Vigastatud töötajate tagasipöördumine töökohale on protsess, 2. osa

{h1}

Kui hakkame oma väärtusliku tööjõu kaitsmisel töötama ametiühingutena meie partneritena, on palju lihtsam järgida nii tööjõu kui ka juhtimise ühist eesmärki: hoida töötajaid turvaliselt ja produktiivselt.

Eelmisel nädalal rääkisime kahest esimesest sammust vigastatud ametiühingu liikmete tagasipöördumisel vigastustejärgseks tööks. Arutasime oma kollektiivlepingu lugemise ja mõistmise tähtsust ning natuke sellest, kuidas harjutada ametiühingu juhtimise tagasipöördumist tööle tagasipöördumise idee. Kui oleme need kaks sammu astunud ja teie ametiühingud on nõustunud tööle naasma, tahame saada liidu liitumist. Siin on, kuidas.

Töötada välja vastastikuse mõistmise memorandum

Kui liit on nõus tööle naasmise programmiga, töötage koos ametiühinguga, et arendada a
„Vastastikuse mõistmise memorandum”. Memorandum on lühike kirjalik poliitiline avaldus, milles esitatakse muudetud tollifilosoofia. Memorandum vormistab lepingu ja toimib nagu käepigistus paberil.

Liidu osalusel soodustab see leping tööle naasmist. Tööandja osas lubab kokkulepe lihtsalt, et „Ettevõte järgib ametiühingulepingut, kui ta asetab inimesed alternatiivsetesse töödesse, ja keegi ei tohi paluda oma võimeid ületada.”

Arendage oma poliitikat ja menetlusi

Seejärel töötage välja poliitika, mis kirjeldab, kuidas teie ettevõte majutusi loob. Teie poliitika peaks kirjeldama, kes protsessi haldab; kuidas jälgitakse muudetud tollimaksu; vajalikud meditsiinilised vormid; ning kirjavahetuse kinnitamine töötajatele ja nende järelevalveasutustele, milles kirjeldatakse tööpiiranguid ja muudetud tollimaksu kuupäevi. Kindlasti märkige oma kavatsus järgida vajaduse korral ameeriklasi puudega seadusega. Kui poliitika on paigas, järgige seda, sest üks oluline kõrvalekalle võib kahjustada organisatsiooni suhteid liiduga ja kõrvaldada teie ettevõtte kasu.

Poliitika tagab, et kõik töötajad ja juhendajad teavad, kes programmi haldab ja kuidas seda manustatakse. Selge ja kirjalik poliitika on kriitiline, samuti esmane juhtimiskoolitus. Kui teie järelevalveasutused ei tea, kes peaks ajutise töötaja üle järelevalvet teostama, võivad tekkida kommunikatsiooniprobleemid. Ilma hea suhtluseta tekivad probleemid ja töötajad tunnevad end segaduses ja suunamises.

Loomulikult ei ole poliitikas võimalik kõiki küsimusi käsitleda. Näiteks, kui kaugele te lähete majutama või millal te vajate teist arvamust, kui raviarst usub, et töötajat ei saa majutada? Need küsimused saavad osa teie muudetud tollimenetlustest.

Nagu iga poliitika või menetluse puhul, värskendage neid vajadusel. Peenhäälestage oma protseduure, kui tekib lööke ja arendate paremaid viise protsessi juhtimiseks.

Töötage kiiresti üles ülesannete loetelud

Kui teie poliitika on välja toodud, töötage välja nimekiri ülesannetest, mida saab teha vigastatud töötaja. Parim juhtum on vigastatud töötaja tagasipöördumine muudatustega. Kui te ei suuda seda teha, peaksid kogu teie organisatsioonis olema kättesaadavad muud ülesanded, mida vigastatud töötaja suudab täita.

Veenduge, et teie töötajad mõistavad, et iga kord, kui nad külastavad oma meditsiiniteenuse osutajat, peab teenuseosutaja loetlema, milliseid ülesandeid töötaja saab või ei saa täita. Mida kauem ootate pärast vigastust, seda raskem on töötaja tagasi tööle asuda. Eesmärk peaks olema kohene tagasipöördumine tööjärgseks tööks, mida nüüd nimetatakse tööle.

Iga organisatsioon peaks välja töötama oma muudetud tööaja piirangud. Kuid paljud organisatsioonid piiravad ülesannete arvu kolmekümne päeva kaupa, kokku kuni 90 kuni 180 päeva, et vältida uue positsiooni loomist.

Hoiatussõna

Kuidas teie organisatsioon juhib vigastusi, on alati kontrolli all. Kui teil on üks töötaja klass, tuleb kõik töötajad majutada. Kui kollektiivläbirääkimiste kokkulepe ise nõuab teatud erinevusi nõuete käsitlemisel, näiteks ametiühingule viivitamatult teavitamine, et nad saaksid anda äri advokaadile, kes tegeleb ametiühinguliikmete hüvitisnõuetega, järgige seda korda. Vältige siiski meditsiinilise juhtimise käsitlemist või ametiühingu ja mitteliidunõuete tööküsimustesse naasmist erinevalt. Selleks kutsutakse üles diskrimineerimisnõue. Liidu liikmed võivad ja peaksid olema majutatud; siiski peate töötama oma olemasoleva lepingu keeles.

Eelmisel nädalal rääkisime kahest esimesest sammust vigastatud ametiühingu liikmete tagasipöördumisel vigastustejärgseks tööks. Arutasime oma kollektiivlepingu lugemise ja mõistmise tähtsust ning natuke sellest, kuidas harjutada ametiühingu juhtimise tagasipöördumist tööle tagasipöördumise idee. Kui oleme need kaks sammu astunud ja teie ametiühingud on nõustunud tööle naasma, tahame saada liidu liitumist. Siin on, kuidas.

Töötada välja vastastikuse mõistmise memorandum

Kui liit on nõus tööle naasmise programmiga, töötage koos ametiühinguga, et arendada a
„Vastastikuse mõistmise memorandum”. Memorandum on lühike kirjalik poliitiline avaldus, milles esitatakse muudetud tollifilosoofia. Memorandum vormistab lepingu ja toimib nagu käepigistus paberil.

Liidu osalusel soodustab see leping tööle naasmist. Tööandja osas lubab kokkulepe lihtsalt, et „Ettevõte järgib ametiühingulepingut, kui ta asetab inimesed alternatiivsetesse töödesse, ja keegi ei tohi paluda oma võimeid ületada.”

Arendage oma poliitikat ja menetlusi

Seejärel töötage välja poliitika, mis kirjeldab, kuidas teie ettevõte majutusi loob. Teie poliitika peaks kirjeldama, kes protsessi haldab; kuidas jälgitakse muudetud tollimaksu; vajalikud meditsiinilised vormid; ning kirjavahetuse kinnitamine töötajatele ja nende järelevalveasutustele, milles kirjeldatakse tööpiiranguid ja muudetud tollimaksu kuupäevi. Kindlasti märkige oma kavatsus järgida vajaduse korral ameeriklasi puudega seadusega. Kui poliitika on paigas, järgige seda, sest üks oluline kõrvalekalle võib kahjustada organisatsiooni suhteid liiduga ja kõrvaldada teie ettevõtte kasu.

Poliitika tagab, et kõik töötajad ja juhendajad teavad, kes programmi haldab ja kuidas seda manustatakse. Selge ja kirjalik poliitika on kriitiline, samuti esmane juhtimiskoolitus. Kui teie järelevalveasutused ei tea, kes peaks ajutise töötaja üle järelevalvet teostama, võivad tekkida kommunikatsiooniprobleemid. Ilma hea suhtluseta tekivad probleemid ja töötajad tunnevad end segaduses ja suunamises.

Loomulikult ei ole poliitikas võimalik kõiki küsimusi käsitleda. Näiteks, kui kaugele te lähete majutama või millal te vajate teist arvamust, kui raviarst usub, et töötajat ei saa majutada? Need küsimused saavad osa teie muudetud tollimenetlustest.

Nagu iga poliitika või menetluse puhul, värskendage neid vajadusel. Peenhäälestage oma protseduure, kui tekib lööke ja arendate paremaid viise protsessi juhtimiseks.

Töötage kiiresti üles ülesannete loetelud

Kui teie poliitika on välja toodud, töötage välja nimekiri ülesannetest, mida saab teha vigastatud töötaja. Parim juhtum on vigastatud töötaja tagasipöördumine muudatustega. Kui te ei suuda seda teha, peaksid kogu teie organisatsioonis olema kättesaadavad muud ülesanded, mida vigastatud töötaja suudab täita.

Veenduge, et teie töötajad mõistavad, et iga kord, kui nad külastavad oma meditsiiniteenuse osutajat, peab teenuseosutaja loetlema, milliseid ülesandeid töötaja saab või ei saa täita. Mida kauem ootate pärast vigastust, seda raskem on töötaja tagasi tööle asuda. Eesmärk peaks olema kohene tagasipöördumine tööjärgseks tööks, mida nüüd nimetatakse tööle.

Iga organisatsioon peaks välja töötama oma muudetud tööaja piirangud. Kuid paljud organisatsioonid piiravad ülesannete arvu kolmekümne päeva kaupa, kokku kuni 90 kuni 180 päeva, et vältida uue positsiooni loomist.

Hoiatussõna

Kuidas teie organisatsioon juhib vigastusi, on alati kontrolli all. Kui teil on üks töötaja klass, tuleb kõik töötajad majutada. Kui kollektiivläbirääkimiste kokkulepe ise nõuab teatud erinevusi nõuete käsitlemisel, näiteks ametiühingule viivitamatult teavitamine, et nad saaksid anda äri advokaadile, kes tegeleb ametiühinguliikmete hüvitisnõuetega, järgige seda korda. Vältige siiski meditsiinilise juhtimise käsitlemist või ametiühingu ja mitteliidunõuete tööküsimustesse naasmist erinevalt. Selleks kutsutakse üles diskrimineerimisnõue. Liidu liikmed võivad ja peaksid olema majutatud; siiski peate töötama oma olemasoleva lepingu keeles.

Eelmisel nädalal rääkisime kahest esimesest sammust vigastatud ametiühingu liikmete tagasipöördumisel vigastustejärgseks tööks. Arutasime oma kollektiivlepingu lugemise ja mõistmise tähtsust ning natuke sellest, kuidas harjutada ametiühingu juhtimise tagasipöördumist tööle tagasipöördumise idee. Kui oleme need kaks sammu astunud ja teie ametiühingud on nõustunud tööle naasma, tahame saada liidu liitumist. Siin on, kuidas.

Töötada välja vastastikuse mõistmise memorandum

Kui liit on nõus tööle naasmise programmiga, töötage koos ametiühinguga, et arendada a
„Vastastikuse mõistmise memorandum”. Memorandum on lühike kirjalik poliitiline avaldus, milles esitatakse muudetud tollifilosoofia. Memorandum vormistab lepingu ja toimib nagu käepigistus paberil.

Liidu osalusel soodustab see leping tööle naasmist. Tööandja osas lubab kokkulepe lihtsalt, et „Ettevõte järgib ametiühingulepingut, kui ta asetab inimesed alternatiivsetesse töödesse, ja keegi ei tohi paluda oma võimeid ületada.”

Arendage oma poliitikat ja menetlusi

Seejärel töötage välja poliitika, mis kirjeldab, kuidas teie ettevõte majutusi loob. Teie poliitika peaks kirjeldama, kes protsessi haldab; kuidas jälgitakse muudetud tollimaksu; vajalikud meditsiinilised vormid; ning kirjavahetuse kinnitamine töötajatele ja nende järelevalveasutustele, milles kirjeldatakse tööpiiranguid ja muudetud tollimaksu kuupäevi. Kindlasti märkige oma kavatsus järgida vajaduse korral ameeriklasi puudega seadusega. Kui poliitika on paigas, järgige seda, sest üks oluline kõrvalekalle võib kahjustada organisatsiooni suhteid liiduga ja kõrvaldada teie ettevõtte kasu.

Poliitika tagab, et kõik töötajad ja juhendajad teavad, kes programmi haldab ja kuidas seda manustatakse. Selge ja kirjalik poliitika on kriitiline, samuti esmane juhtimiskoolitus. Kui teie järelevalveasutused ei tea, kes peaks ajutise töötaja üle järelevalvet teostama, võivad tekkida kommunikatsiooniprobleemid. Ilma hea suhtluseta tekivad probleemid ja töötajad tunnevad end segaduses ja suunamises.

Loomulikult ei ole poliitikas võimalik kõiki küsimusi käsitleda. Näiteks, kui kaugele te lähete majutama või millal te vajate teist arvamust, kui raviarst usub, et töötajat ei saa majutada? Need küsimused saavad osa teie muudetud tollimenetlustest.

Nagu iga poliitika või menetluse puhul, värskendage neid vajadusel. Peenhäälestage oma protseduure, kui tekib lööke ja arendate paremaid viise protsessi juhtimiseks.

Töötage kiiresti üles ülesannete loetelud

Kui teie poliitika on välja toodud, töötage välja nimekiri ülesannetest, mida saab teha vigastatud töötaja. Parim juhtum on vigastatud töötaja tagasipöördumine muudatustega. Kui te ei suuda seda teha, peaksid kogu teie organisatsioonis olema kättesaadavad muud ülesanded, mida vigastatud töötaja suudab täita.

Veenduge, et teie töötajad mõistavad, et iga kord, kui nad külastavad oma meditsiiniteenuse osutajat, peab teenuseosutaja loetlema, milliseid ülesandeid töötaja saab või ei saa täita. Mida kauem ootate pärast vigastust, seda raskem on töötaja tagasi tööle asuda. Eesmärk peaks olema kohene tagasipöördumine tööjärgseks tööks, mida nüüd nimetatakse tööle.

Iga organisatsioon peaks välja töötama oma muudetud tööaja piirangud. Kuid paljud organisatsioonid piiravad ülesannete arvu kolmekümne päeva kaupa, kokku kuni 90 kuni 180 päeva, et vältida uue positsiooni loomist.

Hoiatussõna

Kuidas teie organisatsioon juhib vigastusi, on alati kontrolli all. Kui teil on üks töötaja klass, tuleb kõik töötajad majutada. Kui kollektiivläbirääkimiste kokkulepe ise nõuab teatud erinevusi nõuete käsitlemisel, näiteks ametiühingule viivitamatult teavitamine, et nad saaksid anda äri advokaadile, kes tegeleb ametiühinguliikmete hüvitisnõuetega, järgige seda protseduuri. Vältige siiski meditsiinilise juhtimise käsitlemist või ametiühingu ja mitteliidunõuete tööküsimustesse naasmist erinevalt. Selleks kutsutakse üles diskrimineerimisnõue. Liidu liikmed võivad ja peaksid olema majutatud; siiski peate töötama oma olemasoleva lepingu keeles.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com