Riskijuhtimine Hõlmab talentide juhtimist, II osa

{h1}

Talentide haldamine on strateegilise riskijuhtimise oluline osa.

Eelmise nädala ametikohal räägiti muutustest, mida organisatsioonid suudavad talendi haldamiseks inimkapitali kadumise riski vältimiseks. Ilma õigete talentideta võivad organisatsioonid kaotada võime konkureerida või ärivõimalusi ära kasutada. Siin on rohkem näpunäiteid intellektuaalse talendi haldamiseks.

Luua praktikakogukondi, kus erinevate osakondade inimesed kohtuvad regulaarselt probleemide lahendamiseks.

Tänapäeva keerukate tehnoloogiatega ei pea organisatsioonid tuginema üksnes kohalikele talentidele. Ettevõtte infotehnoloogia osakond saab hõlpsasti rakendada ettevõtteülese algatuse. Praktikakogukonnad loovad virtuaalseid suhteid, mis omakorda aitavad töötajaid organisatsiooni süvendada.

Korraldage ja mäletage praktikakogukonna tulemusi wikidega - kümneaastase veebirakendusega, mis võimaldab paljudel inimestel teha koostööd ühes dokumendis.

Koostöö kirjutamiseks on mitmeid veebisaite, sealhulgas writeboard.com ja writer.zoho.com. Külastage veebisaiti wikipedia.org, koostöös kirjutatud online-entsüklopeediat, et näha parimat näiteid koostöös kirjutamisest.

Rakendada mentorlusprogramm.

Mõned valgustatud kindlustusorganisatsioonid on rakendanud mentorlusprogramme. Mentorlus toimub mõlemal viisil. Vanemad töötajad saavad juhendada aastatuhandeid tööjõu etiketi kohta; nooremad töötajad saavad vanemaid töötajaid juhendada tehnoloogia või noortele suunatud kommunikatsiooni ja tarbijate suundumuste osas.

Teadmiste jagamine organisatsioonide vahel.

Teie Encore, mille asutas The Procter & Gamble Company ja Eli Lilly ja Company, on pensionäride teadlaste ja inseneride ühiskond, kes pakuvad nõustamisteenuseid. Paljud tööstusharud, näiteks mittetulunduslik, sobivad selle lähenemisviisiga hästi. Selle lähenemisviisi rakendamiseks on paljud tööstusharud juba heaks kiitnud.

Ehitage kultuur, mis väärtustab teadmisi.

Selleks, et vältida ajude äravoolu, peaks organisatsioon välja töötama õhkkonna, mis väärtustab vananevaid töötajaid ja nende valduses olevaid teadmisi. Tunnistades, kuid mis veelgi olulisem, avalikult tunnustades nende organisatsiooni üldist panust, võib see tähendada töötajate säilitamist vaid mõne aasta võrra.

Toetada kutseorganisatsioonide liikmelisust.

„Toetus” - maksete ja toetuste maksmata jätmine, mis on vajalik töötajatele nii konverentsidel osalemiseks kui ka komisjoni seisukohtade hoidmiseks. Teie organisatsioon kardab, et töötajad saavad ettevõttest väljaspool asuvat võrku suurendada töötaja lennuriski. Rohkem valgustunud juhid mõistavad, et kui töötajad tunnevad oma teadmisi väärtuslikuna ja julgustavad nende professionaalset arengut, on nad üldiselt oma tööandjatele lojaalsemad.

Pakkuda stiimuleid hariduse saamiseks. Pakkuda paremaid stiimuleid klassis osalemiseks kui osaleda internetis.

Ja öelge töötajatele oma mobiilsidevahendid välja. Konverentsil osalemise eest tasumisel on vähe kasu, kui teie töötaja mängib Scrabble'i, tweetingu või e-kirja lugemist.

Vältige inimressursside silo.

Inimressursside osakonnad on sageli töölevõtmise protsessis silod, väravad. Neil võib olla liiga palju häält, milles intervjueeritakse taotlejaid. Moodustage osakondadevahelised töörühmad, meeskonnad, kes töötavad välja ametijuhendid, vaatavad läbi taotlused ja annavad panuse töölevõtmise ja muudesse küsimustesse, nagu näiteks töötaja retentio'n.

Mõtle Jerks (TCJ) kogukuludele

Ameerika tööjõus on laialt levinud suuline kuritarvitamine, hirmutamine ja kiusamine. Mõned ettevõtted teavad seda. Kasvav trend on kaaluda TCJ mõju tööjõule, sealhulgas mitut organisatsiooni Fortune 100 parimal töökohal. Vanemad töötajad ei püsi tihti paaritu. See pikalihe töötaja kõrval asuv kabiin võib olla viimane nüri, mis surub väärtuslikku vanemat töötajat uksest välja. Enamik töötajaid, kellel on valikuvõimalused, taluvad tõmbeid nii kaua aega ja siis puhastavad nad oma laua.

Ära unusta mitmekesisust

Paljud töötajad on reklaamiprotsessis tähelepanuta jäänud, sest nad erinevad organisatsiooni domineerivast meigist. Valged järgivad teistsugust karjääri kui nende mitte-valged kolleegid, vastavalt vähemuste mentorluse ekspert David A. Thomasile. Valged naised saavad oma juhid sageli rohkem tähelepanu ja seega rohkem võimalusi. Kui me ei suuda oma organisatsioonides näha töötajate sugu, nahavärvi või usulisi tõekspidamisi, siis võime unustada meie kõige eredamaid talente.

Tõhus organisatsiooniline muutus algab plaaniga
Ilma teekaardita kaotab mõnikord enim reisija. Aju äravoolu lahendamiseks peab ettevõte välja töötama tugeva visiooni ja tugevama plaani. Kõrgeimalt juhtkonnalt peab see probleem olema ühiselt hädavajalik, sest iga kriitiline algatus võib eksitada konkurentsi, mida kõik organisatsioonid tänapäeva maailmaturul silmitsi seisavad. Tulevase talentide kriisi lahendamiseks peavad organisatsioonid kohustuma seda probleemi strateegiliselt lahendama, samas kui on veel aega.

Eelmise nädala ametikohal räägiti muutustest, mida organisatsioonid suudavad talendi haldamiseks inimkapitali kadumise riski vältimiseks. Ilma õigete talentideta võivad organisatsioonid kaotada võime konkureerida või ärivõimalusi ära kasutada. Siin on rohkem näpunäiteid intellektuaalse talendi haldamiseks.

Luua praktikakogukondi, kus erinevate osakondade inimesed kohtuvad regulaarselt probleemide lahendamiseks.

Tänapäeva keerukate tehnoloogiatega ei pea organisatsioonid tuginema üksnes kohalikele talentidele. Ettevõtte infotehnoloogia osakond saab hõlpsasti rakendada ettevõtteülese algatuse. Praktikakogukonnad loovad virtuaalseid suhteid, mis omakorda aitavad töötajaid organisatsiooni süvendada.

Korraldage ja mäletage praktikakogukonna tulemusi wikidega - kümneaastase veebirakendusega, mis võimaldab paljudel inimestel teha koostööd ühes dokumendis.

Koostöö kirjutamiseks on mitmeid veebisaite, sealhulgas writeboard.com ja writer.zoho.com. Külastage veebisaiti wikipedia.org, koostöös kirjutatud online-entsüklopeediat, et näha parimat näiteid koostöös kirjutamisest.

Rakendada mentorlusprogramm.

Mõned valgustatud kindlustusorganisatsioonid on rakendanud mentorlusprogramme. Mentorlus toimub mõlemal viisil. Vanemad töötajad saavad juhendada aastatuhandeid tööjõu etiketi kohta; nooremad töötajad saavad vanemaid töötajaid juhendada tehnoloogia või noortele suunatud kommunikatsiooni ja tarbijate suundumuste osas.

Teadmiste jagamine organisatsioonide vahel.

Teie Encore, mille asutas The Procter & Gamble Company ja Eli Lilly ja Company, on pensionäride teadlaste ja inseneride ühiskond, kes pakuvad nõustamisteenuseid. Paljud tööstusharud, näiteks mittetulunduslik, sobivad selle lähenemisviisiga hästi. Selle lähenemisviisi rakendamiseks on paljud tööstusharud juba heaks kiitnud.

Ehitage kultuur, mis väärtustab teadmisi.

Selleks, et vältida ajude äravoolu, peaks organisatsioon välja töötama õhkkonna, mis väärtustab vananevaid töötajaid ja nende valduses olevaid teadmisi. Tunnistades, kuid mis veelgi olulisem, avalikult tunnustades nende organisatsiooni üldist panust, võib see tähendada töötajate säilitamist vaid mõne aasta võrra.

Toetada kutseorganisatsioonide liikmelisust.

„Toetus” - maksete ja toetuste maksmata jätmine, mis on vajalik töötajatele nii konverentsidel osalemiseks kui ka komisjoni seisukohtade hoidmiseks. Teie organisatsioon kardab, et töötajad saavad ettevõttest väljaspool asuvat võrku suurendada töötaja lennuriski. Rohkem valgustunud juhid mõistavad, et kui töötajad tunnevad oma teadmisi väärtuslikuna ja julgustavad nende professionaalset arengut, on nad üldiselt oma tööandjatele lojaalsemad.

Pakkuda stiimuleid hariduse saamiseks. Pakkuda paremaid stiimuleid klassis osalemiseks kui osaleda internetis.

Ja öelge töötajatele oma mobiilsidevahendid välja. Konverentsil osalemise eest tasumisel on vähe kasu, kui teie töötaja mängib Scrabble'i, tweetingu või e-kirja lugemist.

Vältige inimressursside silo.

Inimressursside osakonnad on sageli töölevõtmise protsessis silod, väravad. Neil võib olla liiga palju häält, milles intervjueeritakse taotlejaid. Moodustage osakondadevahelised töörühmad, meeskonnad, kes töötavad välja ametijuhendid, vaatavad läbi taotlused ja annavad panuse töölevõtmise ja muudesse küsimustesse, nagu näiteks töötaja retentio'n.

Mõtle Jerks (TCJ) kogukuludele

Ameerika tööjõus on laialt levinud suuline kuritarvitamine, hirmutamine ja kiusamine. Mõned ettevõtted teavad seda. Kasvav trend on kaaluda TCJ mõju tööjõule, sealhulgas mitut organisatsiooni Fortune 100 parimal töökohal. Vanemad töötajad ei püsi tihti paaritu. See pikalihe töötaja kõrval asuv kabiin võib olla viimane nüri, mis surub väärtuslikku vanemat töötajat uksest välja. Enamik töötajaid, kellel on valikuvõimalused, taluvad tõmbeid nii kaua aega ja siis puhastavad nad oma laua.

Ära unusta mitmekesisust

Paljud töötajad on reklaamiprotsessis tähelepanuta jäänud, sest nad erinevad organisatsiooni domineerivast meigist. Valged järgivad teistsugust karjääri kui nende mitte-valged kolleegid, vastavalt vähemuste mentorluse ekspert David A. Thomasile. Valged naised saavad oma juhid sageli rohkem tähelepanu ja seega rohkem võimalusi. Kui me ei suuda oma organisatsioonides näha töötajate sugu, nahavärvi või usulisi tõekspidamisi, siis võime unustada meie kõige eredamaid talente.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com