„Startup Vibe” säilitamise saladus Kui suur on teie ettevõte

{h1}

Kuna ettevõtted kasvavad, kaotavad nad sageli ettevõtte kultuuri, mis muutis need edukaks. Lugege nelja viisi, kuidas hoida oma erikultuuri puutumata.

Autor Grier Allen

Kaheksa aastat tagasi töötasid üheksa meist välja kitsast kontorit, püüdes luua kinnisvaratööstusele revolutsioonilist toodet. Kiiresti edasi jõuab ja meil on nüüd üle 200 töötaja 20 000+ toote kasutajaga.

Ja meie kasvu saladus on lihtne: õppisime meeskonnana oma kultuuri rakendamiseks. Kultuur ei olnud “asi”, kui me alustasime. Aga kui ükskõik milline ettevõte hakkab agressiivselt tööle võtma ja üritab samal ajal ka käivitusviisi säilitada, peab olemas olema süsteem.

Eksponentsiaalse kasvu kogemus muudab kellegi kultuuri mõistmiseks lihtsalt ei juhtu. Te peate pliiatsi paberile panema ja oma ettevõtte kogemusi rakendama. See, kuidas seda teete:

1. Loo äri laiendamise ankrud

Alustage meeskonnaga, kes teie firma ehitas. Pane pliiats üheskoos paberile ja dešifreerige, milline kultuur teie ettevõttes tähendab. Zappose Tony Hsiehi „mäed ja orud” harjutus on selle jaoks suurepärane koht.

Meie kogemused selle harjutusega viisid alla kaheksale põhiväärtusele:

  • Looge suurepäraseid kogemusi.
  • Suhtle avalikult ja ausalt.
  • Tehke õige.
  • Levitage mõned naerud ja lõbutseda.
  • Tee seda.
  • Tehke vähem vähem.
  • Jääge tagasihoidlikuks.
  • Püüdke ja jagada teadmisi.

Sarnaselt suurepärase ideega on lihtne saada põnevil ja tahan avada tulvaplaadid, et vabastada oma äsja vermitud kultuurirentnikud. Aga kui tegemist on ettevõtte kultuuri loomisega, olge tahtlikud.

2. Pidage silmas kultuuri

Kultuur algab teie ettevõtte juhtkonda. Kui vajate edu saavutamiseks rohkem inimesi, peab teie juhtkond seadma põhiväärtused esikohale võrdsete võimaluste ja kogemustega.

Kaaluge seda, lisades oma intervjuude protsessi intervjuud kultuuri. Need intervjuud toimivad intervjueeritava jaoks, et saada oma ettevõttele tunne ja viisat.

Ja pärast seda, kui teie meeskonnaga liitub uus rent, siis ärge peatuge seal. Hämmastavaid kogemusi on raskem säilitada, kui ettevõte on rikutud silosse inimestele, kes ei suhelda. Selle vältimiseks veenduge, et iga uus meeskonnaliige on iga meeskonna ja osakonna tegevuses hästi kursis. Seda saab hõlpsasti teha uue rentimise protsessis. Koo protsessi, kus uued palgatajad saavad kohtuda, tervitada ja tutvuda oma äri ümbritsevate inimestega ja protsessidega.

3. Rakendada kultuur igapäevaseks tegevuseks

Järgmine samm kultuuri toimimise suunas on orgaanilise kultuuri loomine. Ärikultuur ei tohiks tunda end sunniviisiliselt või ebamugavalt, kui see tuleneb inimestest, kes ehitasid ja panid oma ettevõtte kultuuri.

Takistuste ületamine on palju lihtsam, kui kõik ettevõtte töötajad on teadlikud ja töötavad üheskoos edu poole. Kuid selleks peavad inimesed jääma kursis. Jagage kõigile edu, ebaõnnestumisi, takistusi ja vigu. Seda saab hõlpsasti teha igakuiste ettevõtteüleste e-kirjade ja kvartaalsete kõikehõlmavate kohtumiste kaudu.

Teine võimalus orgaanilise kultuuri säilitamiseks tuleneb kohtumistest. Kui erinevad seisukohad või lähenemised on kesksel kohal, saab aeg sinust kergesti ära saada. Selle asemel, et võimaldada erimeelsusi edenemise rongi rööbastelt, tooge välja ettevõtte põhiväärtus, näiteks „avalikult ja ausalt suhtlema”, et see tagasi teel tagasi saada. Põhiväärtuse mainimine koosoleku keskel võib kõlada, kuid see hajutab koheselt emotsioone ja toob kõik tagasi koosoleku fookusele.

4. Mõõtke ettevõtte kultuuri investeeringutasuvus

Kuidas tabate kultuurilise panuse üldisele investeeringutasuvusele? Ettevõtte kultuuri ei saa villida ja müüa ning seda ei tõlgenda iga inimene samal viisil. Tõestada saab, kuidas see toimib kasvava operatsiooni vabastusklapina.

Laienemise kahetsusväärne kõrvalmõju on suurem surve: surve teha asju, surve suurendada oma kasvavat ettevõtlust, surve jälgida ja mõõta edu. Kui vähendate oma kasvava ettevõtte survet, tekitavad meeskonnaliikmed automaatselt hämmastavaid kogemusi. Teisisõnu, kultuur loob kvaliteeti inimestelt, kes soovivad luua suurt tööd. Kui soovite mõõta oma kultuuri investeeringute tasuvust, siis ärge vaadake kaugemale, kui teie ettevõte säästab, kui inimesed tegelikult tahavad tööd teha.

Kasvavas tööstuses nagu kinnisvaratehnoloogia pole midagi väärtuslikumat kui aeg ja talent. Võime tõhusalt lahendada probleeme, jõuda järeldustele ja liikuda edasi järgmisele suurele asjale on hindamatu. Kas tegemist on e-turunduskampaania ajurünnakuga, tootearenduse teekaardi koostamisega või kliendi kohanemisega uue veebisaidiga, annab kultuuri rakendamine töötajatele võimaluse seda hea meelega minna. Kui teie missioon on kooskõlas ettevõtte kõigi eesmärkidega, saate tulemusi.

Autori kohta

Postitaja:Grier Allen

Grier Allen on ettevõtte BoomTown tegevjuht, mis on loodud ja kasvav SaaS ettevõte, mis ühendab miljoneid kodumajapidamisi ja müüjaid oma laiaulatusliku kinnisvara spetsialistide võrgustikuga. Tal on infotehnoloogia eriala ja üle 10-aastane kogemus tarkvaraarenduse, kinnisvara ja tehnoloogiapõhiste ettevõtete kujundamise ja kasvamise nüansside alal.

Firma: BoomTown!
Veebisait: boomtownroi.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris, LinkedInis ja Google+.

Autor Grier Allen

Kaheksa aastat tagasi töötasid üheksa meist välja kitsast kontorit, püüdes luua kinnisvaratööstusele revolutsioonilist toodet. Kiiresti edasi jõuab ja meil on nüüd üle 200 töötaja 20 000+ toote kasutajaga.

Ja meie kasvu saladus on lihtne: õppisime meeskonnana oma kultuuri rakendamiseks. Kultuur ei olnud “asi”, kui me alustasime. Aga kui ükskõik milline ettevõte hakkab agressiivselt tööle võtma ja üritab samal ajal ka käivitusviisi säilitada, peab olemas olema süsteem.

Eksponentsiaalse kasvu kogemus muudab kellegi kultuuri mõistmiseks lihtsalt ei juhtu. Te peate pliiatsi paberile panema ja oma ettevõtte kogemusi rakendama. See, kuidas seda teete:

1. Loo äri laiendamise ankrud

Alustage meeskonnaga, kes teie firma ehitas. Pane pliiats üheskoos paberile ja dešifreerige, milline kultuur teie ettevõttes tähendab. Zappose Tony Hsiehi „mäed ja orud” harjutus on selle jaoks suurepärane koht.

Meie kogemused selle harjutusega viisid alla kaheksale põhiväärtusele:

  • Looge suurepäraseid kogemusi.
  • Suhtle avalikult ja ausalt.
  • Tehke õige.
  • Levitage mõned naerud ja lõbutseda.
  • Tee seda.
  • Tehke vähem vähem.
  • Jääge tagasihoidlikuks.
  • Püüdke ja jagada teadmisi.

Sarnaselt suurepärase ideega on lihtne saada põnevil ja tahan avada tulvaplaadid, et vabastada oma äsja vermitud kultuurirentnikud. Aga kui tegemist on ettevõtte kultuuri loomisega, olge tahtlikud.

2. Pidage silmas kultuuri

Kultuur algab teie ettevõtte juhtkonda. Kui vajate edu saavutamiseks rohkem inimesi, peab teie juhtkond seadma põhiväärtused esikohale võrdsete võimaluste ja kogemustega.

Kaaluge seda, lisades oma intervjuude protsessi intervjuud kultuuri. Need intervjuud toimivad intervjueeritava jaoks, et saada oma ettevõttele tunne ja viisat.

Ja pärast seda, kui teie meeskonnaga liitub uus rent, siis ärge peatuge seal. Hämmastavaid kogemusi on raskem säilitada, kui ettevõte on rikutud silosse inimestele, kes ei suhelda. Selle vältimiseks veenduge, et iga uus meeskonnaliige on iga meeskonna ja osakonna tegevuses hästi kursis. Seda saab hõlpsasti teha uue rentimise protsessis. Koo protsessi, kus uued palgatajad saavad kohtuda, tervitada ja tutvuda oma äri ümbritsevate inimestega ja protsessidega.

3. Rakendada kultuur igapäevaseks tegevuseks

Järgmine samm kultuuri toimimise suunas on orgaanilise kultuuri loomine. Ärikultuur ei tohiks tunda end sunniviisiliselt või ebamugavalt, kui see tuleneb inimestest, kes ehitasid ja panid oma ettevõtte kultuuri.

Takistuste ületamine on palju lihtsam, kui kõik ettevõtte töötajad on teadlikud ja töötavad üheskoos edu poole. Kuid selleks peavad inimesed jääma kursis. Jagage kõigile edu, ebaõnnestumisi, takistusi ja vigu. Seda saab hõlpsasti teha igakuiste ettevõtteüleste e-kirjade ja kvartaalsete kõikehõlmavate kohtumiste kaudu.

Teine võimalus orgaanilise kultuuri säilitamiseks tuleneb kohtumistest. Kui erinevad seisukohad või lähenemised on kesksel kohal, saab aeg sinust kergesti ära saada. Selle asemel, et võimaldada erimeelsusi edenemise rongi rööbastelt, tooge välja ettevõtte põhiväärtus, näiteks „avalikult ja ausalt suhtlema”, et see tagasi teel tagasi saada. Põhiväärtuse mainimine koosoleku keskel võib kõlada, kuid see hajutab koheselt emotsioone ja toob kõik tagasi koosoleku fookusele.

4. Mõõtke ettevõtte kultuuri investeeringutasuvus

Kuidas tabate kultuurilise panuse üldisele investeeringutasuvusele? Ettevõtte kultuuri ei saa villida ja müüa ning seda ei tõlgenda iga inimene samal viisil. Tõestada saab, kuidas see toimib kasvava operatsiooni vabastusklapina.


Video: You Bet Your Life: Secret Word - Tree / Milk / Spoon / Sky


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com