Jaemüügijuhid peavad õppima, kuidas juhtida

{h1}

Liiga sageli on nad järgijad. Kas see on nende süü või sinu süü?

Olen lugenud Seth Godini hõimu. See on pidev sarnaste sõnumite ahel, mis räägib ikka ja jälle erinevalt. See ei ole kriitika. Tegelikult on see võimestav ja juhib enesevolitamist.

Hõimud söövad iga õnnetu töötaja psüühikat ja küsivad endalt: „Miks ma ei saa liidri heaks töötada.” See toidab iga juhi või direktori psüühikat ja palub neil küsida: „Mida ma saan teha, et olla parem juht”?

Kuid hõimude juhid on jaekaubanduses vähe ja kaugel. On tõenäolisem, et jaemüügijuht on:

Micromanager.

Otsene.

Directionless.

Põlveliigureaktor.

Järgija.

Ohver.

Ja tihti ei ole see nende süü. Jaemüük tundub olevat üks nendest tööstusharudest, kus enamik usub, et teie
reeglid, seejärel püüda inimesi, kui nad neid ei järgi, ja
öelge: "Ma ütlesin sulle nii." See pole kuidagi äri juhtimine.

Mis tüüpi juht on?

Inimesed tahavad töötada juhi ees, kes neid juhib, mitte neid juhtima. Väga perspektiivi direktor on kohutav pealkiri lihtsalt sellepärast, et see tähendab, milline on töö. Suunata: öelda, mida teha. Juhtima. Keegi suunamine ei ole juhtiv.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Te peate tegutsema ühe taseme võrra, et innustada jaemüügimeeskondi olema rohkem kui lihtsalt soojaid kehasid, rohkem kui ainult järgijaid. Siin on, kuidas:

Suhtle - teave ei ole võim. Andmete kogumine ei ole tulemuslik. Jagage oma meeskonnaga. Jaga head ja halba. Inimesed tahavad lihtsalt ausust. Nad saavad sellega hakkama. Tõesti, nad saavad.

Delegaat
- ära tee seda kõike. Või proovige. Nii vähendate te töötajaid automatiseerimise olekusse. Nad on säravad, innukad kobarad, kes on valmis töötama ja olema edukad. Kui lasete neid. Enamik jaemüüjaid loobuvad, sest nad ei ole oma ülemusega rahul.

Ole vastuvõtlik
- teistel on ideid. Ärge tapke oma vaimu nende ideede laskmisega. Te peate võimaldama töötajatel ebaõnnestuda, et paremaks saada.

Ära ole „tagumik”
- Aga ei. Kuid me kõik ütleme seda. Kogu aeg. Likvideerige sõna, kuid oma sõnavara. Lihtsalt proovi seda. Ma julgen sind. See muudab koheselt teie töötajatele fraasi väljendamise (saate aru, kui palju sa tegelikult ei ütle).

Niisiis, milline juht sa oled?

Suuremate jaemüügiteadmiste, suundumuste ja uudiste kohta järgige mind vidistama.

Olen lugenud Seth Godini hõimu. See on pidev sarnaste sõnumite ahel, mis räägib ikka ja jälle erinevalt. See ei ole kriitika. Tegelikult on see võimestav ja juhib enesevolitamist.

Hõimud söövad iga õnnetu töötaja psüühikat ja küsivad endalt: „Miks ma ei saa liidri heaks töötada.” See toidab iga juhi või direktori psüühikat ja palub neil küsida: „Mida ma saan teha, et olla parem juht”?

Kuid hõimude juhid on jaekaubanduses vähe ja kaugel. On tõenäolisem, et jaemüügijuht on:

Micromanager.

Otsene.

Directionless.

Põlveliigureaktor.

Järgija.

Ohver.

Ja tihti ei ole see nende süü. Jaemüük tundub olevat üks nendest tööstusharudest, kus enamik usub, et teie
reeglid, seejärel püüda inimesi, kui nad neid ei järgi, ja
öelge: "Ma ütlesin sulle nii." See pole kuidagi äri juhtimine.

Mis tüüpi juht on?

Inimesed tahavad töötada juhi ees, kes neid juhib, mitte neid juhtima. Väga perspektiivi direktor on kohutav pealkiri lihtsalt sellepärast, et see tähendab, milline on töö. Suunata: öelda, mida teha. Juhtima. Keegi suunamine ei ole juhtiv.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Te peate tegutsema ühe taseme võrra, et innustada jaemüügimeeskondi olema rohkem kui lihtsalt soojaid kehasid, rohkem kui ainult järgijaid. Siin on, kuidas:

Suhtle - teave ei ole võim. Andmete kogumine ei ole tulemuslik. Jagage oma meeskonnaga. Jaga head ja halba. Inimesed tahavad lihtsalt ausust. Nad saavad sellega hakkama. Tõesti, nad saavad.

Delegaat
- ära tee seda kõike. Või proovige. Nii vähendate te töötajaid automatiseerimise olekusse. Nad on säravad, innukad kobarad, kes on valmis töötama ja olema edukad. Kui lasete neid. Enamik jaemüüjaid loobuvad, sest nad ei ole oma ülemusega rahul.

Ole vastuvõtlik
- teistel on ideid. Ärge tapke oma vaimu nende ideede laskmisega. Te peate võimaldama töötajatel ebaõnnestuda, et paremaks saada.

Ära ole „tagumik”
- Aga ei. Kuid me kõik ütleme seda. Kogu aeg. Likvideerige sõna, kuid oma sõnavara. Lihtsalt proovi seda. Ma julgen sind. See muudab koheselt teie töötajatele fraasi väljendamise (saate aru, kui palju sa tegelikult ei ütle).

Niisiis, milline juht sa oled?

Suuremate jaemüügiteadmiste, suundumuste ja uudiste kohta järgige mind vidistama.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com