Riski võtja või riskivastane?

{h1}

Tehke edukas tasakaal nende kahe vahel, et oma äri edasi liikuda

Ma olen sattunud kahte tüüpi inimestesse, kes on hilinenud riskide võtjad ja riskivastased.

Riskide võtjad haaravad hetke ja hüpavad potentsiaalsele võimalusele, tavaliselt liiga kiiresti. Riskikindlad inimesed planeerivad, seejärel plaanivad ja seejärel kavandavad veel mõnda, alati lähenemist teistmoodi ära arvata.

Mõlemad tulevad oma pettumusega. Riskide võtjad võtavad liiga palju riske ilma planeerimiseta ning nagu krooniline mängur, liigub liiga tihti kaotaja. Riskikartlikkus on plaani väljatöötamisel pidevalt kinni, kuid plaanid on lihtsalt plaanid. Kuna plaanid ei ole kunagi piisavalt head, ei rakendata neid kunagi.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Oluline on, et leiad keskmuse, mille tulemuseks on arvutatud riskide võtmine. Oluline on, kas alustate teist asukohta, tuua sisse uus liin või suurendada oma personali, et pakkuda paremat klienditeenindust, luues sealse plaani.

Riskide võtmine on hea. Kuid keegi, kes pidevalt riske võtab, põletate, kui te pole seda veel teinud. Mul on klient, kellega ma töötan, mis võtab riske - liiga palju - ja nad tahavad võtta veel ühe. Nad on võtnud sama riski kolm või neli korda varem ja ebaõnnestunud. Miks? Sest neil ei olnud mängu plaani. Neil ei olnud eesmärke, plaani, eelarvet ega isegi oodatavaid tulemusi ja vahendeid mõõtmiseks. Kui neil oleks mängu plaan, oleksid nad olnud edukad, sest keskendumine oleks jäänud algatusele ja kõik kohustused, ülesanded ja projektid oleks määratud konkreetsetele inimestele, kelle tähtajad on lisatud. Siis võis iga inimene olla vastutav tehingu lõppemise eest.

Kuid plaanid võivad ettevõtlust takistada. Liiga tihti võtab plaan enda elu, mida igavesti rafineeritakse ilma rakendamata.

Kui te kavatsete võtta algatuse, siis veenduge, et seate eesmärgid, loote oma eesmärkide jaoks strateegiaid, arendate müügieesmärke ja kindlasti on teil eelarve ja vahendid oma edu mõõtmiseks. Kui te seda teete, on teil palju selgem pilt sellest, kas peaksite edasi liikuma või mitte. Lõpuks, kui te otsustate edasi liikuda, määrake kõigi elementide jaoks selgeks "teha" nimekirjad ja määrake need tähtaegadega isikutele. Nii on teil võimalus jälgida ja jälgida.

Ma võrdlen arvutatud riskide võtmist 747-ga lendamisel. Ettevõtted on kõige edukamad siis, kui neil on mängu plaan sinna siseneda, kuid nad lubavad ennast veidi edasi liikuda ja painduda. Kui olete tee plaani elluviimisel jõudnud, võite leida, et peate veidi muutma. Teie soolestik peaks sulle ütlema, kuhu minna. Nii et lihtsalt mine. Ärge kulutage aega kõike täielikult ümberarvutamiseks ja uue plaani loomiseks. Te lõpetate lihtsalt riskivastases laagris.

Kuidas arvutatakse riskide võtja?

Ma olen sattunud kahte tüüpi inimestesse, kes on hilinenud riskide võtjad ja riskivastased.

Riskide võtjad haaravad hetke ja hüpavad potentsiaalsele võimalusele, tavaliselt liiga kiiresti. Riskikindlad inimesed planeerivad, seejärel plaanivad ja seejärel kavandavad veel mõnda, alati lähenemist teistmoodi ära arvata.

Mõlemad tulevad oma pettumusega. Riskide võtjad võtavad liiga palju riske ilma planeerimiseta ning nagu krooniline mängur, liigub liiga tihti kaotaja. Riskikartlikkus on plaani väljatöötamisel pidevalt kinni, kuid plaanid on lihtsalt plaanid. Kuna plaanid ei ole kunagi piisavalt head, ei rakendata neid kunagi.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Oluline on, et leiad keskmuse, mille tulemuseks on arvutatud riskide võtmine. Oluline on, kas alustate teist asukohta, tuua sisse uus liin või suurendada oma personali, et pakkuda paremat klienditeenindust, luues sealse plaani.

Riskide võtmine on hea. Kuid keegi, kes pidevalt riske võtab, põletate, kui te pole seda veel teinud. Mul on klient, kellega ma töötan, mis võtab riske - liiga palju - ja nad tahavad võtta veel ühe. Nad on võtnud sama riski kolm või neli korda varem ja ebaõnnestunud. Miks? Sest neil ei olnud mängu plaani. Neil ei olnud eesmärke, plaani, eelarvet ega isegi oodatavaid tulemusi ja vahendeid mõõtmiseks. Kui neil oleks mängu plaan, oleksid nad olnud edukad, sest keskendumine oleks jäänud algatusele ja kõik kohustused, ülesanded ja projektid oleks määratud konkreetsetele inimestele, kelle tähtajad on lisatud. Siis võis iga inimene olla vastutav tehingu lõppemise eest.

Kuid plaanid võivad ettevõtlust takistada. Liiga tihti võtab plaan enda elu, mida igavesti rafineeritakse ilma rakendamata.

Kui te kavatsete võtta algatuse, siis veenduge, et seate eesmärgid, loote oma eesmärkide jaoks strateegiaid, arendate müügieesmärke ja kindlasti on teil eelarve ja vahendid oma edu mõõtmiseks. Kui te seda teete, on teil palju selgem pilt sellest, kas peaksite edasi liikuma või mitte. Lõpuks, kui te otsustate edasi liikuda, määrake kõigi elementide jaoks selgeks "teha" nimekirjad ja määrake need tähtaegadega isikutele. Nii on teil võimalus jälgida ja jälgida.

Ma võrdlen arvutatud riskide võtmist 747-ga lendamisel. Ettevõtted on kõige edukamad siis, kui neil on mängu plaan sinna siseneda, kuid nad lubavad ennast veidi edasi liikuda ja painduda. Kui olete tee plaani elluviimisel jõudnud, võite leida, et peate veidi muutma. Teie soolestik peaks sulle ütlema, kuhu minna. Nii et lihtsalt mine. Ärge kulutage aega kõike täielikult ümberarvutamiseks ja uue plaani loomiseks. Te lõpetate lihtsalt riskivastases laagris.

Kuidas arvutatakse riskide võtja?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com