Meie ehitusspetsialistide koolituse eeskirjad - 1. osa

{h1}

Kuna me tahame kasvatada oma praegust tööjõudu, et võtta rohkem vastutust (ja autoriteeti), peab koolitusmeetod olema valikuvõimalus 1a või 1b. See peab olema esimene valik.

Kuna me tahame kasvatada oma praegust tööjõudu, et võtta rohkem vastutust (ja autoriteeti), peab koolitusmeetod olema valikuvõimalus 1A või 1B. Teisiti öeldes peab see olema esmane valik, kui oleme tõsiselt võtnud oma vanemjuhid asendama pensioniiga.

Vastupidi, teine ​​võimalus on „laske koor kasvada” või teie parimad inimesed teenivad loomulikult vastutustundlikumalt ja autoriteetsemalt. Ma ei arva, et see on teine ​​võimalus, see tähendab, et kõik teie inimesed teevad vigu ja õpivad. Darwin mõistaks seda lähenemist. Kõige paremad saavad valitsejad ja ülejäänud meist. Nagu te teate, on see lähenemine ebatõhus, kulukas ja võtab kaua aega.

Olen 70-ndate 80-ndate ja 90-ndate aastate alguses aktiivselt koolitanud ehitusjärelevalve all. Sellest ajast alates olen koolitanud mitmeid rühmi juhtimiskonsultandina. Mõlemast ametiajast saan teile öelda mõned põhitõed, mis võivad teid aidata, kui üritate oma alluvate juures õppekõverat kiirendada.


  • Treeni oma inimesi ülesande / oskuse omandamiseks vahetult enne, kui nad seda vajavad. See tähendab, et üks ülesanne on koolitatud ja omandatud. See võib tunduda kummaline, kuid see on tõsi. Võib kuluda nädalaid, et koolitada kedagi, kes teeb hulgaliselt ülesandeid. Mitte, mida enamik ehitusettevõtted tahavad. Kuid teadmiste tulekahju voolamine toob kaasa halvad tulemused. Inimesed saavad nii palju imenduda.

  • Täiskasvanud õppijad nagu uus või huvitav teave. See põhjustab vaimset kaasatust. See muudab kogu kogemuse sügavamaks ja vähem igavaks.

  • Me peame läbima esimesed 7 minutit koolitust. Inimesed keskenduvad sügavalt pärast 20 minutit. Füsioloogiliselt peaksime tegema pausi 1 tund ja 15 minutit. Viimase 7 minuti möödumine on kriitiline.

  • Täiskasvanud õppijad nagu interaktiivsus. See põhjustab ka vaimse kaasatuse ja teeb selle, et 1 tund ja 15 minutit tunduvad lühikesed.

Koolitusel on ka teisi olulisi osi. Veel teises ametikohas.Kuna me püüame kasvatada oma praegust tööjõudu, et võtta rohkem vastutust (ja volitusi), peab koolitusmeetod olema valik 1A või 1B. Teisiti öeldes peab see olema esmane valik, kui oleme tõsiselt võtnud oma vanemjuhid asendama pensioniiga.

Vastupidi, teine ​​võimalus on „laske koor kasvada” või teie parimad inimesed teenivad loomulikult vastutustundlikumalt ja autoriteetsemalt. Ma ei arva, et see on teine ​​võimalus, see tähendab, et kõik teie inimesed teevad vigu ja õpivad. Darwin mõistaks seda lähenemist. Kõige paremad saavad valitsejad ja ülejäänud meist. Nagu te teate, on see lähenemine ebatõhus, kulukas ja võtab kaua aega.

Olen 70-ndate 80-ndate ja 90-ndate aastate alguses aktiivselt koolitanud ehitusjärelevalve all. Sellest ajast alates olen koolitanud mitmeid rühmi juhtimiskonsultandina. Mõlemast ametiajast saan teile öelda mõned põhitõed, mis võivad teid aidata, kui üritate oma alluvate juures õppekõverat kiirendada.


  • Treeni oma inimesi ülesande / oskuse omandamiseks vahetult enne, kui nad seda vajavad. See tähendab, et üks ülesanne on koolitatud ja omandatud. See võib tunduda kummaline, kuid see on tõsi. Võib kuluda nädalaid, et koolitada kedagi, kes teeb hulgaliselt ülesandeid. Mitte, mida enamik ehitusettevõtted tahavad. Kuid teadmiste tulekahju voolamine toob kaasa halvad tulemused. Inimesed saavad nii palju imenduda.

  • Täiskasvanud õppijad nagu uus või huvitav teave. See põhjustab vaimset kaasatust. See muudab kogu kogemuse sügavamaks ja vähem igavaks.

  • Me peame läbima esimesed 7 minutit koolitust. Inimesed keskenduvad sügavalt pärast 20 minutit. Füsioloogiliselt peaksime tegema pausi 1 tund ja 15 minutit. Viimase 7 minuti möödumine on kriitiline.

  • Täiskasvanud õppijad nagu interaktiivsus. See põhjustab ka vaimse kaasatuse ja teeb selle, et 1 tund ja 15 minutit tunduvad lühikesed.

Koolitusel on ka teisi olulisi osi. Veel teises postituses.

Kuna me tahame kasvatada oma praegust tööjõudu, et võtta rohkem vastutust (ja autoriteeti), peab koolitusmeetod olema valikuvõimalus 1A või 1B. Teisiti öeldes peab see olema esmane valik, kui oleme tõsiselt võtnud oma vanemjuhid asendama pensioniiga.

Vastupidi, teine ​​võimalus on „laske koor kasvada” või teie parimad inimesed teenivad loomulikult vastutustundlikumalt ja autoriteetsemalt. Ma ei arva, et see on teine ​​võimalus, see tähendab, et kõik teie inimesed teevad vigu ja õpivad. Darwin mõistaks seda lähenemist. Kõige paremad saavad valitsejad ja ülejäänud meist. Nagu te teate, on see lähenemine ebatõhus, kulukas ja võtab kaua aega.

Olen 70-ndate 80-ndate ja 90-ndate aastate alguses aktiivselt koolitanud ehitusjärelevalve all. Sellest ajast alates olen koolitanud mitmeid rühmi juhtimiskonsultandina. Mõlemast ametiajast saan teile öelda mõned põhitõed, mis võivad teid aidata, kui üritate oma alluvate juures õppekõverat kiirendada.


  • Treeni oma inimesi ülesande / oskuse omandamiseks vahetult enne, kui nad seda vajavad. See tähendab, et üks ülesanne on koolitatud ja omandatud. See võib tunduda kummaline, kuid see on tõsi. Võib kuluda nädalaid, et koolitada kedagi, kes teeb hulgaliselt ülesandeid. Mitte, mida enamik ehitusettevõtted tahavad. Kuid teadmiste tulekahju voolamine toob kaasa halvad tulemused. Inimesed saavad nii palju imenduda.

  • Täiskasvanud õppijad nagu uus või huvitav teave. See põhjustab vaimset kaasatust. See muudab kogu kogemuse sügavamaks ja vähem igavaks.

  • Me peame läbima esimesed 7 minutit koolitust. Inimesed keskenduvad sügavalt pärast 20 minutit. Füsioloogiliselt peaksime tegema pausi 1 tund ja 15 minutit. Viimase 7 minuti möödumine on kriitiline.

  • Täiskasvanud õppijad nagu interaktiivsus. See põhjustab ka vaimse kaasatuse ja teeb selle, et 1 tund ja 15 minutit tunduvad lühikesed.

Koolitusel on ka teisi olulisi osi. Veel teises postituses.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com