Inspireeritud ja inspireeriva juhtimise saladused näitasid

{h1}

Inspireeritud ja motiveeritud tööjõud on oluline igasuguse äri jaoks, mis loodab võistluse ees hoida. Aga kuidas sa inspireerivad inimesi?...

Inspireeritud ja motiveeritud tööjõud on oluline igasuguse äri jaoks, mis loodab võistluse ees hoida. Aga kuidas sa inimesi motiveerivad? Millist juhtkonda inimesed reageerivad? Ja kuidas saate oma ettevõtte juhtimise kvaliteeti parandada?

Inspiratsiooni lõhe

Rohkem kui poolteise tuhande juhi küsitluses küsiti inimestelt, mida nad oma juhid kõige rohkem sooviksid näha. Kõige populaarsem vastus, mida mainis 55% inimestest, oli “inspiratsioon”.

Kui küsiti, kas nad kirjeldaksid oma praegust liidrit „inspireerivana”, ütles ainult 11% „jah“. Kaks omadust, mida inimesed oma juhtide kirjeldamisel kõige sagedamini mainisid, olid “teadlikud” ja “ambitsioonikad”. Lisaks sellele innustavale juhtimisele on ka tõendeid selle kohta, et inspireerivate juhtidega ettevõtted toimivad paremini.

London Sunday Times avaldab iga-aastase uuringu „Parimad ettevõtted töötama, mis on koostatud ettevõtete enda töötajate arvamustest. Üks huvitav asjaolu on see, et need “parimad ettevõtted”, mis on avalikult noteeritud järjekindlalt, ületavad FTSE kõik-aktsiaindeksit. FTSE All-Share'i ettevõtete viie aasta tootlusega seotud tulu näitab 5,7% negatiivset tulu, võrreldes 13,6% suurima kasumiga “Best Companies”. Kolme aasta jooksul oli tulu vastavalt -11,3% ja 6,7%, viimase 12 kuu jooksul oli see 23,1% ja 44%.

Parimad ettevõtted töötama on ka täitnud muljetavaldavalt personali liikumist, haigushüvitisi, töölt puudumist ja võimet värvata kvaliteetseid inimesi.

Inspireeriva juhi stereotüüp kui keegi ekstravertne ja karismaatiline on pigem erand kui reegel. Vaadates parimaid tavasid kogu äritegevuses, kuigi mõned inspireerivad juhid kindlasti sobivad sellele vormile, ei tee suur arv. Paljud on vaiksed, peaaegu sisenenud. Järgnevalt on mõned inspireerivate juhtide kõige sagedamini täheldatud tunnused:

Tugev strateegiline fookus

Nad on väga head tagamaks, et äri teeb ainult selliseid asju, kus tal on ressursid hea töö tegemiseks ja kus see võib anda tegelikku väärtust.

Külgmised mõtlejad

Nad on eriti vilunud kogemuste kasutamisel väljaspool oma sektoreid ja palju laiemat vaadet kui norm. Nad vaatavad asju väga külgsuunas ja julgustavad oma inimesi sama tegema.

Visioon ja kommunikatsioon

Inspireerival liidril on väga tugev, kliendikeskne nägemus sellest, kuhu äri peaks minema. Oluline on ka, et nad on võimelised oma nägemust edastama, et nende inimesed tunneksid, et nad omavad seda ja teavad, kuhu nad sellele sobivad. Parimad juhid on suured suhtlejad, kes eelistavad kõnepruuki kõnelda žargooniga.

Praktiline

Nad on sügavalt pühendunud, julged, nõudlikud iseendast ja oma inimestest ning kindlad - kuigi sageli vaikses ja alaesindatud viisil. See, mis neid välja toob, on erakordselt tugev väärtuste kogum, mis põhineb aususel, avatusel ja tõelisel austusel nende inimeste vastu.

Mis on inspireeriv juht?

Peegeldav

Neid eristab tõeline alandlikkus ja mitte karta näidata haavatavust. See tuleneb korrapärastest järelemõtlemisperioodidest ja õõnestamatust õppimisjäägist.

Riskivõtjad

Neil on märkimisväärne kalduvus „reegleid painutada”, võtta arvutatud riske ja juhinduda mõnikord nende soolestikust. Nad taluvad seda ka teistes inimestes, tunnistades, et teatav paindlikkus on olukorraga kohanemiseks ja reaalsete edusammude tegemiseks hädavajalik.

Kättesaadav

Nad teevad aega, et inimestega välja tulla ja rääkida. See mitteametlik ja isiklik kontakt on väga võimas motiveerija. Samamoodi, kui nad on oma laua taga, ei ole nad PA-de seina taga.

Väärtuse suhtumine

Nad hindavad oskusi ja koolitust väga kõrgelt, kuid keskenduvad ka suhtumisele, uskudes, et ilma õige suhtumise ja motivatsioonita ei saavutata midagi.
Varem vaatlesime inspireerivate juhtide omadusi. Küsimus on selles, miks need omadused toovad tulemusi?

Palga maksmine on ainult üks rahulolu komponent. Muud tegurid, nagu austus ja prestiiž, võivad olla tohutult olulised, et muuta töötajad oma töökohal hästi. Põhjus, miks inspireeriv juhtkond annab tulemusi, on see, et see aitab otseselt kaasa paljude inimeste emotsionaalsete vajaduste rahuldamisele.

Järgnevalt on toodud mõned viisid, kuidas juhtimise parimad tavad aitavad kaasa tööga rahulolu, motivatsiooni ja tootlikkuse paranemisele.

Miks inimesed juhtidele reageerivad

Kuulamine:

Ettevõte, kus ainult kõrgematel juhtidel on lubatud „ideid”, saavutab harva personali rahulolu. Inspireerivad juhid nõuavad ja austavad seda, mida nende inimesed neile rääkivad, kuidas asju paremini teha - ja nad pakuvad ressursse, et tagada lahenduste elluviimine.

Olles kaasatud:

Inspireerivad juhid kaasavad oma inimesed muutustesse, et nad oleksid edukad. Nad annavad oma rahvale vabaduse ja toetuse, et saada tööd. Kui te neid ettevõtteid jalutate, on õhus õhk - võite tunda energiat ja buzzi.

Lõbutsema:

Edukates ettevõtetes teevad inimesed kõvasti tööd, kuid naudivad seda protsessi. Lõbu on suurepärane näitaja, et organisatsioon on uuenduslik ja on ka innovatsiooni peamine juht. „100 parimal ettevõttel tööl” näete tööl palju lõbusust.

Olles usaldusväärne:

Pole juhus, et kui te küsite inimestelt, kuidas see meeldib töötada inspireeriva juhi juhitud organisatsioonis, räägivad nad avatusest, aususest, austusest ja usaldusest. Need ettevõtted saavad kiidelda väga pühendunud töötajatega, kellel on oma töö eest väga vastutustundlik.

Olles hinnatud:

Tunnustamine on inspiratsiooni absoluutselt oluline element ja vähesed asjad on võimsamad või lihtsamad kui tõeline tänu. Inspireerivad juhid teavad, et on väga oluline, et inimesed tunneksid nende väärtustamist ja väärtustamist, nii et nad näitavad oma tunnustust edukalt - nii formaalselt kui ka mitteametlikult.

Kokkuvõte

Parimad juhid edendavad kultuuri, kus nende inimesed väärtustavad üksteist, ettevõtet ja kliente. Igaüks mõistab, kuidas nende töö muudab. See aitab luua pühendumust kõrgematele standarditele, kus kõik otsivad alati asju paremini.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i väga populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialastele spetsialistidele, kes meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on kättesaadav aadressil thejfblogit.co.uk. Ülemaailmse Müüginõukogu ja iga-aastaste Top Sales Auhindade taga.

Inspireeritud ja motiveeritud tööjõud on oluline igasuguse äri jaoks, mis loodab võistluse ees hoida. Aga kuidas sa inimesi motiveerivad? Millist juhtkonda inimesed reageerivad? Ja kuidas saate oma ettevõtte juhtimise kvaliteeti parandada?

Inspiratsiooni lõhe

Rohkem kui poolteise tuhande juhi küsitluses küsiti inimestelt, mida nad oma juhid kõige rohkem sooviksid näha. Kõige populaarsem vastus, mida mainis 55% inimestest, oli “inspiratsioon”.

Kui küsiti, kas nad kirjeldaksid oma praegust liidrit „inspireerivana”, ütles ainult 11% „jah“. Kaks omadust, mida inimesed oma juhtide kirjeldamisel kõige sagedamini mainisid, olid “teadlikud” ja “ambitsioonikad”. Lisaks sellele innustavale juhtimisele on ka tõendeid selle kohta, et inspireerivate juhtidega ettevõtted toimivad paremini.

London Sunday Times avaldab iga-aastase uuringu „Parimad ettevõtted töötama, mis on koostatud ettevõtete enda töötajate arvamustest. Üks huvitav asjaolu on see, et need “parimad ettevõtted”, mis on avalikult noteeritud järjekindlalt, ületavad FTSE kõik-aktsiaindeksit. FTSE All-Share'i ettevõtete viie aasta tootlusega seotud tulu näitab 5,7% negatiivset tulu, võrreldes 13,6% suurima kasumiga “Best Companies”. Kolme aasta jooksul oli tulu vastavalt -11,3% ja 6,7%, viimase 12 kuu jooksul oli see 23,1% ja 44%.

Parimad ettevõtted töötama on ka täitnud muljetavaldavalt personali liikumist, haigushüvitisi, töölt puudumist ja võimet värvata kvaliteetseid inimesi.

Inspireeriva juhi stereotüüp kui keegi ekstravertne ja karismaatiline on pigem erand kui reegel. Vaadates parimaid tavasid kogu äritegevuses, kuigi mõned inspireerivad juhid kindlasti sobivad sellele vormile, ei tee suur arv. Paljud on vaiksed, peaaegu sisenenud. Järgnevalt on mõned inspireerivate juhtide kõige sagedamini täheldatud tunnused:

Tugev strateegiline fookus

Nad on väga head tagamaks, et äri teeb ainult selliseid asju, kus tal on ressursid hea töö tegemiseks ja kus see võib anda tegelikku väärtust.

Külgmised mõtlejad

Nad on eriti vilunud kogemuste kasutamisel väljaspool oma sektoreid ja palju laiemat vaadet kui norm. Nad vaatavad asju väga külgsuunas ja julgustavad oma inimesi sama tegema.

Visioon ja kommunikatsioon

Inspireerival liidril on väga tugev, kliendikeskne nägemus sellest, kuhu äri peaks minema. Oluline on ka, et nad on võimelised oma nägemust edastama, et nende inimesed tunneksid, et nad omavad seda ja teavad, kuhu nad sellele sobivad. Parimad juhid on suured suhtlejad, kes eelistavad kõnepruuki kõnelda žargooniga.

Praktiline

Nad on sügavalt pühendunud, julged, nõudlikud iseendast ja oma inimestest ning kindlad - kuigi sageli vaikses ja alaesindatud viisil. See, mis neid välja toob, on erakordselt tugev väärtuste kogum, mis põhineb aususel, avatusel ja tõelisel austusel nende inimeste vastu.

Mis on inspireeriv juht?

Peegeldav

Neid eristab tõeline alandlikkus ja mitte karta näidata haavatavust. See tuleneb korrapärastest järelemõtlemisperioodidest ja õõnestamatust õppimisjäägist.

Riskivõtjad

Neil on märkimisväärne kalduvus „reegleid painutada”, võtta arvutatud riske ja juhinduda mõnikord nende soolestikust. Nad taluvad seda ka teistes inimestes, tunnistades, et teatav paindlikkus on olukorraga kohanemiseks ja reaalsete edusammude tegemiseks hädavajalik.

Kättesaadav

Nad teevad aega, et inimestega välja tulla ja rääkida. See mitteametlik ja isiklik kontakt on väga võimas motiveerija. Samamoodi, kui nad on oma laua taga, ei ole nad PA-de seina taga.

Väärtuse suhtumine

Nad hindavad oskusi ja koolitust väga kõrgelt, kuid keskenduvad ka suhtumisele, uskudes, et ilma õige suhtumise ja motivatsioonita ei saavutata midagi.
Varem vaatlesime inspireerivate juhtide omadusi. Küsimus on selles, miks need omadused toovad tulemusi?

Palga maksmine on ainult üks rahulolu komponent. Muud tegurid, nagu austus ja prestiiž, võivad olla tohutult olulised, et muuta töötajad oma töökohal hästi. Põhjus, miks inspireeriv juhtkond annab tulemusi, on see, et see aitab otseselt kaasa paljude inimeste emotsionaalsete vajaduste rahuldamisele.

Järgnevalt on toodud mõned viisid, kuidas juhtimise parimad tavad aitavad kaasa tööga rahulolu, motivatsiooni ja tootlikkuse paranemisele.

Miks inimesed juhtidele reageerivad

Kuulamine:

Ettevõte, kus ainult kõrgematel juhtidel on lubatud „ideid”, saavutab harva personali rahulolu. Inspireerivad juhid nõuavad ja austavad seda, mida nende inimesed neile rääkivad, kuidas asju paremini teha - ja nad pakuvad ressursse, et tagada lahenduste elluviimine.

Olles kaasatud:

Inspireerivad juhid kaasavad oma inimesed muutustesse, et nad oleksid edukad. Nad annavad oma rahvale vabaduse ja toetuse, et saada tööd. Kui te neid ettevõtteid jalutate, on õhus õhk - võite tunda energiat ja buzzi.

Lõbutsema:

Edukates ettevõtetes teevad inimesed kõvasti tööd, kuid naudivad seda protsessi. Lõbu on suurepärane näitaja, et organisatsioon on uuenduslik ja on ka innovatsiooni peamine juht. „100 parimal ettevõttel tööl” näete tööl palju lõbusust.

Olles usaldusväärne:

Pole juhus, et kui te küsite inimestelt, kuidas see meeldib töötada inspireeriva juhi juhitud organisatsioonis, räägivad nad avatusest, aususest, austusest ja usaldusest. Need ettevõtted saavad kiidelda väga pühendunud töötajatega, kellel on oma töö eest väga vastutustundlik.

Olles hinnatud:

Tunnustamine on inspiratsiooni absoluutselt oluline element ja vähesed asjad on võimsamad või lihtsamad kui tõeline tänu. Inspireerivad juhid teavad, et on väga oluline, et inimesed tunneksid nende väärtustamist ja väärtustamist, nii et nad näitavad oma tunnustust edukalt - nii formaalselt kui ka mitteametlikult.

Kokkuvõte

Parimad juhid edendavad kultuuri, kus nende inimesed väärtustavad üksteist, ettevõtet ja kliente. Igaüks mõistab, kuidas nende töö muudab. See aitab luua pühendumust kõrgematele standarditele, kus kõik otsivad alati asju paremini.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, kes meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on kättesaadav aadressil thejfblogit.co.uk. Ülemaailmse Müüginõukogu ja iga-aastaste Top Sales Auhindade taga.


Video: BattleCry 2018 Live – The War is ON!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com