"Dokumendi kast" tagastamine

{h1}

1980-ndatel aastatel olid kliinikutes vabad jalutuskäigud "kuumad" - wall street, alati nii arusaadav tervishoiupoliitikas ja operatsioonides, valas miljoneid erinevatesse alustavatesse ettevõtetesse. Ma panin paar dollarit arstide kontoritesse, kuid see kukkus. Mul on hilisest kohtuasjast paar dollarit.

1980-ndatel aastatel olid kliinikutes vabad jalutuskäigud "kuumad" - Wall Street, alati nii arusaadav tervishoiupoliitikas ja operatsioonides, valas miljoneid erinevatesse alustavatesse ettevõtetesse. Ma panin paar dollarit arstide kontoritesse, kuid see kukkus. Mul on hilisest kohtuasjast paar dollarit.

Nagu ma kirjutasin oma 4. novembri 2005. aasta postituses (enne ettevõtet All Business), kuidas saavad need kliinikud tegelikku vajadust täita. Kaheksakümnendatel aastatel asusid jalutuskeskused sageli paigutuma vabakutselistele hoonetele. 2006. aastal on see mudel, et panna need suure liiklusega "suurkasti" kaupmehedesse, nagu Wal-mart (irooniline, kas pole?), Target ja CVS. Teiseks kasutavad nad tavaliselt meditsiiniõpetajaid, kes juhivad madalamaid palku kui arstid, ja kolmandaks vajavad nad vähem ruumi tegutsemiseks, kuna nad on kaupluste lahutamatuks osaks. Nende kliinikute tähelepanu keskmes on rutiinne, esilekerkiv hooldus. Artiklis tänases New York Times'is (tasuta registreerimine) vaadatakse läbi mõningad ajaloost ja sellest, kus neli suuremat ettevõtet on praegu. Kõigil on suured väited (muidugi). Üks, Jacksonville, FL baaside Solantic, on juhitud ükski teine ​​kui Richard Scott, kes ükshaaval laastatud HCA ja andis aktsionäridele, töötajatele ja arstidele piinlikkust üle 1 miljardi dollari trahvides. AOLi asutaja ja endine juhataja Stephen Case omab ilmutust, kui ta võttis oma tütre ühe öö ER kõrvapõletikuks. Siin on meil mõistlikult intelligentne inimene, kellega üks eeldab - eraviisilist lastearsti - ja ta võttis oma tütrega ER-le võimaliku kõrvapõletiku? Miks mitte kutsuda lastearsti? Teisest küljest avanevad need kliinikud - inimesed haigestuvad pärast tundi ja enamik tavasid on suunatud 9-5 päevale.

Minu mõtted sellel hetkel - jälgige, mis teie kogukonnas toimub. Rõhutage oma patsientidele, et nad peaksid teile tundide järel helistama, kui nad on haiged. Andke kõigile patsientidele jaotusmaterjal oma järgmiste tunniste eeskirjadega. Kui teil on seos pärast tundi töötava kliinikuga (mitte tingimata halb idee), saate seda pakkuda ühe võimalusena ja veenduda, et kliinikus on teile helistanud. Võib-olla soovite kaaluda telefoniõe teenuse kasutamist, kes suudab kõnesid vaadata ja kindlustunde ja mõningaid juhiseid pärast tunde (eriti hea pediaatrias). Eesmärgiks on, et teie patsiendid saaksid tundide järel juurdepääsu pädevale, mõistliku hinnaga hooldusele, vältides haigestumist ja et teil oleks nende juures olemas.

1980-ndatel aastatel olid kliinikutes vabad jalutuskäigud "kuumad" - Wall Street, alati nii arusaadav tervishoiupoliitikas ja operatsioonides, valas miljoneid erinevatesse alustavatesse ettevõtetesse. Ma panin paar dollarit arstide kontoritesse, kuid see kukkus. Mul on hilisest kohtuasjast paar dollarit.

Nagu ma kirjutasin oma 4. novembri 2005. aasta postituses (enne ettevõtet All Business), kuidas saavad need kliinikud tegelikku vajadust täita. Kaheksakümnendatel aastatel asusid jalutuskeskused sageli paigutuma vabakutselistele hoonetele. 2006. aastal on see mudel, et panna need suure liiklusega "suurkasti" kaupmehedesse, nagu Wal-mart (irooniline, kas pole?), Target ja CVS. Teiseks kasutavad nad tavaliselt meditsiiniõpetajaid, kes juhivad madalamaid palku kui arstid, ja kolmandaks vajavad nad vähem ruumi tegutsemiseks, kuna nad on kaupluste lahutamatuks osaks. Nende kliinikute tähelepanu keskmes on rutiinne, esilekerkiv hooldus. Artiklis tänases New York Times'is (tasuta registreerimine) vaadatakse läbi mõningad ajaloost ja sellest, kus neli suuremat ettevõtet on praegu. Kõigil on suured väited (muidugi). Üks, Jacksonville, FL baaside Solantic, on juhitud ükski teine ​​kui Richard Scott, kes ükshaaval laastatud HCA ja andis aktsionäridele, töötajatele ja arstidele piinlikkust üle 1 miljardi dollari trahvides. AOLi asutaja ja endine juhataja Stephen Case omab ilmutust, kui ta võttis oma tütre ühe öö ER kõrvapõletikuks. Siin on meil mõistlikult intelligentne inimene, kellega üks eeldab - eraviisilist lastearsti - ja ta võttis oma tütrega ER-le võimaliku kõrvapõletiku? Miks mitte kutsuda lastearsti? Teisest küljest avanevad need kliinikud - inimesed haigestuvad pärast tundi ja enamik tavasid on suunatud 9-5 päevale.

Minu mõtted sellel hetkel - jälgige, mis teie kogukonnas toimub. Rõhutage oma patsientidele, et nad peaksid teile tundide järel helistama, kui nad on haiged. Andke kõigile patsientidele jaotusmaterjal oma järgmiste tunniste eeskirjadega. Kui teil on seos pärast tundi töötava kliinikuga (mitte tingimata halb idee), saate seda pakkuda ühe võimalusena ja veenduda, et kliinikus on teile helistanud. Võib-olla soovite kaaluda telefoniõe teenuse kasutamist, kes suudab kõnesid vaadata ja kindlustunde ja mõningaid juhiseid pärast tunde (eriti hea pediaatrias). Eesmärgiks on, et teie patsiendid saaksid tundide järel juurdepääsu pädevale, mõistliku hinnaga hooldusele, vältides haigestumist ja et teil oleks nende juures olemas.

1980-ndatel aastatel olid kliinikutes vabad jalutuskäigud "kuumad" - Wall Street, alati nii arusaadav tervishoiupoliitikas ja operatsioonides, valas miljoneid erinevatesse alustavatesse ettevõtetesse. Ma panin paar dollarit arstide kontoritesse, kuid see kukkus. Mul on hilisest kohtuasjast paar dollarit.

Nagu ma kirjutasin oma 4. novembri 2005. aasta postituses (enne ettevõtet All Business), kuidas saavad need kliinikud tegelikku vajadust täita. Kaheksakümnendatel aastatel asusid jalutuskeskused sageli paigutuma vabakutselistele hoonetele. 2006. aastal on see mudel, et panna need suure liiklusega "suurkasti" kaupmehedesse, nagu Wal-mart (irooniline, kas pole?), Target ja CVS. Teiseks kasutavad nad tavaliselt meditsiiniõpetajaid, kes juhivad madalamaid palku kui arstid, ja kolmandaks vajavad nad vähem ruumi tegutsemiseks, kuna nad on kaupluste lahutamatuks osaks. Nende kliinikute tähelepanu keskmes on rutiinne, esilekerkiv hooldus. Artiklis tänases New York Times'is (tasuta registreerimine) vaadatakse läbi mõningad ajaloost ja sellest, kus neli suuremat ettevõtet on praegu. Kõigil on suured väited (muidugi). Üks, Jacksonville, FL baaside Solantic, on juhitud ükski teine ​​kui Richard Scott, kes ükshaaval laastatud HCA ja andis aktsionäridele, töötajatele ja arstidele piinlikkust üle 1 miljardi dollari trahvides. AOLi asutaja ja endine juhataja Stephen Case omab ilmutust, kui ta võttis oma tütre ühe öö ER kõrvapõletikuks. Siin on meil mõistlikult intelligentne inimene, kellega üks eeldab - eraviisilist lastearsti - ja ta võttis oma tütrega ER-le võimaliku kõrvapõletiku? Miks mitte kutsuda lastearsti? Teisest küljest avanevad need kliinikud - inimesed haigestuvad pärast tundi ja enamik tavasid on suunatud 9-5 päevale.

Minu mõtted sellel hetkel - jälgige, mis teie kogukonnas toimub. Rõhutage oma patsientidele, et nad peaksid teile tundide järel helistama, kui nad on haiged. Andke kõigile patsientidele jaotusmaterjal oma järgmiste tunniste eeskirjadega. Kui teil on seos pärast tundi töötava kliinikuga (mitte tingimata halb idee), saate seda pakkuda ühe võimalusena ja veenduda, et kliinikus on teile helistanud. Võib-olla soovite kaaluda telefoniõe teenuse kasutamist, kes suudab kõnesid vaadata ja kindlustunde ja mõningaid juhiseid pärast tunde (eriti hea pediaatrias). Eesmärgiks on, et teie patsiendid saaksid tundide järel juurdepääsu pädevale, mõistliku hinnaga hooldusele, vältides haigestumist ja et teil oleks nende juures olemas.


Video: SCP Technical Issues - Joke tale / Story from the SCP Foundation!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com