Reeglid võivad muuta juhid vaatamatuks

{h1}

Mulle meeldib see postitus don'ilt leadership now'il, mida nimetatakse nüüd reegliteks v. Tulemused. Ta jagab lugu sellest coaching kliendist, kelle tulemuslikkus läks suurelt keskpäraseks, kuna juhtimise üle valitsesid reeglid. Olen nõus, et meil on vaja mingit järjepidevust ja menetlusi........ See tähendab, et olen näinud paljusid olukordi, kus ülemäärane suhtumine reeglitesse tegi juhtimise tavaliseks lolliks. Tumm, loll, loll. Kui me reeglite taga peitume, siis oleme põhimõtteliselt öelnud, et me ei ole kindlad ja piisavalt targad, et kasutada jugmenti ja me ei suuda hallata. Me näeme halvasti. Lihtsalt

Mulle meeldib see postitus Don'ilt Leadership Now'il, mida nimetatakse nüüd reegliteks V. Tulemused. Ta jagab lugu sellest coaching kliendist, kelle tulemuslikkus läks suurelt keskpäraseks, kuna juhtimise üle valitsesid reeglid.

Olen nõus, et meil peab olema teatud järjepidevus ja menetlused ……..

See tähendab, et olen näinud paljusid olukordi, kus ülemäärane suhtumine reeglitesse tegi juhtimise tavaliseks lolliks. Tumm, loll, loll.

Kui me reeglite taga peitume, siis oleme põhimõtteliselt öelnud, et me ei ole kindlad ja piisavalt targad, et kasutada jugmenti ja me ei suuda hallata. Me näeme halvasti.

Lihtsalt rekordi jaoks ei arva ma, et ka Don klient reageeris hästi.

See on probleem, millega seisame silmitsi, kui me läheme reeglitele olukordades, kus terve mõistus ütleb, et teine ​​lahendus on win-win. Loome keskkonda, kus nutikad inimesed teevad lollikke asju. Protseduurid ja reeglid on lähtepunktid, juhised, need ei ole kivisse söövitatud.

Olen olnud asjade lõpus, kus ma olin reeglite tegija (HR), kuid isegi siis teadsin, et kohtuotsus oli olulisem kui range järgimine. Noh, ühe erandiga... olen üsna kleepuv, et juhid ei saa oma töötajatega lähedast seksuaalsuhet. Ma ei ole mingil moel uhke, ma olen lihtsalt näinud, kuidas see töökeskkonda mõjutab. Ja see on äärmiselt ebaprofessionaalne.

Mulle meeldib see postitus Don'ilt Leadership Now'il, mida nimetatakse nüüd reegliteks V. Tulemused. Ta jagab lugu sellest coaching kliendist, kelle tulemuslikkus läks suurelt keskpäraseks, kuna juhtimise üle valitsesid reeglid.

Olen nõus, et meil peab olema teatud järjepidevus ja menetlused ……..

See tähendab, et olen näinud paljusid olukordi, kus ülemäärane suhtumine reeglitesse tegi juhtimise tavaliseks lolliks. Tumm, loll, loll.

Kui me reeglite taga peitume, siis oleme põhimõtteliselt öelnud, et me ei ole kindlad ja piisavalt targad, et kasutada jugmenti ja me ei suuda hallata. Me näeme halvasti.

Lihtsalt rekordi jaoks ei arva ma, et ka Don klient reageeris hästi.

See on probleem, millega seisame silmitsi, kui me läheme reeglitele olukordades, kus terve mõistus ütleb, et teine ​​lahendus on win-win. Loome keskkonda, kus nutikad inimesed teevad lollikke asju. Protseduurid ja reeglid on lähtepunktid, juhised, need ei ole kivisse söövitatud.

Olen olnud asjade lõpus, kus ma olin reeglite tegija (HR), kuid isegi siis teadsin, et kohtuotsus oli olulisem kui range järgimine. Noh, ühe erandiga... olen üsna kleepuv, et juhid ei saa oma töötajatega lähedast seksuaalsuhet. Ma ei ole mingil moel uhke, ma olen lihtsalt näinud, kuidas see töökeskkonda mõjutab. Ja see on äärmiselt ebaprofessionaalne.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com