Ohutus konkurentsist

{h1}

Konkurentsiohutus sõltub sellest, kas olete toote või teenuse baasil

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

Neile, kes ei pruugi teada, kohandab NextStage enamikku oma töölaua tehnoloogiatest veebipõhistele tööriistadele.

Ja neile, kes mind tunnevad, ei tee ma liigutust ilma seda nii põhjalikult uurides kui võimalik.

NextStage on konsultatsioonifirma, mis teeb mõned meie lauaarvutitehnoloogiad klientidele kättesaadavaks alates 2001. aastast. Miks minna konsultatsioonist tootepõhisele? Jagan oma põhjuseid ja jagage põhjuseid, mida võiksite kaaluda.

Miks me seda tegime

NextStage'i üleminek puhtast konsultatsioonist teenus / tootevalikule on rohkem seotud veebipõhiste tehnoloogiatega, mis on lõpuks meie vajadustele piisavalt jõulised. Meil on alati olnud töölaua tööriistad ja need olid meie konsultatsioonipraktika rutiinne osa. Me läheksime oma tööriistadega meie sülearvutite kliendileheküljele, käivitame nende tööriistade kaudu oma loovuse ja saame neile tulemuseks olevad aruanded. Sageli saatsid kliendid oma materjali analüüsimiseks.

Ülalmainitud erandiks oli meie veebi jälgimise tööriist, mis genereeris aruandeid külastajate psühholoogiate kohta. See oli veebipõhine ja lihtsalt vajalik sisselogimine.

Nüüd pakume segu. Kliendid saavad osta juurdepääsu meie online-tööriistadele. Hinnapunkt on piisavalt madal (usume, ja hinnapunktide kindlaksmääramiseks võiks pühendada terve rea ametikohti), et meie tööriistad oleksid enamiku huvide jaoks taskukohased. Pakume ka konsultatsioone neile, kes soovivad, et meie mõtted oleksid aruanded, mida tööriistad loovad. Abi on saadaval võrgus ja alati on tore pakkuda nõustamist. Lihtsalt sellepärast, et keegi teab, kuidas haamerit kasutada, ei tähenda see, et nad tahavad maja ehitada.

Lõpuks pakume koolitusi inimestele, kes soovivad saada „võimsuse” tööriista kasutajateks.

Meil on endiselt oma kliente, kellega konsulteeritakse, ja praegu on meil kaetud alused.

Miks peaksite seda tegema - turu konkurents

Minu uuringud teenuse üleminekust tootepõhisele või vastupidi tegelevad palju turu konkurentsiga.

Kas teil on väga eksklusiivne teenus, mida ükski vähestest ei saa dubleerida? Kui jah, siis on teie parim valik jääda teenusepõhiseks ettevõtteks. Te olete ainsad inimesed, kellel on kõrbes nii vett, et igaühel tuleb näiteks juua juua. Okei, see on toote näide ja sa saad selle idee.

Ametid on rohked, sest nad ei paku teenusele ainuõigust. Turukonkurents määrab päris palju, et hind ja hinnaerinevus on maine. Hea maine pika ja eduka äridokumendiga saavutab parima hinna ja nii edasi.

Kas teil on väga haruldane toode, mida ükski vähestest ei saa dubleerida? Kui jah, siis on teie parim valik jääda või saada tootepõhiseks ettevõtteks. Jällegi oled sa ainsad inimesed kõrbes veega.

Vaatamata sellele, kui haruldane on teie toode, tekib hetk, mil turg teie tunneb ja reageerib, konkurentsivõimelisi tooteid. See ei ole oluline, kui nad on sinust halvemad, ei vasta nende väidetele, ära tee seda, mida teie teeb,… mis tahes. Lihtsalt pidage meeles, et turukonkurents tekib lihtsalt sellepärast, et teie edu teie toote turu loomisel põhjustab teistele oma turule sisenemise. See tähendab, et teie toode peab jääma joone tippu, peab ennast uuendama, suurendama võimeid, jääma konkurentsivõimelise hinnaga, peate näitama mõtlemisliidet,…

Kas teil on väga eksklusiivne teenus, mida ükski vähestest ei saa dubleerida ja et väga eksklusiivne teenus on toodetud olemasolevasse turgu? Oh, mu headus, mine seda. Edu võib olla piinlik (kuid lõbus).

Haide vältimine

Nagu eelpool mainitud, tekib hetk, mil teie toode või teenus hakkab äratuntavat raha tegema, tekivad konkurendid ja tõenäoliselt rohkem raha, et kulutada turustamisele, kui oleksite võinud ette kujutada. Turundus on sageli tapja, sest heade toodete või teenustega inimesed ei tea tavaliselt, kuidas ennast turustada, ja inimesed, kellel on mädanenud tooted või teenused, korvavad seda tavapäraselt šmoosiga (loe „võrgustik”).

Strateegia nr 1 on neile välja müüa, sest üheksa korda kümnest nad tulevad. Ärge unustage, et saaksid sularaha ette. Palju sellest.

Strateegia nr 2 on saada investorid, palgata turundajaid, kes on paremad kui võistlused, ja loodan parimat. Pidage meeles, et investorite saamine tähendab, et loobute oma ettevõtte osast. Ja tavaliselt ka teie ettevõtte juhtimine. See strateegia on põhimõtteliselt ülaltoodud strateegia, välja arvatud inimesed, keda müüte, et soovite rohkem naerata. Jällegi pea meeles, et saaksid sularaha ette ja palju.

Strateegia nr 3 kuulab tagasi mainitud mainet ja pikaealisuse asja. Siin on kaks käiku; muutuge ülima spetsialiseeritud boutique-kaupluseks (väiksem turg, kõrgemad hinnad, palju tunnustust) või kasutage oma mainet, pikaealisust ja tööstusharu tunnustust, et saada parim võimalik hind alates 1. ja 2. valikust.

Otsige ristiisa

Strateegia nr 4 on ülaltoodud kolmanda variandi variant - koostage nimekiri oma klientidest, kõige sügavamatest taskutest madalamatesse taskutesse. Palu neil teha teile pakkumine, mida te ei saa keelduda. Kui teie pakkumine on tõeliselt ainulaadne, tõeliselt mängu muutja ja turustaja, ning olete juba loonud ennast ja oma äri, võtavad nad hea meelega teie ettevõtte kätte ja kohtlevad teid hästi - nad vajavad su naeratavat nägu mõnda aega ja te lubate neil saada turgu valitsevat seisundit - protsessi ajal ja kaua pärast seda.

Kokkuvõte

Parim strateegia on alati see, mida sa kõige rohkem naudid. Pärast seda, “Milline strateegia (toode, teenus või segu) pakub teile kõige pikemat elu kõige järjepidevama kasumlikkusega turul?” On küsimus, millele peate vastama.

Ja vältida haide.

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.
Saate mind ja minu Twitteri uurimist jälgida. Ma ei twit sageli, aga kui ma seda teen, on see hea!
Kas olete lugenud minu viimast raamatut Reading Virtual Minds I köide: Teadus ja ajalugu? See on hea lugemine.

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

Neile, kes ei pruugi teada, kohandab NextStage enamikku oma töölaua tehnoloogiatest veebipõhistele tööriistadele.

Ja neile, kes mind tunnevad, ei tee ma liigutust ilma seda nii põhjalikult uurides kui võimalik.

NextStage on konsultatsioonifirma, mis teeb mõned meie lauaarvutitehnoloogiad klientidele kättesaadavaks alates 2001. aastast. Miks minna konsultatsioonist tootepõhisele? Jagan oma põhjuseid ja jagage põhjuseid, mida võiksite kaaluda.

Miks me seda tegime

NextStage'i üleminek puhtast konsultatsioonist teenus / tootevalikule on rohkem seotud veebipõhiste tehnoloogiatega, mis on lõpuks meie vajadustele piisavalt jõulised. Meil on alati olnud töölaua tööriistad ja need olid meie konsultatsioonipraktika rutiinne osa. Me läheksime oma tööriistadega meie sülearvutite kliendileheküljele, käivitame nende tööriistade kaudu oma loovuse ja saame neile tulemuseks olevad aruanded. Sageli saatsid kliendid oma materjali analüüsimiseks.

Ülalmainitud erandiks oli meie veebi jälgimise tööriist, mis genereeris aruandeid külastajate psühholoogiate kohta. See oli veebipõhine ja lihtsalt vajalik sisselogimine.

Nüüd pakume segu. Kliendid saavad osta juurdepääsu meie online-tööriistadele. Hinnapunkt on piisavalt madal (usume, ja hinnapunktide kindlaksmääramiseks võiks pühendada terve rea ametikohti), et meie tööriistad oleksid enamiku huvide jaoks taskukohased. Pakume ka konsultatsioone neile, kes soovivad, et meie mõtted oleksid aruanded, mida tööriistad loovad. Abi on saadaval võrgus ja alati on tore pakkuda nõustamist. Lihtsalt sellepärast, et keegi teab, kuidas haamerit kasutada, ei tähenda see, et nad tahavad maja ehitada.

Lõpuks pakume koolitusi inimestele, kes soovivad saada „võimsuse” tööriista kasutajateks.

Meil on endiselt oma kliente, kellega konsulteeritakse, ja praegu on meil kaetud alused.

Miks peaksite seda tegema - turu konkurents

Minu uuringud teenuse üleminekust tootepõhisele või vastupidi tegelevad palju turu konkurentsiga.

Kas teil on väga eksklusiivne teenus, mida ükski vähestest ei saa dubleerida? Kui jah, siis on teie parim valik jääda teenusepõhiseks ettevõtteks. Te olete ainsad inimesed, kellel on kõrbes nii vett, et igaühel tuleb näiteks juua juua. Okei, see on toote näide ja sa saad selle idee.

Ametid on rohked, sest nad ei paku teenusele ainuõigust. Turukonkurents määrab päris palju, et hind ja hinnaerinevus on maine. Hea maine pika ja eduka äridokumendiga saavutab parima hinna ja nii edasi.

Kas teil on väga haruldane toode, mida ükski vähestest ei saa dubleerida? Kui jah, siis on teie parim valik jääda või saada tootepõhiseks ettevõtteks. Jällegi oled sa ainsad inimesed kõrbes veega.

Vaatamata sellele, kui haruldane on teie toode, tekib hetk, mil turg teie tunneb ja reageerib, konkurentsivõimelisi tooteid. See ei ole oluline, kui nad on sinust halvemad, ei vasta nende väidetele, ära tee seda, mida teie teeb,… mis tahes. Lihtsalt pidage meeles, et turukonkurents tekib lihtsalt sellepärast, et teie edu teie toote turu loomisel põhjustab teistele oma turule sisenemise. See tähendab, et teie toode peab jääma joone tippu, peab ennast uuendama, suurendama võimeid, jääma konkurentsivõimelise hinnaga, peate näitama mõtlemisliidet,…

Kas teil on väga eksklusiivne teenus, mida ükski vähestest ei saa dubleerida ja et väga eksklusiivne teenus on toodetud olemasolevasse turgu? Oh, mu headus, mine seda. Edu võib olla piinlik (kuid lõbus).

Haide vältimine

Nagu eelpool mainitud, tekib hetk, mil teie toode või teenus hakkab äratuntavat raha tegema, tekivad konkurendid ja tõenäoliselt rohkem raha, et kulutada turustamisele, kui oleksite võinud ette kujutada. Turundus on sageli tapja, sest heade toodete või teenustega inimesed ei tea tavaliselt, kuidas ennast turustada, ja inimesed, kellel on mädanenud tooted või teenused, korvavad seda tavapäraselt šmoosiga (loe „võrgustik”).

Strateegia nr 1 on neile välja müüa, sest üheksa korda kümnest nad tulevad. Ärge unustage, et saaksid sularaha ette. Palju sellest.

Strateegia nr 2 on saada investorid, palgata turundajaid, kes on paremad kui võistlused, ja loodan parimat. Pidage meeles, et investorite saamine tähendab, et loobute oma ettevõtte osast. Ja tavaliselt ka teie ettevõtte juhtimine. See strateegia on põhimõtteliselt ülaltoodud strateegia, välja arvatud inimesed, keda müüte, et soovite rohkem naerata. Jällegi pea meeles, et saaksid sularaha ette ja palju.

Strateegia nr 3 kuulab tagasi mainitud mainet ja pikaealisuse asja. Siin on kaks käiku; muutuge ülima spetsialiseeritud boutique-kaupluseks (väiksem turg, kõrgemad hinnad, palju tunnustust) või kasutage oma mainet, pikaealisust ja tööstusharu tunnustust, et saada parim võimalik hind alates 1. ja 2. valikust.

Otsige ristiisa

Strateegia nr 4 on ülaltoodud kolmanda variandi variant - koostage nimekiri oma klientidest, kõige sügavamatest taskutest madalamatesse taskutesse. Palu neil teha teile pakkumine, mida te ei saa keelduda. Kui teie pakkumine on tõeliselt ainulaadne, tõeliselt mängu muutja ja turustaja, ning olete juba loonud ennast ja oma äri, võtavad nad hea meelega teie ettevõtte kätte ja kohtlevad teid hästi - nad vajavad su naeratavat nägu mõnda aega ja te lubate neil saada turgu valitsevat seisundit - protsessi ajal ja kaua pärast seda.

Kokkuvõte

Parim strateegia on alati see, mida sa kõige rohkem naudid. Pärast seda, “Milline strateegia (toode, teenus või segu) pakub teile kõige pikemat elu kõige järjepidevama kasumlikkusega turul?” On küsimus, millele peate vastama.

Ja vältida haide.

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.
Saate mind ja minu Twitteri uurimist jälgida. Ma ei twit sageli, aga kui ma seda teen, on see hea!
Kas olete lugenud minu viimast raamatut Reading Virtual Minds I köide: Teadus ja ajalugu? See on hea lugemine.

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

Neile, kes ei pruugi teada, kohandab NextStage enamikku oma töölaua tehnoloogiatest veebipõhistele tööriistadele.

Ja neile, kes mind tunnevad, ei tee ma liigutust ilma seda nii põhjalikult uurides kui võimalik.

NextStage on konsultatsioonifirma, mis teeb mõned meie lauaarvutitehnoloogiad klientidele kättesaadavaks alates 2001. aastast. Miks minna konsultatsioonist tootepõhisele? Jagan oma põhjuseid ja jagage põhjuseid, mida võiksite kaaluda.

Miks me seda tegime

NextStage'i üleminek puhtast konsultatsioonist teenus / tootevalikule on rohkem seotud veebipõhiste tehnoloogiatega, mis on lõpuks meie vajadustele piisavalt jõulised. Meil on alati olnud töölaua tööriistad ja need olid meie konsultatsioonipraktika rutiinne osa. Me läheksime oma tööriistadega meie sülearvutite kliendileheküljele, käivitame nende tööriistade kaudu oma loovuse ja saame neile tulemuseks olevad aruanded. Sageli saatsid kliendid oma materjali analüüsimiseks.

Ülalmainitud erandiks oli meie veebi jälgimise tööriist, mis genereeris aruandeid külastajate psühholoogiate kohta. See oli veebipõhine ja lihtsalt vajalik sisselogimine.

Nüüd pakume segu. Kliendid saavad osta juurdepääsu meie online-tööriistadele. Hinnapunkt on piisavalt madal (usume, ja hinnapunktide kindlaksmääramiseks võiks pühendada terve rea ametikohti), et meie tööriistad oleksid enamiku huvide jaoks taskukohased. Pakume ka konsultatsioone neile, kes soovivad, et meie mõtted oleksid aruanded, mida tööriistad loovad. Abi on saadaval võrgus ja alati on tore pakkuda nõustamist. Lihtsalt sellepärast, et keegi teab, kuidas haamerit kasutada, ei tähenda see, et nad tahavad maja ehitada.

Lõpuks pakume koolitusi inimestele, kes soovivad saada „võimsuse” tööriista kasutajateks.

Meil on endiselt oma kliente, kellega konsulteeritakse, ja praegu on meil kaetud alused.

Miks peaksite seda tegema - turu konkurents

Minu uuringud teenuse üleminekust tootepõhisele või vastupidi tegelevad palju turu konkurentsiga.

Kas teil on väga eksklusiivne teenus, mida ükski vähestest ei saa dubleerida? Kui jah, siis on teie parim valik jääda teenusepõhiseks ettevõtteks. Te olete ainsad inimesed, kellel on kõrbes nii vett, et igaühel tuleb näiteks juua juua. Okei, see on toote näide ja sa saad selle idee.

Ametid on rohked, sest nad ei paku teenusele ainuõigust. Turukonkurents määrab päris palju, et hind ja hinnaerinevus on maine. Hea maine pika ja eduka äridokumendiga saavutab parima hinna ja nii edasi.

Kas teil on väga haruldane toode, mida ükski vähestest ei saa dubleerida? Kui jah, siis on teie parim valik jääda või saada tootepõhiseks ettevõtteks. Jällegi oled sa ainsad inimesed kõrbes veega.

Vaatamata sellele, kui haruldane on teie toode, tekib hetk, mil turg teie tunneb ja reageerib, konkurentsivõimelisi tooteid. See ei ole oluline, kui nad on sinust halvemad, ei vasta nende väidetele, ära tee seda, mida teie teeb,… mis tahes. Lihtsalt pidage meeles, et turukonkurents tekib lihtsalt sellepärast, et teie edu teie toote turu loomisel põhjustab teistele oma turule sisenemise. See tähendab, et teie toode peab jääma joone tippu, peab ennast uuendama, suurendama võimeid, jääma konkurentsivõimelise hinnaga, peate näitama mõtlemisliidet,…

Kas teil on väga eksklusiivne teenus, mida ükski vähestest ei saa dubleerida ja et väga eksklusiivne teenus on toodetud olemasolevasse turgu? Oh, mu headus, mine seda. Edu võib olla piinlik (kuid lõbus).

Haide vältimine

Nagu eelpool mainitud, tekib hetk, mil teie toode või teenus hakkab äratuntavat raha tegema, tekivad konkurendid ja tõenäoliselt rohkem raha, et kulutada turustamisele, kui oleksite võinud ette kujutada. Turundus on sageli tapja, sest heade toodete või teenustega inimesed ei tea tavaliselt, kuidas ennast turustada, ja inimesed, kellel on mädanenud tooted või teenused, korvavad seda tavapäraselt šmoosiga (loe „võrgustik”).

Strateegia nr 1 on neile välja müüa, sest üheksa korda kümnest nad tulevad. Ärge unustage, et saaksid sularaha ette. Palju sellest.

Strateegia nr 2 on saada investorid, palgata turundajaid, kes on paremad kui võistlused, ja loodan parimat. Pidage meeles, et investorite saamine tähendab, et loobute oma ettevõtte osast. Ja tavaliselt ka teie ettevõtte juhtimine. See strateegia on põhimõtteliselt ülaltoodud strateegia, välja arvatud inimesed, keda müüte, et soovite rohkem naerata. Jällegi pea meeles, et saaksid sularaha ette ja palju.

Strateegia nr 3 kuulab tagasi mainitud mainet ja pikaealisuse asja. Siin on kaks käiku; muutuge ülima spetsialiseeritud boutique-kaupluseks (väiksem turg, kõrgemad hinnad, palju tunnustust) või kasutage oma mainet, pikaealisust ja tööstusharu tunnustust, et saada parim võimalik hind alates 1. ja 2. valikust.

Otsige ristiisa

Strateegia nr 4 on ülaltoodud kolmanda variandi variant - koostage nimekiri oma klientidest, kõige sügavamatest taskutest madalamatesse taskutesse. Palu neil teha teile pakkumine, mida te ei saa keelduda. Kui teie pakkumine on tõeliselt ainulaadne, tõeliselt mängu muutja ja turustaja, ning olete juba loonud ennast ja oma äri, võtavad nad hea meelega teie ettevõtte kätte ja kohtlevad teid hästi - nad vajavad su naeratavat nägu mõnda aega ja te lubate neil saada turgu valitsevat seisundit - protsessi ajal ja kaua pärast seda.

Kokkuvõte

Parim strateegia on alati see, mida sa kõige rohkem naudid. Pärast seda, “Milline strateegia (toode, teenus või segu) pakub teile kõige pikemat elu kõige järjepidevama kasumlikkusega turul?” On küsimus, millele peate vastama.

Ja vältida haide.

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.
Saate mind ja minu Twitteri uurimist jälgida. Ma ei twit sageli, aga kui ma seda teen, on see hea!
Kas olete lugenud minu viimast raamatut Reading Virtual Minds I köide: Teadus ja ajalugu? See on hea lugemine.


Video: RV Living-How To Live In A Car, Van Or RV-RV Books


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com