Restorani ellujäämise režiim võtab visiooni ja planeerimist

{h1}

Ükskõik, milline on majanduslanguse dilemma vastus, võtke kindlasti aega oma investeeringu mõtlemiseks, oma äriplaani ümberkujundamiseks ja kõigi oma võimaluste analüüsimiseks. Käimasoleva äritegevuse ukse sulgemine, olenemata sellest, kui raske tulevik võib tunduda, on monumentaalne otsus, mis on raskem kui lihtsalt ühe öö lahkumine ja võtme viskamine. Plus, see maksab raha.

Normaalne 0 vale vale vale vale

Seega kaalute oma restorani sulgemist? Sa ei ole
üksi. Igaühe jaoks hakatakse mõtlema perioodiliselt
mõnikord kord nädalas, sageli iga päev ja sõltuvalt stressist ja probleemidest
me peame tundma tunde.

Ja see juhtub sagedamini rohkemate omanike jaoks
asukohad on kogu riigis suletud.

Vastavalt LA Times'i artiklile on rohkem restorane
sel aastal kui eelmisel kümnendil. Ja tehes asju
hullem, enamik sulgemisi on olnud väikesed pereettevõtted, mis on lihtsalt
ei saanud riputada.

Chuck Keagle, kes on sulgenud kuus kümnest Cask n 'cleaverist
Tema pereliikmetele kuuluvad söögikohad väidavad: „See on olnud õnnetu 2? aastat. "
Keagle'i sõnul kulutavad kliendid umbes 25% vähem kui
majanduslik buum.

Ja kuigi äri hakkas Keagle'i ja. T
teistega, kusjuures alguses on vähenenud kulutused ja väikesed kasumimarginaalid.
paljud omanikud ütlevad, et piisab.

Enne ukse sulgemise otsustamist peate seda tegema
seisake ja analüüsige, mis teid selle otsuse suunas sõidab. Kas see on
arvete maksmise surve? Kapitali puudumine? Või on lihtsalt stressitase
kõrge, et jätkuvalt tegeleda?

Olenemata vastusest võtke aega, et mõelda
oma investeeringuid, sõnastage oma äriplaan ümber ja analüüsige oma kõiki
võimalusi. Käimasoleva äritegevuse ukse sulgemine olenemata sellest, kui raske see on
tulevik võib tunduda monumentaalne otsus, mis on raskem kui lihtsalt lahkumine
öösel ja võtme võtmine. Plus, see maksab raha.

Sageli on palju raha.

Üks restorani sulgemise pettustest on see, et
omanik eeldab, et äritegevuse stress ja ebastabiilsus lõpevad. Kahjuks
stress ja ebastabiilsus jätkuvad alles nüüd, mil rahavood on täielikult peatunud.

Sellepärast on üksikute operaatorite jaoks nii raske
lõpetada viletsus. Enamik restoranide omanikke kahandab oma reservfonde ja jookseb
kuigi kunagi pennil nad on lootused äri pöördub.

LA Timesi artiklis väitis üks restoranide omanik, et ta oli
“ellujäämise režiimis”. Ta oli tegutsenud 20 aastat ja tal oli
veel 18 kuud. Ta üritas kinni hoida
näha, kas asjad paraneksid.

Säilitamisel on suurepärane võimalus meie varade kaitsmiseks,
teine ​​samm oleks välja töötada väljumiskava, mis kaitseb osa
oma reservi ja õnne, tuua oma investeeringule mõningast tulu.

Enne rätiku viskamist tuleb astuda samme. Aga
need nõuavad palju mõtlemist, head äristrateegiat ja mängu plaani.

Seega kaalute oma restorani sulgemist? Sa ei ole
üksi. Igaühe jaoks hakatakse mõtlema perioodiliselt
mõnikord kord nädalas, sageli iga päev ja sõltuvalt stressist ja probleemidest
me peame tundma tunde.

Ja see juhtub sagedamini rohkemate omanike jaoks
asukohad on kogu riigis suletud.

Vastavalt LA Times'i artiklile on rohkem restorane
sel aastal kui eelmisel kümnendil. Ja tehes asju
hullem, enamik sulgemisi on olnud väikesed pereettevõtted, mis on lihtsalt
ei saanud riputada.

Chuck Keagle, kes on sulgenud kuus kümnest Cask n 'cleaverist
Tema pereliikmetele kuuluvad söögikohad väidavad: „See on olnud õnnetu 2? aastat. "
Keagle'i sõnul kulutavad kliendid umbes 25% vähem kui
majanduslik buum.

Ja kuigi äri hakkas Keagle'i ja. T
teistega, kusjuures alguses on vähenenud kulutused ja väikesed kasumimarginaalid.
paljud omanikud ütlevad, et piisab.

Enne ukse sulgemise otsustamist peate seda tegema
seisake ja analüüsige, mis teid selle otsuse suunas sõidab. Kas see on
arvete maksmise surve? Kapitali puudumine? Või on lihtsalt stressitase
kõrge, et jätkuvalt tegeleda?

Olenemata vastusest võtke aega, et mõelda
oma investeeringuid, sõnastage oma äriplaan ümber ja analüüsige oma kõiki
võimalusi. Käimasoleva äritegevuse ukse sulgemine olenemata sellest, kui raske see on
tulevik võib tunduda monumentaalne otsus, mis on raskem kui lihtsalt lahkumine
öösel ja võtme võtmine. Plus, see maksab raha.

Sageli on palju raha.

Üks restorani sulgemise pettustest on see, et
omanik eeldab, et äritegevuse stress ja ebastabiilsus lõpevad. Kahjuks
stress ja ebastabiilsus jätkuvad alles nüüd, mil rahavood on täielikult peatunud.

Sellepärast on üksikute operaatorite jaoks nii raske
lõpetada viletsus. Enamik restoranide omanikke kahandab oma reservfonde ja jookseb
kuigi kunagi pennil nad on lootused äri pöördub.

LA Timesi artiklis väitis üks restoranide omanik, et ta oli
“ellujäämise režiimis”. Ta oli tegutsenud 20 aastat ja tal oli
veel 18 kuud. Ta üritas kinni hoida
näha, kas asjad paraneksid.

Säilitamisel on suurepärane võimalus meie varade kaitsmiseks,
teine ​​samm oleks välja töötada väljumiskava, mis kaitseb osa
oma reservi ja õnne, tuua oma investeeringule mõningast tulu.

Enne rätiku viskamist tuleb astuda samme. Aga
need nõuavad palju mõtlemist, head äristrateegiat ja mängu plaani.

Seega kaalute oma restorani sulgemist? Sa ei ole
üksi. Igaühe jaoks hakatakse mõtlema perioodiliselt
mõnikord kord nädalas, sageli iga päev ja sõltuvalt stressist ja probleemidest
me peame tundma tunde.

Ja see juhtub sagedamini rohkemate omanike jaoks
asukohad on kogu riigis suletud.

Vastavalt LA Times'i artiklile on rohkem restorane
sel aastal kui eelmisel kümnendil. Ja tehes asju
hullem, enamik sulgemisi on olnud väikesed pereettevõtted, mis on lihtsalt
ei saanud riputada.

Chuck Keagle, kes on sulgenud kuus kümnest Cask n 'cleaverist
Tema pereliikmetele kuuluvad söögikohad väidavad: „See on olnud õnnetu 2? aastat. "
Keagle'i sõnul kulutavad kliendid umbes 25% vähem kui
majanduslik buum.

Ja kuigi äri hakkas Keagle'i ja. T
teistega, kusjuures alguses on vähenenud kulutused ja väikesed kasumimarginaalid.
paljud omanikud ütlevad, et piisab.

Enne ukse sulgemise otsustamist peate seda tegema
seisake ja analüüsige, mis teid selle otsuse suunas sõidab. Kas see on
arvete maksmise surve? Kapitali puudumine? Või on lihtsalt stressitase
kõrge, et jätkuvalt tegeleda?

Olenemata vastusest võtke aega, et mõelda
oma investeeringuid, sõnastage oma äriplaan ümber ja analüüsige oma kõiki
võimalusi. Käimasoleva äritegevuse ukse sulgemine olenemata sellest, kui raske see on
tulevik võib tunduda monumentaalne otsus, mis on raskem kui lihtsalt lahkumine
öösel ja võtme võtmine. Plus, see maksab raha.

Sageli on palju raha.

Üks restorani sulgemise pettustest on see, et
omanik eeldab, et äritegevuse stress ja ebastabiilsus lõpevad. Kahjuks
stress ja ebastabiilsus jätkuvad alles nüüd, mil rahavood on täielikult peatunud.

Sellepärast on üksikute operaatorite jaoks nii raske
lõpetada viletsus. Enamik restoranide omanikke kahandab oma reservfonde ja jookseb
kuigi kunagi pennil nad on lootused äri pöördub.

LA Timesi artiklis väitis üks restoranide omanik, et ta oli
ellujäämise režiimis”. Ta oli tegutsenud 20 aastat ja tal oli
veel 18 kuud. Ta üritas kinni hoida
näha, kas asjad paraneksid.

Säilitamisel on suurepärane võimalus meie varade kaitsmiseks,
teine ​​samm oleks välja töötada väljumiskava, mis kaitseb osa
oma reservi ja õnne, tuua oma investeeringule mõningast tulu.

Enne rätiku viskamist tuleb astuda samme. Aga
need nõuavad palju mõtlemist, head äristrateegiat ja mängu plaani.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com