Äriplaani visiooni ümbermõtestamine

{h1}

Inimesed arvavad, et äriplaani tarkvara kehtestab standardse või standardse sisu, sest palju halbu äriplaani tarkvara teeb. Aga see ei peaks. Hea äriplaani tarkvara annab ülevaate kontrastsest ja mõnest tavalisest sisust, seejärel kaob taustale ja võimaldab teil otsustada. Ja kas te kasutate tarkvara, raamatut, malli või midagi muud, peab äriplaani visand olema alati teie ettevõttele õige, olenemata sellest, kas see on soovitatav või mitte.

Hiljuti vaatasin veergu, et vaadata, kuidas äriplaani visioon peab jääma vedelikuks ja paindlikuks ning tundlikuks mitte sellele, mida mõned abstraktsed standardsed äriplaani põhimõtted soovitavad, vaid mida teie ettevõtte olukord tegelikult vajab.

Seda veergu nimetatakse „Äriplaani ülevaade”. Ja kui te ei taha lihtsalt klõpsata, on siin mõned olulisemad:

Ma küsiti, mida teha konkreetse põhipunktiga standardses ülevaates. Minu vastus oli:

  1. Ärge lisage seda, kui see ei puuduta teie äri.
  2. Võtke samm tagasi, ärist eemal, et saaksite seda selgelt näha ja veenduge, et see ei kehti.

Mulle meeldib esimene vastus paremini, ausalt öeldes, sest see aitab kaotada müüdi standardse äriplaani visandist. See on mulle eriti tundlik, sest mul on oma osalemine Palo Alto Software'iga, mida ma asutasin, ja Business Plan Pro, mida ma aktiivselt toetan. Ma olen varem öelnud, et äriplaani tarkvara kasutajate kõige tavalisem viga on standardi ja selle sisu aktsepteerimine jäigana kontrollnimekirjana.

Iga ettevõte ja selle ajalugu on ainulaadsed, seega peaks ka hea äriplaan olema unikaalne. See vastab teie ettevõtte vajadustele, mitte standardile.

Näiteks võtke juhtimise kokkuvõte, mis on peaaegu alati kaasatud äriplaani standard- ja äriplaani sisusse. Selles kirjeldatakse teie juhtkonda, sealhulgas võtmeisikuid, nende funktsioone, professionaalset tausta ja saavutusi.

Kuid standard, kuna see plaani osa võib tunduda, on see sageli täiesti ebaoluline. Kuigi iga ettevõte peaks juhtima ennast ja juhtima oma kasvu planeerimisega, ei vaja iga ettevõte ametlikku äriplaani dokumenti, millel on hoolikalt ette nähtud ülevaade ja täielik sisu standardvarustuses. Kui kasutate ettevõtet, mis ei pea investoreid leidma või pangast raha laenama, siis ei pea te ilmselt ennast kirjeldama (st oma juhtkonda), nii et see peatükk on jäätmete raiskamine aega. Ja kui see on aja raiskamine, ärge lisage seda.

Ma võin tsiteerida palju teisi näiteid, kuid ma lahendan veel kaks. Esiteks, kuigi enamik tavapäraseid visandeid sisaldavad ettevõtte kokkuvõtet ajaloost ja omandiõigusest ning sellistest, on see rumal, kui plaan on teie sisemise juhtimise ja kasvu jaoks, mitte väljaspool lugejaid. Teiseks, kuigi enamik tavapäraseid näiteid ei sisalda väljumisstrateegiat, peab investorite äriplaanil olema väljumisstrateegia, sest ilma selleta ei ole investorid huvitatud.

Olen käsitlenud seda müüti palju oma 20 pluss aastatega, mis on seotud äriplaani tarkvara tööstusega. Inimesed arvavad, et äriplaani tarkvara kehtestab standardse või standardse sisu, sest palju halbu äriplaani tarkvara teeb. Aga see ei peaks. Hea äriplaani tarkvara annab ülevaate kontrastsest ja mõnest tavalisest sisust, seejärel kaob taustale ja võimaldab teil otsustada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com