konflikti muutmine teie eelisteks.

- Matthew McKenzie


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com