Noorte säilitamine

{h1}

Siin on huvitav artikkel cam marstoni autorist „mis minu jaoks on?” tööjõud. Noorte säilitamine: olete palgatud. Kuidas sa nüüd neid hoiavad? Autor cam marston asjad ei ole alati need, mida nad näivad. Kui ma saaksin sulle anda ühe nõuandeid, mis puudutavad teie juhtimise all olevate viimaste töötajate põlvkonda, oleks see nende sõnade meelde jätmine… asjad ei ole alati need, mida nad näivad.

Siin on huvitav artikkel Cam Marstoni autorist, „Motiveerides„ Mis on minu jaoks? ”.

Noorte säilitamine: olete palgatud. Kuidas sa nüüd neid hoiavad?

Cam Marston

Asjad ei ole alati need, mida nad näivad. Kui ma saaksin sulle ühe natuke
nõuandeid viimaste töötajate põlvkonna kohta
teie juhtkond peaks meelde tuletama neid sõnu... asjad ei ole
alati, mida nad näivad.

Kui
sa oled nagu enamik ärijuhte, olete kahtlemata täheldanud suundumust
kuidas töötajad viimastel aastatel käituvad. Tõenäoliselt peate seda a
negatiivne trend - liiga palju õigusi, mitte piisavalt lojaalsust, tööd pole
eetika, ainult huvitav ja endiselt. Aga ma vaidlustan
sa arvad, et ehkki need ei ole negatiivsed suundumused
erinevatele. Asjad ei ole alati need, mida nad näivad.

Paremaks
mõista, kes teie töötajad on ja mis neid õnnestub,
võib-olla on kõige lihtsam mõista, kes nad ei ole. Sina. See on õige.
Nad võivad isegi olla teie järglased, kuid töökohal kannavad nad vähe
sarnaneb eelmise aasta „sinuga”. Gen Xers (sünd. 1965-1979) ja
Millenialid (sündinud pärast 1980. aastat) tegutsevad selles maailmas a
täiesti erinev. Nende lojaalsuse, aja definitsioonid
ja edu on tihti sinu omast täiesti erinevad. Võite olla kindel, et nad seda teevad
tunnustama kõiki neid mõisteid ja hindama neid väga olulistel viisidel.
Teie organisatsiooni tulevase edu võti on mõista, kuidas
Millenialid vaatavad maailma ja kasutavad neid teadmisi nende motiveerimiseks
viisil, mis toimib. Siin on vihje: kohtuge nendega, kus nad on ja nad tahavad
saavutada oma põhieesmärgid; proovige sundida neid oma
määratlused ja nad sõidavad iga kord ukse jaoks.

Nii et olgem
vaadake mõningaid levinud müüte meie noorima kohta
põlvkonda ja arutada, miks need muutused toimuvad
ja kuidas saate oma töökoha kohandada vastavalt teie, teie
töötajatele ja ettevõttele.

Müüt: Noorematel põlvkondadel ei ole tööeetikat.

Reaalsus:
Noorematel põlvkondadel on iseseisev tööeetika. See ei ole
tingimata negatiivne, mida see võib algul tunduda. Millenniumid on
pühendunud oma ülesande täitmisele. Neid ei ole a
viisil, mis nõuab, et nad vaataksid ringi ja näeksid, mida edasi teha.
Selle asemel küsivad nad „milline on minu töö” ja lähevad kõige paremini välja,
kiireim viis selle ülesande täitmiseks. Siis leiavad nad end ise.
See on teie töötajate ja iseenda vahel peamine eristaja.

The
nooremad nad on, seda rohkem on teie töötajad oma töökohti „midagi
nädalavahetuste vahel. ”Enamiku jaoks ei ole varakult töökohtadel midagi
teha karjääri; see on võimalus teenida raha, et lõbutseda oma
vaba aeg. Ja see on okei. Kui sa mõistad, mis sinu motiveerib
töötajad suudavad paremini saavutada vastastikuseid ootusi.
Selle asemel, et pettuda, et teie nooremad töötajad ei ole
huvitatud oma ettevõtte redelist ronimisest, omaks oma tõelist
motivatsioon - usaldusväärne raha kulutamine - ja kasutage seda oma eelisteks.
Kui ütlete töötajale: „Ma mõistan, et see pole sinu eluaegne
karjäär, kuid tasu saamine iga nädal, siin on see, mida ma ootan… ”
nad reageerivad palju tõenäolisemalt kui siis, kui proovite motiveerida
lubadused edutamise ja pealkirjade kohta.

1 2 3 4 Järgmine lehekülg


Video: Eesti keel võhikule: Noorte keelekasutuse omapärad


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com