Müük: meeskonnatöö?

{h1}

Võitev juht loob uskumuste süsteemi, mida tema müügimeeskond mõistab ja rakendab.

Tavaline 0 0 1 629 2832 48 10 4405 11.1282 0 0 0

Kas müügimeeskond on oksümoroon?

On palju inimesi, kes usuvad, et müük on
enamasti individuaalsed jõupingutused ja et kaasatud meeskonna idee on a
lihtsalt tehnilisus. Sul on üksikisikuid
töötavad iseseisvalt, kes moodustavad “meeskonna”. Müük, mida nad väidavad, ei ole enam meeskonnatöö kui tennis ”
Davise karikavõistlused või golfi presidendi karikad.
Lõpuks õnnestub mõnedel inimestel ja mõnel inimesel ei õnnestu. Edukad ei hooli sellest, kas
meeskond tervikuna ebaõnnestub, sest nad saavad endiselt tasu.

Kuid asi on selles, et seal on
tuhandeid müügimeeskondi üle kogu ettevõtte America, millest mõned töötavad
üheskoos ja mõnedel, kes seda ei tee.
Meeskond, mille olete kokku pannud - kogenud veteranid, rookies ja in-betweens - on
loodetavasti telefonide sulgemisel, vaid ka üksteise abistamisel
või mitte vähemalt mitte takistada müügipõranda arengut.

Alumine rida on see, et soovite kokku panna
üksikisikud, kes võivad konkureerivas atmosfääris eksisteerida. Sa tahad, et teie müüjad leiaksid oma
sooni ja töötage vähese häirimisega.
Sa tahad, et nad koos teie ettevõttega kasvaksid. Mida väiksem on käive, seda parem. Sa ei taha aega veeta uute inimestega. Need on givens. Küsimus on selles, kuidas te ehitate ja
hoidke müügimeeskonda?

Milline treener sa oled? Oled sa vabad, vabad ja kergesti sattunud
distsiplinaarset külge? Ainult sina
teate. Kirjutage üles, mis teid juhtib, millist liidrit sa tahad ja millist meeskonda te usute
võitja. Siin on mõned asjad
pea meeles:

Isiksuse dilemma. On väga lihtne sattuda inimeste palkamise lõksu
on täpselt nagu sina. Sa vajad
mitmekesisust kontoris, erinevaid tööstiile, mis täiendavad teisi võimalusi
töö tegemine. Kui kõik
mõtleb ja töötab täpselt samamoodi, kui seal on vähe ruumi
üksikisik kasvab. Võib öelda,
"Kui kõik töötaksid nagu Bill, siis oleks mul super meeskond." Mitte tingimata. Kuidas Bill hakkab õppima ja kasvama
müüja, kui ta vaatab kogu päeva peeglisse? Kust inspiratsioon tuleneb?

Eesmärgi dilemma. Kas teie eesmärgid on teie töötajatele kristallselge? Kas nad teavad täpselt, mida oodatakse
neid? Mis on teie ülesanne
avaldus? Mida sa usud,
mida te nõustute positiivse töökeskkonnana ja mida sa täpselt teed
jätta negatiivse mudelina. Kirjutage
neid ideid alla pannakse ja sisendage oma meeskonda, et need veendumused tagavad võit
meeskond.

Avatud uste poliitika. Ole paindlik ja avatud. Kõik pole kivis. Aeg muutub.
Avage oma uks oma müügimeeskonnale ja igal ajal neid
alustage kohtumist selle asemel, et sattuda rah-rah monoloogi. Töötajad soovivad kuulda ja anda
tagasiside. Kasutage neid ära
võimalusi. Müük on pidev
õppeprotsessi isegi siis, kui olete seda teinud juba 20 aastat. Ära tee oma teed liiga.

Teie jaoks on golfifännid seal presidendi karikas (USA)
maailmas) on järgmisel kuul. The
kapten Fred Couples'i töö on panna oma meeskond kõrgelt tasustatud superstaarile
sportlased - kaasa arvatud Tiger Woods ja Phil Mickelson. Kuidas saavad paarid parimad välja
iga mängija? Meeskonna õhtusöögid? Külalisesinejad?

Olen kindel, et paaridel on olnud mängukava mitu kuud
nüüd. Ta näeb seda vastavalt, kui
peate olema ja ma olen kindel, et tal on avatud kõrva a
erilist olukorda. Aga
Lõpuks vastutavad mängijad ise võitmise või kaotamise eest. Paarid ei saa oma meeskonna jaoks puttida. Kõik, mida ta saab teha, on luua produktiivne
töökeskkond ja veendumuste süsteem, mida tema mängijad järgivad ja kasutavad
meetmeid.

Kas müügimeeskond on oksümoroon?

On palju inimesi, kes usuvad, et müük on
enamasti individuaalsed jõupingutused ja et kaasatud meeskonna idee on a
lihtsalt tehnilisus. Sul on üksikisikuid
töötavad iseseisvalt, kes moodustavad “meeskonna”. Müük, mida nad väidavad, ei ole enam meeskonnatöö kui tennis ”
Davise karikavõistlused või golfi presidendi karikad.
Lõpuks õnnestub mõnedel inimestel ja mõnel inimesel ei õnnestu. Edukad ei hooli sellest, kas
meeskond tervikuna ebaõnnestub, sest nad saavad endiselt tasu.

Kuid asi on selles, et seal on
tuhandeid müügimeeskondi üle kogu ettevõtte America, millest mõned töötavad
üheskoos ja mõnedel, kes seda ei tee.
Meeskond, mille olete kokku pannud - kogenud veteranid, rookies ja in-betweens - on
loodetavasti telefonide sulgemisel, vaid ka üksteise abistamisel
või mitte vähemalt mitte takistada müügipõranda arengut.

Alumine rida on see, et soovite kokku panna
üksikisikud, kes võivad konkureerivas atmosfääris eksisteerida. Sa tahad, et teie müüjad leiaksid oma
sooni ja töötage vähese häirimisega.
Sa tahad, et nad koos teie ettevõttega kasvaksid. Mida väiksem on käive, seda parem. Sa ei taha aega veeta uute inimestega. Need on givens. Küsimus on selles, kuidas te ehitate ja
hoidke müügimeeskonda?

Milline treener sa oled? Oled sa vabad, vabad ja kergesti sattunud
distsiplinaarset külge? Ainult sina
teate. Kirjutage üles, mis teid juhtib, millist liidrit sa tahad ja millist meeskonda te usute
võitja. Siin on mõned asjad
pea meeles:

Isiksuse dilemma. On väga lihtne sattuda inimeste palkamise lõksu
on täpselt nagu sina. Sa vajad
mitmekesisust kontoris, erinevaid tööstiile, mis täiendavad teisi võimalusi
töö tegemine. Kui kõik
mõtleb ja töötab täpselt samamoodi, kui seal on vähe ruumi
üksikisik kasvab. Võib öelda,
"Kui kõik töötaksid nagu Bill, siis oleks mul super meeskond." Mitte tingimata. Kuidas Bill hakkab õppima ja kasvama
müüja, kui ta vaatab kogu päeva peeglisse? Kust inspiratsioon tuleneb?

Eesmärgi dilemma. Kas teie eesmärgid on teie töötajatele kristallselge? Kas nad teavad täpselt, mida oodatakse
neid? Mis on teie ülesanne
avaldus? Mida sa usud,
mida te nõustute positiivse töökeskkonnana ja mida sa täpselt teed
jätta negatiivse mudelina. Kirjutage
neid ideid alla pannakse ja sisendage oma meeskonda, et need uskumused tagavad võidu
meeskond.

Avatud uste poliitika. Ole paindlik ja avatud. Kõik pole kivis. Aeg muutub.
Avage oma uks oma müügimeeskonnale ja igal ajal neid
alustage kohtumist selle asemel, et sattuda rah-rah monoloogi. Töötajad soovivad kuulda ja anda
tagasiside. Kasutage neid ära
võimalusi. Müük on pidev
õppeprotsessi isegi siis, kui olete seda teinud juba 20 aastat. Ära tee oma teed liiga.

Teie jaoks on golfifännid seal presidendi karikas (USA)
maailmas) on järgmisel kuul. The
kapten Fred Couples'i töö on panna oma meeskond kõrgelt tasustatud superstaarile
sportlased - kaasa arvatud Tiger Woods ja Phil Mickelson. Kuidas saavad paarid parimad välja
iga mängija? Meeskonna õhtusöögid? Külalisesinejad?

Olen kindel, et paaridel on olnud mängukava mitu kuud
nüüd. Ta näeb seda vastavalt, kui
peate olema ja ma olen kindel, et tal on avatud kõrva a
erilist olukorda. Aga
Lõpuks vastutavad mängijad ise võitmise või kaotamise eest. Paarid ei saa oma meeskonna jaoks puttida. Kõik, mida ta saab teha, on luua produktiivne
töökeskkond ja veendumuste süsteem, mida tema mängijad järgivad ja kasutavad
meetmeid.

Kas müügimeeskond on oksümoroon?

On palju inimesi, kes usuvad, et müük on
enamasti individuaalsed jõupingutused ja et kaasatud meeskonna idee on a
lihtsalt tehnilisus. Sul on üksikisikuid
töötavad iseseisvalt, kes moodustavad “meeskonna”. Müük, mida nad väidavad, ei ole enam meeskonnatöö kui tennis ”
Davise karikavõistlused või golfi presidendi karikavõistlused.
Lõpuks õnnestub mõnedel inimestel ja mõnel inimesel ei õnnestu. Edukad ei hooli sellest, kas
meeskond tervikuna ebaõnnestub, sest nad saavad endiselt tasu.

Kuid asi on selles, et seal on
tuhandeid müügimeeskondi üle kogu ettevõtte America, millest mõned töötavad
üheskoos ja mõnedel, kes seda ei tee.
Meeskond, mille olete kokku pannud - kogenud veteranid, rookies ja in-betweens - on
loodetavasti telefonide sulgemisel, vaid ka üksteise abistamisel
või mitte vähemalt mitte takistada müügipõranda arengut.

Alumine rida on see, et soovite kokku panna
üksikisikud, kes võivad konkureerivas atmosfääris eksisteerida. Sa tahad, et teie müüjad leiaksid oma
sooni ja töötage vähese häirimisega.
Sa tahad, et nad koos teie ettevõttega kasvaksid. Mida väiksem on käive, seda parem. Sa ei taha aega veeta uute inimestega. Need on givens. Küsimus on selles, kuidas te ehitate ja
hoidke müügimeeskonda?

Milline treener sa oled? Oled sa vabad, vabad ja kergesti sattunud
distsiplinaarset külge? Ainult sina
teate. Kirjutage üles, mis teid juhtib, millist liidrit sa tahad ja millist meeskonda te usute
võitja. Siin on mõned asjad
pea meeles:

Isiksuse dilemma. On väga lihtne sattuda inimeste palkamise lõksu
on täpselt nagu sina. Sa vajad
mitmekesisust kontoris, erinevaid tööstiile, mis täiendavad teisi võimalusi
töö tegemine. Kui kõik
mõtleb ja töötab täpselt samamoodi, kui seal on vähe ruumi
üksikisik kasvab. Võib öelda,
"Kui kõik töötaksid nagu Bill, siis oleks mul super meeskond." Mitte tingimata. Kuidas Bill hakkab õppima ja kasvama
müüja, kui ta vaatab kogu päeva peeglisse? Kust inspiratsioon tuleneb?

Eesmärgi dilemma. Kas teie eesmärgid on teie töötajatele kristallselge? Kas nad teavad täpselt, mida oodatakse
neid? Mis on teie ülesanne
avaldus? Mida sa usud,
mida te nõustute positiivse töökeskkonnana ja mida sa täpselt teed
jätta negatiivse mudelina. Kirjutage
neid ideid alla pannakse ja sisendage oma meeskonda, et need uskumused tagavad võidu
meeskond.

Avatud uste poliitika. Ole paindlik ja avatud. Kõik pole kivis. Aeg muutub.
Avage oma uks oma müügimeeskonnale ja igal ajal neid
alustage kohtumist selle asemel, et sattuda rah-rah monoloogi. Töötajad soovivad kuulda ja anda
tagasiside. Kasutage neid ära
võimalusi. Müük on pidev
õppeprotsessi isegi siis, kui olete seda teinud juba 20 aastat. Ära tee oma teed liiga.

Teie jaoks on golfifännid seal presidendi karikas (USA)
maailmas) on järgmisel kuul. The
kapten Fred Couples'i töö on panna oma meeskond kõrgelt tasustatud superstaarile
sportlased - kaasa arvatud Tiger Woods ja Phil Mickelson. Kuidas saavad paarid parimad välja
iga mängija? Meeskonna õhtusöögid? Külalisesinejad?

Olen kindel, et paaridel on olnud mängukava mitu kuud
nüüd. Ta näeb seda vastavalt, kui
peate olema ja ma olen kindel, et tal on avatud kõrva a
erilist olukorda. Aga
Lõpuks vastutavad mängijad ise võitmise või kaotamise eest. Paarid ei saa oma meeskonna jaoks puttida. Kõik, mida ta saab teha, on luua produktiivne
töökeskkond ja veendumuste süsteem, mida tema mängijad järgivad ja kasutavad
meetmeid.


Video: Ettevõtte kandilised eesmärgid vs Töötajate ümmargused eesmärgid


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com