Müügijuhtide juhtimine, vastutuse ja juhtimise katalüsaator

{h1}

Teie roll on üks katalüsaatoritest - pidevalt aidates meeskonnal sündmustega kursis hoida, muuta sündmuste valguses ja õnnestuda, sest see on alati õnnestunud.

Müügijuhtide juhtimine, vastutuse ja juhtimise katalüsaator: juhtimise

Töötamise viisid on kaks erinevat taset:

Kaasamine. Seda saab luua mitmel viisil, näiteks: konsulteerides, teabe andmises ja selgitamises, et soovitused on teretulnud ja et eksperimendid ja asjade toimimise muutused on head. See annab võimaluse panustada põhitöö kõrvale.

Volituste andmine. Võimestamine lisab volituse olla iseseisev (oma otsuste tegemine) ja loob aluse, et inimesed saaksid pidevalt isemajandavaks. Mõistmise korral loob mõjuvõimu kaasamise kultuur ja annab sellele hoogu.

Vastutuse jõud
Üheskoos loob kaasamine ja mõjuvõimu suurendamine keskkonda, kus inimesed saavad oma tegevuse eest vastutada. Kuid pidage meeles: vastutust ei saa anda - seda saab võtta ainult; seega on võimalik anda ainult võimalus seda teha.

Olukorra loomine, kus inimesed vastutavad oma töö nõudmise eest:
• Selged eesmärgid (inimesed teavad täpselt, mida nad peavad tegema ja miks).
• Hea side.
• Motivatsioon (näidata nii üksikisiku kui ka organisatsiooni soovi või vastutuse võtmist).
• Usaldus (olles sellist olukorda loonud, peate lubama inimestel asjadega edasi minna).

Meeskond, kes osaleb selles, mida nad teevad, ja kellel on volitused otsuste tegemiseks ja töö tegemiseks, on parim retsept eduka juhtimise jaoks.

Halduskatalüsaator
Edukas meeskond on selline, et:
• Seadistatud õigesti.
• reageerib vastutusele, mis tal on ülesande täitmisel.
• otsib pidevat täiustamist (ja ei jää kunagi sõiduradadele kinni).
• näeb oma juhti kui selle olulist tuge.

Sellises olukorras olev meeskond teeb hästi ja läheb tõenäoliselt edasi hästi, kui rühm lihtsalt ütles, mida teha.

Teie roll on üks katalüsaatoritest - pidevalt aidates meeskonnal sündmustega kursis hoida, muuta sündmuste valguses ja õnnestuda, sest see on alati õnnestunud.

Viimased uudised: Üle minu isikliku blogi täna, ma tuvastan kõige olulisema juhtimise tunnuse - see on tõesti “no-brainer” - SIIN

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas

Ta on Top Sales Associates, Jf Corporationi esimees ja JF Consultancy vanempartner, Londonis ja Pariisis.

Müügijuhtide juhtimine, vastutuse ja juhtimise katalüsaator: inimesed

Töötamise viisid on kaks erinevat taset:

Kaasamine. Seda saab luua mitmel viisil, näiteks: konsulteerides, teabe andmises ja selgitamises, et soovitused on teretulnud ja et eksperimendid ja asjade toimimise muutused on head. See annab võimaluse panustada põhitöö kõrvale.

Volituste andmine. Võimestamine lisab volituse olla iseseisev (oma otsuste tegemine) ja loob aluse, et inimesed saaksid pidevalt isemajandavaks. Mõistmise korral loob mõjuvõimu kaasamise kultuur ja annab sellele hoogu.

Vastutuse jõud
Üheskoos loob kaasamine ja mõjuvõimu suurendamine keskkonda, kus inimesed saavad oma tegevuse eest vastutada. Kuid pidage meeles: vastutust ei saa anda - seda saab võtta ainult; seega on võimalik anda ainult võimalus seda teha.

Olukorra loomine, kus inimesed vastutavad oma töö nõudmise eest:
• Selged eesmärgid (inimesed teavad täpselt, mida nad peavad tegema ja miks).
• Hea side.
• Motivatsioon (näidata nii üksikisiku kui ka organisatsiooni soovi või vastutuse võtmist).
• Usaldus (olles sellist olukorda loonud, peate lubama inimestel asjadega edasi minna).

Meeskond, kes osaleb selles, mida nad teevad, ja kellel on volitused otsuste tegemiseks ja töö tegemiseks, on parim retsept eduka juhtimise jaoks.

Halduskatalüsaator
Edukas meeskond on selline, et:
• Seadistatud õigesti.
• reageerib vastutusele, mis tal on ülesande täitmisel.
• otsib pidevat täiustamist (ja ei jää kunagi sõiduradadele kinni).
• näeb oma juhti kui selle olulist tuge.

Sellises olukorras olev meeskond teeb hästi ja läheb tõenäoliselt edasi hästi, kui rühm lihtsalt ütles, mida teha.

Teie roll on üks katalüsaatoritest - pidevalt aidates meeskonnal sündmustega kursis hoida, muuta sündmuste valguses ja õnnestuda, sest see on alati õnnestunud.

Viimased uudised: Üle minu isikliku blogi täna, ma tuvastan kõige olulisema juhtimise tunnuse - see on tõesti “no-brainer” - SIIN

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas

Ta on Top Sales Associates'i tegevjuht, Jf Corporationi esimees ja JF Consultancy vanempartner London ja Pariis .


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com