Riskijuhtimine Sisaldab talentide haldamist

{h1}

Riskide juhtimine hõlmab ühe teie kõige olulisema vara - oma tööjõu - haldamist.

Riskide juhtimine hõlmab ühe teie kõige olulisema vara haldamist? oma tööjõudu. Mõnes kvartalis kardab, et intellektuaalne kapital võib jätta paljude tööstusharude kiiremini välja, kui seda saab asendada, siin on mõned sammud pensioniea vähendamiseks ja töötajate säilitamise suurendamiseks.

Kas teie organisatsioon on lähiaastatel valmis kaotama kuni 25 protsenti oma intellektuaalsest kapitalist? Lisage see lend keskmisele töökohale kolmest kuni nelja aastani ja Ameerika ettevõtted on ohus. Ameerika on valmis tööjõu väljarände jaoks nii dramaatiliseks, et paljud ettevõtted on valmis.

Siin on mõned võimalikud sammud, mida ettevõtted saavad võtta, et juhtida ähvardavaid intellektuaalseid kaotusi.

Ära alahinda põlvkondade lünkade mõju.

Tänapäeva mitmekesises tööjõus on nelja põlvkonna töötajat. Põlvkondadevahelised meeskonnad võivad tuua erinevaid töötajaid kokku, kus nad saavad kasu üksteise tugevustest, mitte ainult nõrkuste pärast. Vanemad töötajad viibivad pensionile; nooremad töötajad, kes soovisid oma töökohta, võivad tunda pettumust hiljutise majanduslanguse tõttu, mis viibis nii palju pensionile jäämist.

Analüüsige praeguse tööjõu tugevusi ja andeid põhipädevuste määramiseks.

Kui ainult mõned töötajad teavad töötaja teadmisi, on see teadmine organisatsioonile tervikuna kasutu. Need teadmised muutuvad teabehooviks, vertikaalseks teabeklastiks, mida ei edastata kolleegidele külgsuunas. Töötajate oskuste ja teadmiste analüüsimine ning selle liigitamine nii, et see muutuks teistele töötajatele kättesaadavaks, on tööjõu parandamiseks ja tugevdamiseks oluline. Ilma piisava liigitatud intellektuaalse kapitalita ei pruugi ettevõte olla piisavalt tugev, et vastata tekkivatele võimalustele.

Määrake, millised töötajad on võimalikud lennuriskid.

Rääkige avalikult töötajatega, kellel on õigus saada või kaaluda pensionile jäämist. Neil võib olla kodus / töös esinevaid raskusi või rahalisi probleeme, mis võivad lahendamise korral aidata neid säilitada. Paindlikkus on võti. Töötajad võivad vajada rohkem vaba aega, suuremat vabadust töötada väljaspool põhitunde või töötada kodus. Kui perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadus (FMLA) on teie ettevõttes vabatahtlik, kaaluge FMLA puhkuse lubamist. Pakkuda stiimuleid töötaja lahkumise edasilükkamiseks.

Valmistuge, et asendada lahkuvad teabeained, kui need töötajad pensionile jäävad.

Väiksemates organisatsioonides võib see protsess olla mitteametlik, kuid suuremad ettevõtted peavad välja töötama protsessi intellektuaalse kahju tuvastamiseks ja selle asendamiseks. Ettevõtted peavad töötama välja ajakavad ja pakkuma stiimuleid, et uuemad teavitusagendid saaksid enne vajaduse tekkimist konkreetsete teemade eksperdid.

Palgata pensionile jäänud töötajaid konsultantidena.

Pensionäride arstiabi suurenevate kuludega tervitavad paljud pensionipreemiaid. Hüvitiste paketi komponentide lisamine, mis nõuavad vanemaid töötajaid, nagu pikaajalise hoolduse kindlustus või osalise tööajaga töötamine, võib aidata ka neid säilitada.

Kasutage tehnoloogiat ettevõtete vahelise suhtluse juhtimiseks.

Intranetid, videokonverentsid, peer-to-peer tehnoloogia ja netisaated on infoportaalid, mis võimaldavad suhtlemist kaugete töötajate vahel erinevates ajavööndites. Julgustada töötajaid arendama virtuaalseid suhteid ideede jagamiseks ja probleemide lahendamiseks nende vahendite abil.

Viimases segmendis vaatame üle rohkem näpunäiteid muutuva tööjõu haldamiseks.

Riskide juhtimine hõlmab ühe teie kõige olulisema vara haldamist? oma tööjõudu. Mõnes kvartalis kardab, et intellektuaalne kapital võib jätta paljude tööstusharude kiiremini välja, kui seda saab asendada, siin on mõned sammud pensioniea vähendamiseks ja töötajate säilitamise suurendamiseks.

Kas teie organisatsioon on lähiaastatel valmis kaotama kuni 25 protsenti oma intellektuaalsest kapitalist? Lisage see lend keskmisele töökohale kolmest kuni nelja aastani ja Ameerika ettevõtted on ohus. Ameerika on valmis tööjõu väljarände jaoks nii dramaatiliseks, et paljud ettevõtted on valmis.

Siin on mõned võimalikud sammud, mida ettevõtted saavad võtta, et juhtida ähvardavaid intellektuaalseid kaotusi.

Ära alahinda põlvkondade lünkade mõju.

Tänapäeva mitmekesises tööjõus on nelja põlvkonna töötajat. Põlvkondadevahelised meeskonnad võivad tuua erinevaid töötajaid kokku, kus nad saavad kasu üksteise tugevustest, mitte ainult nõrkuste pärast. Vanemad töötajad viibivad pensionile; nooremad töötajad, kes soovisid oma töökohta, võivad tunda pettumust hiljutise majanduslanguse tõttu, mis viibis nii palju pensionile jäämist.

Analüüsige praeguse tööjõu tugevusi ja andeid põhipädevuste määramiseks.

Kui ainult mõned töötajad teavad töötaja teadmisi, on see teadmine organisatsioonile tervikuna kasutu. Need teadmised muutuvad teabehooviks, vertikaalseks teabeklastiks, mida ei edastata kolleegidele külgsuunas. Töötajate oskuste ja teadmiste analüüsimine ning selle liigitamine nii, et see muutuks teistele töötajatele kättesaadavaks, on tööjõu parandamiseks ja tugevdamiseks oluline. Ilma piisava liigitatud intellektuaalse kapitalita ei pruugi ettevõte olla piisavalt tugev, et vastata tekkivatele võimalustele.

Määrake, millised töötajad on võimalikud lennuriskid.

Rääkige avalikult töötajatega, kellel on õigus saada või kaaluda pensionile jäämist. Neil võib olla kodus / töös esinevaid raskusi või rahalisi probleeme, mis võivad lahendamise korral aidata neid säilitada. Paindlikkus on võti. Töötajad võivad vajada rohkem vaba aega, suuremat vabadust töötada väljaspool põhitunde või töötada kodus. Kui perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadus (FMLA) on teie ettevõttes vabatahtlik, kaaluge FMLA puhkuse lubamist. Pakkuda stiimuleid töötaja lahkumise edasilükkamiseks.

Valmistuge, et asendada lahkuvad teabeained, kui need töötajad pensionile jäävad.

Väiksemates organisatsioonides võib see protsess olla mitteametlik, kuid suuremad ettevõtted peavad välja töötama protsessi intellektuaalse kahju tuvastamiseks ja selle asendamiseks. Ettevõtted peavad töötama välja ajakavad ja pakkuma stiimuleid, et uuemad teavitusagendid saaksid enne vajaduse tekkimist konkreetsete teemade eksperdid.

Palgata pensionile jäänud töötajaid konsultantidena.

Pensionäride arstiabi suurenevate kuludega tervitavad paljud pensionipreemiaid. Hüvitiste paketi komponentide lisamine, mis nõuavad vanemaid töötajaid, nagu pikaajalise hoolduse kindlustus või osalise tööajaga töötamine, võib aidata ka neid säilitada.

Kasutage tehnoloogiat ettevõtete vahelise suhtluse juhtimiseks.

Intranetid, videokonverentsid, peer-to-peer tehnoloogia ja netisaated on infoportaalid, mis võimaldavad suhtlemist kaugete töötajate vahel erinevates ajavööndites. Julgustada töötajaid arendama virtuaalseid suhteid ideede jagamiseks ja probleemide lahendamiseks nende vahendite abil.

Viimases segmendis vaatame üle rohkem näpunäiteid muutuva tööjõu haldamiseks.

Riskide juhtimine hõlmab ühe teie kõige olulisema vara haldamist? oma tööjõudu. Mõnes kvartalis kardab, et intellektuaalne kapital võib jätta paljude tööstusharude kiiremini välja, kui seda saab asendada, siin on mõned sammud pensioniea vähendamiseks ja töötajate säilitamise suurendamiseks.

Kas teie organisatsioon on lähiaastatel valmis kaotama kuni 25 protsenti oma intellektuaalsest kapitalist? Lisage see lend keskmisele töökohale kolmest kuni nelja aastani ja Ameerika ettevõtted on ohus. Ameerika on valmis tööjõu väljarände jaoks nii dramaatiliseks, et paljud ettevõtted on valmis.

Siin on mõned võimalikud sammud, mida ettevõtted saavad võtta, et juhtida ähvardavaid intellektuaalseid kaotusi.

Ära alahinda põlvkondade lünkade mõju.

Tänapäeva mitmekesises tööjõus on nelja põlvkonna töötajat. Põlvkondadevahelised meeskonnad võivad tuua erinevaid töötajaid kokku, kus nad saavad kasu üksteise tugevustest, mitte ainult nõrkuste pärast. Vanemad töötajad viibivad pensionile; nooremad töötajad, kes soovisid oma töökohta, võivad tunda pettumust hiljutise majanduslanguse tõttu, mis viibis nii palju pensionile jäämist.

Analüüsige praeguse tööjõu tugevusi ja andeid põhipädevuste määramiseks.

Kui ainult mõned töötajad teavad töötaja teadmisi, on see teadmine organisatsioonile tervikuna kasutu. Need teadmised muutuvad teabehooviks, vertikaalseks teabeklastiks, mida ei edastata kolleegidele külgsuunas. Töötajate oskuste ja teadmiste analüüsimine ning selle liigitamine nii, et see muutuks teistele töötajatele kättesaadavaks, on tööjõu parandamiseks ja tugevdamiseks oluline. Ilma piisava liigitatud intellektuaalse kapitalita ei pruugi ettevõte olla piisavalt tugev, et vastata tekkivatele võimalustele.

Määrake, millised töötajad on võimalikud lennuriskid.

Rääkige avalikult töötajatega, kellel on õigus saada või kaaluda pensionile jäämist. Neil võib olla kodus / töös esinevaid raskusi või rahalisi probleeme, mis võivad lahendamise korral aidata neid säilitada. Paindlikkus on võti. Töötajad võivad vajada rohkem vaba aega, suuremat vabadust töötada väljaspool põhitunde või töötada kodus. Kui perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadus (FMLA) on teie ettevõttes vabatahtlik, kaaluge FMLA puhkuse lubamist. Pakkuda stiimuleid töötaja lahkumise edasilükkamiseks.

Valmistuge, et asendada lahkuvad teabeained, kui need töötajad pensionile jäävad.

Väiksemates organisatsioonides võib see protsess olla mitteametlik, kuid suuremad ettevõtted peavad välja töötama protsessi intellektuaalse kahju tuvastamiseks ja selle asendamiseks. Ettevõtted peavad töötama välja ajakavad ja pakkuma stiimuleid, et uuemad teavitusagendid saaksid enne vajaduse tekkimist konkreetsete teemade eksperdid.

Palgata pensionile jäänud töötajaid konsultantidena.

Pensionäride arstiabi suurenevate kuludega tervitavad paljud pensionipreemiaid. Hüvitiste paketi komponentide lisamine, mis nõuavad vanemaid töötajaid, nagu pikaajalise hoolduse kindlustus või osalise tööajaga töötamine, võib aidata ka neid säilitada.

Kasutage tehnoloogiat ettevõtete vahelise suhtluse juhtimiseks.

Intranetid, videokonverentsid, peer-to-peer tehnoloogia ja netisaated on infoportaalid, mis võimaldavad suhtlemist kaugete töötajate vahel erinevates ajavööndites. Julgustada töötajaid arendama virtuaalseid suhteid ideede jagamiseks ja probleemide lahendamiseks nende vahendite abil.

Viimases segmendis vaatame üle rohkem näpunäiteid muutuva tööjõu haldamiseks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com