Kasvav gaasi hind nõuab töökoha muudatusi

{h1}

Koostage oma töötajatega, et leida parim kompromiss tööle sõitmise kohta.

Pumba surve avaldamine muudab paljud töötajad oma pendeldamisharjumusi, et kergendada tõusvate gaasihindade finantskoormust. Enam kui neljast 10-st (44%) küsitletud spetsialistidest ütles, et kõrgemad gaasihinnad on mõjutanud nende tasusid, kasvades 34% -lt kaks aastat tagasi, kui tehti sarnane uuring.
Nende hulgas, kes ütlesid, et nad on oma töökorraldust muutnud, on kõige levinumad muudatused, mida nad teatasid, hõlmata suuremat autoparkimist või sõitmist (46 protsenti), kütusesäästlikumat sõidukit (33 protsenti) ja kaugtööd sagedamini (33 protsenti). Kolm kümnest ütlesid, et nad otsivad uut töökohta kodule lähemale.
Uuringus leiti ka, et tööandjad käivitavad mitmesuguseid algatusi töötajate koormuse leevendamiseks. Kõige levinumad hüved, mida ettevõtted rakendavad, et korvata kallinemise kulusid, on intervjueeritud arvamuse kohaselt suurenenud läbisõidu hüvitamine reisi-, sõidu- või vanpoolauto programmide ja subsideeritud transpordi eest. Peaaegu kuus 10-st vastajast (59%) ütles, et nende ettevõtted ei paku programme, et leevendada kõrgemaid gaasikulusid.

Töötajatelt küsiti: „Milliseid eeliseid, kui üldse, teie ettevõte rakendab või kavatseb ellu viia, et kompenseerida kallinemise kulusid?” Nende vastused *:
Suurem läbisõidu hüvitamine reisi eest 18%
Sõiduvahetus või vanpoolimine 17%
Kaugtöö 11%
Subsideeritud transport 8%
Ümberpaigutamise abi 7%
Tööprogramm 4%
Paindlikumad töögraafikud 1%
Muud 1%
Ükski neist 59%

* Lubatud oli mitu vastust
„Tööandjatele võib jääda võimalus parandada moraali ja vähendada käivet, aidates oma töötajatel tõusta gaasihindade tõusuga. Sageli võib see olla sama lihtne kui töötajate teavitamine, millised programmid on juba olemas, ”ütles Robert Half Internationali esimees ja tegevdirektor Max Messmer ja inimressursside komplekti autor. „Ettevõtted saavad ehitada lojaalsust ja motivatsiooni, näidates töötajatele, et nad on oma murede vastu keeruliste aegade suhtes empaatilised.”

On aeg kaaluda mõningaid muudatusi, enne kui kaotate kõik oma töötajad. Võta meeskond kokku ja ajurünnak, mida saab teha, et aidata nii töötajatel kui ka teie ettevõttel. Olen kindel, et olete tulemustega rõõmus.

Räägi minuga. Mida te teete oma töötajatele, et leevendada kõrgetest gaasihindadest? Jäta mulle kommentaar.

Pumba surve avaldamine muudab paljud töötajad oma pendeldamisharjumusi, et kergendada tõusvate gaasihindade finantskoormust. Enam kui neljast 10-st (44%) küsitletud spetsialistidest ütles, et kõrgemad gaasihinnad on mõjutanud nende tasusid, kasvades 34% -lt kaks aastat tagasi, kui tehti sarnane uuring.
Nende hulgas, kes ütlesid, et nad on oma töökorraldust muutnud, on kõige levinumad muudatused, mida nad teatasid, hõlmata suuremat autoparkimist või sõitmist (46 protsenti), kütusesäästlikumat sõidukit (33 protsenti) ja kaugtööd sagedamini (33 protsenti). Kolm kümnest ütlesid, et nad otsivad uut töökohta kodule lähemale.
Uuringus leiti ka, et tööandjad käivitavad mitmesuguseid algatusi töötajate koormuse leevendamiseks. Kõige levinumad hüved, mida ettevõtted rakendavad, et korvata kallinemise kulusid, on intervjueeritud arvamuse kohaselt suurenenud läbisõidu hüvitamine reisi-, sõidu- või vanpoolauto programmide ja subsideeritud transpordi eest. Peaaegu kuus 10-st vastajast (59%) ütles, et nende ettevõtted ei paku programme, et leevendada kõrgemaid gaasikulusid.

Töötajatelt küsiti: „Milliseid eeliseid, kui üldse, teie ettevõte rakendab või kavatseb ellu viia, et kompenseerida kallinemise kulusid?” Nende vastused *:
Suurem läbisõidu hüvitamine reisi eest 18%
Sõiduvahetus või vanpoolimine 17%
Kaugtöö 11%
Subsideeritud transport 8%
Ümberpaigutamise abi 7%
Tööprogramm 4%
Paindlikumad töögraafikud 1%
Muud 1%
Ükski neist 59%

* Lubatud oli mitu vastust
„Tööandjatele võib jääda võimalus parandada moraali ja vähendada käivet, aidates oma töötajatel tõusta gaasihindade tõusuga. Sageli võib see olla sama lihtne kui töötajate teavitamine, millised programmid on juba olemas, ”ütles Robert Half Internationali esimees ja tegevdirektor Max Messmer ja inimressursside komplekti autor. „Ettevõtted saavad ehitada lojaalsust ja motivatsiooni, näidates töötajatele, et nad on oma murede vastu keeruliste aegade suhtes empaatilised.”

On aeg kaaluda mõningaid muudatusi, enne kui kaotate kõik oma töötajad. Võta meeskond kokku ja ajurünnak, mida saab teha, et aidata nii töötajatel kui ka teie ettevõttel. Olen kindel, et olete tulemustega rõõmus.

Räägi minuga. Mida te teete oma töötajatele, et leevendada kõrgetest gaasihindadest? Jäta mulle kommentaar.

Pumba surve avaldamine muudab paljud töötajad oma pendeldamisharjumusi, et kergendada tõusvate gaasihindade finantskoormust. Enam kui neljast 10-st (44%) küsitletud spetsialistidest ütles, et kõrgemad gaasihinnad on mõjutanud nende tasusid, kasvades 34% -lt kaks aastat tagasi, kui tehti sarnane uuring.
Nende hulgas, kes ütlesid, et nad on oma töökorraldust muutnud, on kõige levinumad muudatused, mida nad teatasid, hõlmata suuremat autoparkimist või sõitmist (46 protsenti), kütusesäästlikumat sõidukit (33 protsenti) ja kaugtööd sagedamini (33 protsenti). Kolm kümnest ütlesid, et nad otsivad uut töökohta kodule lähemale.
Uuringus leiti ka, et tööandjad käivitavad mitmesuguseid algatusi töötajate koormuse leevendamiseks. Kõige levinumad hüved, mida ettevõtted rakendavad, et korvata kallinemise kulusid, on intervjueeritud arvamuse kohaselt suurenenud läbisõidu hüvitamine reisi-, sõidu- või vanpoolauto programmide ja subsideeritud transpordi eest. Peaaegu kuus 10-st vastajast (59%) ütles, et nende ettevõtted ei paku programme, et leevendada kõrgemaid gaasikulusid.

Töötajatelt küsiti: „Milliseid eeliseid, kui üldse, teie ettevõte rakendab või kavatseb ellu viia, et kompenseerida kallinemise kulusid?” Nende vastused *:
Suurem läbisõidu hüvitamine reisi eest 18%
Sõiduvahetus või vanpoolimine 17%
Kaugtöö 11%
Subsideeritud transport 8%
Ümberpaigutamise abi 7%
Tööprogramm 4%
Paindlikumad töögraafikud 1%
Muud 1%
Ükski neist 59%

* Lubatud oli mitu vastust
„Tööandjatele võib jääda võimalus parandada moraali ja vähendada käivet, aidates oma töötajatel tõusta gaasihindade tõusuga. Sageli võib see olla sama lihtne kui töötajate teavitamine, millised programmid on juba olemas, ”ütles Robert Half Internationali esimees ja tegevdirektor Max Messmer ja inimressursside komplekti autor. „Ettevõtted saavad ehitada lojaalsust ja motivatsiooni, näidates töötajatele, et nad on oma murede vastu keeruliste aegade suhtes empaatilised.”

On aeg kaaluda mõningaid muudatusi, enne kui kaotate kõik oma töötajad. Võta meeskond kokku ja ajurünnak, mida saab teha, et aidata nii töötajatel kui ka teie ettevõttel. Olen kindel, et olete tulemustega rõõmus.

Räägi minuga. Mida te teete oma töötajatele, et leevendada kõrgetest gaasihindadest? Jäta mulle kommentaar.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com