Vanametalli jõudluse hindamine - 1. osa

{h1}

Minu sőber, kes on personaliosakonna juhataja, vaidlustas mulle, et ma esitaksin alternatiivi tulemuslikkuse hindamise süsteemidele. Ta, nagu paljud teist, on kuulnud mind ikka ja jälle, et nad on aja raiskamine ja kõige sagedamini kahjulikud. Ja poiss on need kallis !!! Cha-ching läheb ettevõtte kassaaparaadile (laul "money" kinni mu peas).

Minu sőber, kes on personaliosakonna juhataja, vaidlustas mulle, et ma esitaksin alternatiivi tulemuslikkuse hindamise süsteemidele. Ta, nagu paljud teist, on kuulnud mind ikka ja jälle, et nad on aja raiskamine ja kõige sagedamini kahjulikud. Ja poiss on need kallis !!!
Cha-ching läheb ettevõtte kassaaparaadile (laul "Money" kinni mu peas).

Ta palus mul luua alternatiiv, et tema ettevõte võiks olla pilootala. See on intrigeeriv mõte, aga mitte midagi, mis mul oli oma lähituleviku projekti nimekirjas.

Aga see on huvitav idee...... ei ole minu nimekirjas...... aga huvitav......

Nii et siin on see, mida ma teen. Olen otsustanud pühendada selle nädala olemisele

Escape Performance Appraisal Week at Management Craft!

Igal päeval sel nädalal jagan ma selle teema teist aspekti või ideed. Ma armastan seda, kui te sisse lülitaksite ja jagasite oma mõtteid ja küsimusi mööda teed. Ma ei kavatse avaldada nädala päevakorda, sest ma ei tea, kuhu ma sellega lähenen, ma tean, et see on ühe blogipostituse jaoks liiga suur. Ma kasutan Evelyni "kirjutada seda"? lähenemine, keskendudes avatud mõtlemisele ja oma mõtete kaasamisele.

Tulemuste hindamise teema on omavahel seotud motivatsiooni, stiimulite, konkurentsi ja hüvedega. Nii et meie sellel nädalal toimuv vestlus võib mõnele või kõigile nendele valdkondadele sattuda.

Täna alustan sellega, et teeme natuke teabepunkti, mis loob olukorra:

Siin on paar artiklit Alfie Kohnilt, kelle autorid on karistanud auhindadest, raamat minu käsiraamatute loendist. Neile, kes on vanemad, peab Kohn lugema ja tal on palju haridusalaseid asju.

Challenging Behaviorist Dogma: raha ja motivatsiooni müüdid
Teine pilk töökohtade stiimulitele

Siin on ülevaade raamatust „Tulemuste hindamise kaotamine”. Nõustun Ianiga, et tegemist on raamatuga, mille kõik HR inimesed peaksid olema ja loevad. Kesk- ja tippjuhid peaksid seda ka lugema!

Ja siin on online artikkel, mille ma leidsin Fred Nichols,

Ärge kujundage oma ettevõtte tulemuslikkuse hindamise süsteemi ümber! Vaadake tulemuslikkuse hindamise süsteemide kulusid ja eeliseid. Ma ei tea Fredi, kuid selles artiklis on mõned huvitavad punktid.

Ja muidugi, Performance Appraisals olid # 3 Demingi nimekirjas 7 surmava haiguse kohta, mis tõid meid meie kvaliteedi tagamise teel.

Kui te ootate siinkohal objektiivset ajakirjandusartiklit tulemushinnangute eeliste ja miinuste kohta, olete jõudnud valele kohale. Ma ei arva, et see oleks aja või ruumi hea kasutamine. Enamik inimesi oma südames teab, et hindamised ei tööta, kuid küsimus on alati selle asemel, mida teha. Selle seeria eesmärk on uurida "jäägihindamist"? seisukohast ja võimalikest alternatiividest. Kogu nädala jooksul lähen ma selle teema juurde.

Minu sőber, kes on personaliosakonna juhataja, vaidlustas mulle, et ma esitaksin alternatiivi tulemuslikkuse hindamise süsteemidele. Ta, nagu paljud teist, on kuulnud mind ikka ja jälle, et nad on aja raiskamine ja kõige sagedamini kahjulikud. Ja poiss on need kallis !!!
Cha-ching läheb ettevõtte kassaaparaadile (laul "Money" kinni mu peas).

Ta palus mul luua alternatiiv, et tema ettevõte võiks olla pilootala. See on intrigeeriv mõte, aga mitte midagi, mis mul oli oma lähituleviku projekti nimekirjas.

Aga see on huvitav idee...... ei ole minu nimekirjas...... aga huvitav......

Nii et siin on see, mida ma teen. Olen otsustanud pühendada selle nädala olemisele

Escape Performance Appraisal Week at Management Craft!

Igal päeval sel nädalal jagan ma selle teema teist aspekti või ideed. Ma armastan seda, kui te sisse lülitaksite ja jagasite oma mõtteid ja küsimusi mööda teed. Ma ei kavatse avaldada nädala päevakorda, sest ma ei tea, kuhu ma sellega lähenen, ma tean, et see on ühe blogipostituse jaoks liiga suur. Ma kasutan Evelyni "kirjutada seda"? lähenemine, keskendudes avatud mõtlemisele ja oma mõtete kaasamisele.

Tulemuste hindamise teema on omavahel seotud motivatsiooni, stiimulite, konkurentsi ja hüvedega. Nii et meie sellel nädalal toimuv vestlus võib mõnele või kõigile nendele valdkondadele sattuda.

Täna alustan sellega, et teeme natuke teabepunkti, mis loob olukorra:

Siin on paar artiklit Alfie Kohnilt, kelle autorid on karistanud auhindadest, raamat minu käsiraamatute loendist. Neile, kes on vanemad, peab Kohn lugema ja tal on palju haridusalaseid asju.

Challenging Behaviorist Dogma: raha ja motivatsiooni müüdid
Teine pilk töökohtade stiimulitele

Siin on ülevaade raamatust „Tulemuste hindamise kaotamine”. Nõustun Ianiga, et tegemist on raamatuga, mille kõik HR inimesed peaksid olema ja loevad. Kesk- ja tippjuhid peaksid seda ka lugema!

Ja siin on online artikkel, mille ma leidsin Fred Nichols,

Ärge kujundage oma ettevõtte tulemuslikkuse hindamise süsteemi ümber! Vaadake tulemuslikkuse hindamise süsteemide kulusid ja eeliseid. Ma ei tea Fredi, kuid selles artiklis on mõned huvitavad punktid.

Ja muidugi, Performance Appraisals olid # 3 Demingi nimekirjas 7 surmava haiguse kohta, mis tõid meid meie kvaliteedi tagamise teel.

Kui te ootate siinkohal objektiivset ajakirjandusartiklit tulemushinnangute eeliste ja miinuste kohta, olete jõudnud valele kohale. Ma ei arva, et see oleks aja või ruumi hea kasutamine. Enamik inimesi oma südames teab, et hindamised ei tööta, kuid küsimus on alati selle asemel, mida teha. Selle seeria eesmärk on uurida "jäägihindamist"? seisukohast ja võimalikest alternatiividest. Kogu nädala jooksul lähen ma selle teema juurde.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com