Müük on kogu turunduse protsessi võtmetegur

{h1}

Varem oli populaarne eksiarvamus, et edukad müügimehed on sündinud, mitte loodud, mis eeldatavasti viitas veendumusele, et edukalt müüa üks, kes peab omama “gab. Kingitust”. See võib olla vana aegadel tõsi kui reisikorraldaja uskus, et ta võiks müüa "jäätis eskimotele", kuid muidugi on see muutunud ja müük ei ole enam määrdunud sõna.

Müük on kogu turunduse protsessi võtmetegur: võtmetegur


Varem oli populaarne eksiarvamus, et edukad müügimehed on sündinud, mitte loodud, mis eeldatavasti viitas veendumusele, et edukas müümine on vajalik, et omada “gab. Kingitust”.

See võib olla tõsi ka vanadel päevadel, mil reisireport uskus, et ta võib müüa „Jäätis eskimudele”, kuid muidugi on see muutunud ja müük ei ole enam määrdunud sõna.

Ühendkuningriigis tegutsevad ärimehed on devalveerinud müüki liiga kaua ja mõned juhid on veendunud, et nad teeksid paremini, kui nad ei kasuta müüjaid - pärast seda, kui kõik head tooted ise müüvad, kas pole? Sellest tulenevalt on kuni viimase ajani müüjad teinud kõik endast oleneva, et vältida ennast "müügimees või müüjana". Nad on välja töötanud mitmeid eufemisme, nagu näiteks: "Müügimees", "Kontojuht", "Tehniline müügikonsultant" Kuid tänapäeval aktsepteerime, et me kõik müüme igapäevaselt - arstid, juristid, kinnisvaramaaklerid, arhitektid ja poliitikud.

Fakt on see, et igaüks, kes tegutseb, peab müüma ise ja oma tooteid - ja nn “Captain of Industry” - Branson, Roddick, Marshall, Hanson, Gates, Dell ja Co on maailma parimad müüjad.

Sellest järeldub, et meie müüjate kvaliteet ja edu määravad lõpuks meie ettevõtete edu. Kindlasti on maailm muutunud konkurentsivõimelisemaks ning selleks, et ellu jääda ja äris püsida, peame pidevalt laiendama ja arendama oma müügimeeskonna oskusi.

Sir John Harvey-Jones ütles: „Enamik ettevõtteid ei püüa olla uuenduslik või loominguline. Selles riigis on enamik neist ebaõnnestunud, kuna nad alahindavad professionaalse müügi tähtsust.

Kahjuks ei muutu müügi ülesanne kunagi lihtsamaks ja kuna konkurents jätkab intensiivistumist, seisavad müügimehed silmitsi probleemidega, mis võivad olla äärmiselt rasked nt. toote unikaalsuse vähenemine, suurenenud konkurents turvalistes turgudes, pikemad müügitsüklid ja lühem toote kasutusiga.

Iga organisatsioon, kes kavatseb uue aastatuhandega saabunud ümberkujundatud keskkonnas ellu jääda, peab minu arvates reageerima nendele tegelikkusele ja tunnistama, et ei ole ühtegi kriitilist, müügiga seotud väljakutset, mida tuleb käsitleda vaid viie ja Ma arutan neid järelmeetmete artiklis.

Kokkuvõttes:

Meie kaubanduslikud funktsioonid, eriti müügimeeskond, esindavad meie edasiliikumist, kui nad ei hinda regulaarselt, ei saa me oma üldisi kaubanduslikke eesmärke saavutada - st midagi ei juhtu enne, kui keegi müüb midagi ja kogu seda investeeringut kulukasse raamatupidamistarkvarasse, uutesse kontoriseadmetesse, kulukaid IT-süsteeme jne ei arvestata midagi.

Seega võime seda täiesti usaldada müük on tõepoolest kogu turunduse protsessi võtmetegur.

Müük on kogu turunduse protsessi võtmetegur: kogu

Varem oli populaarne eksiarvamus, et edukad müügimehed on sündinud, mitte loodud, mis eeldatavasti viitas veendumusele, et edukas müümine on vajalik, et omada “gab. Kingitust”.

See võib olla tõsi ka vanadel päevadel, mil reisireport uskus, et ta võib müüa „Jäätis eskimudele”, kuid muidugi on see muutunud ja müük ei ole enam määrdunud sõna.

Ühendkuningriigis tegutsevad ärimehed on devalveerinud müüki liiga kaua ja mõned juhid on veendunud, et nad teeksid paremini, kui nad ei kasuta müüjaid - pärast seda, kui kõik head tooted ise müüvad, kas pole? Sellest tulenevalt on kuni viimase ajani müüjad teinud kõik endast oleneva, et vältida ennast "müügimees või müüjana". Nad on välja töötanud mitmeid eufemisme, nagu näiteks: "Müügimees", "Kontojuht", "Tehniline müügikonsultant" Kuid tänapäeval aktsepteerime, et me kõik müüme igapäevaselt - arstid, juristid, kinnisvaramaaklerid, arhitektid ja poliitikud.

Fakt on see, et igaüks, kes tegutseb, peab müüma ise ja oma tooteid - ja nn “Captain of Industry” - Branson, Roddick, Marshall, Hanson, Gates, Dell ja Co on maailma parimad müüjad.

Sellest järeldub, et meie müüjate kvaliteet ja edu määravad lõpuks meie ettevõtete edu. Kindlasti on maailm muutunud konkurentsivõimelisemaks ning selleks, et ellu jääda ja äris püsida, peame pidevalt laiendama ja arendama oma müügimeeskonna oskusi.

Sir John Harvey-Jones ütles: „Enamik ettevõtteid ei püüa olla uuenduslik või loominguline. Selles riigis on enamik neist ebaõnnestunud, kuna nad alahindavad professionaalse müügi tähtsust.

Kahjuks ei muutu müügi ülesanne kunagi lihtsamaks ja kuna konkurents jätkab intensiivistumist, seisavad müügimehed silmitsi probleemidega, mis võivad olla äärmiselt rasked nt. toote unikaalsuse vähenemine, suurenenud konkurents turvalistes turgudes, pikemad müügitsüklid ja lühem toote kasutusiga.

Iga organisatsioon, kes kavatseb uue aastatuhandega saabunud ümberkujundatud keskkonnas ellu jääda, peab minu arvates reageerima nendele tegelikkusele ja tunnistama, et ei ole ühtegi kriitilist, müügiga seotud väljakutset, mida tuleb käsitleda vaid viie ja Ma arutan neid järelmeetmete artiklis.

Kokkuvõttes:

Meie kaubanduslikud funktsioonid, eriti müügimeeskond, esindavad meie edasiliikumist, kui nad ei hinda regulaarselt, ei saa me oma üldisi kaubanduslikke eesmärke saavutada - st midagi ei juhtu enne, kui keegi müüb midagi ja kogu seda investeeringut kulukasse raamatupidamistarkvarasse, uutesse kontoriseadmetesse, kulukaid IT-süsteeme jne ei arvestata midagi.

Seega võime seda täiesti usaldada müük on tõepoolest kogu turunduse protsessi võtmetegur.

Müük on kogu turunduse protsessi võtmetegur: kogu


Varem oli populaarne eksiarvamus, et edukad müügimehed on sündinud, mitte loodud, mis eeldatavasti viitas veendumusele, et edukas müümine on vajalik, et omada “gab. Kingitust”.

See võib olla tõsi ka vanadel päevadel, mil reisireport uskus, et ta võib müüa „Jäätis eskimudele”, kuid muidugi on see muutunud ja müük ei ole enam määrdunud sõna.

Ühendkuningriigis tegutsevad ärimehed on devalveerinud müüki liiga kaua ja mõned juhid on veendunud, et nad teeksid paremini, kui nad ei kasuta müüjaid - pärast seda, kui kõik head tooted ise müüvad, kas pole? Sellest tulenevalt on kuni viimase ajani müüjad teinud kõik endast oleneva, et vältida ennast "müügimees või müüjana". Nad on välja töötanud mitmeid eufemisme, nagu näiteks: "Müügimees", "Kontojuht", "Tehniline müügikonsultant" Kuid tänapäeval aktsepteerime, et me kõik müüme igapäevaselt - arstid, juristid, kinnisvaramaaklerid, arhitektid ja poliitikud.

Fakt on see, et igaüks, kes tegutseb, peab müüma ise ja oma tooteid - ja nn “Captain of Industry” - Branson, Roddick, Marshall, Hanson, Gates, Dell ja Co on maailma parimad müüjad.

Sellest järeldub, et meie müüjate kvaliteet ja edu määravad lõpuks meie ettevõtete edu. Kindlasti on maailm muutunud konkurentsivõimelisemaks ning selleks, et ellu jääda ja äris püsida, peame pidevalt laiendama ja arendama oma müügimeeskonna oskusi.

Sir John Harvey-Jones ütles: „Enamik ettevõtteid ei püüa olla uuenduslik või loominguline. Selles riigis on enamik neist ebaõnnestunud, kuna nad alahindavad professionaalse müügi tähtsust.

Kahjuks ei muutu müügi ülesanne kunagi lihtsamaks ja kuna konkurents jätkab intensiivistumist, seisavad müügimehed silmitsi probleemidega, mis võivad olla äärmiselt rasked nt. toote unikaalsuse vähenemine, suurenenud konkurents turvalistes turgudes, pikemad müügitsüklid ja lühem toote kasutusiga.

Iga organisatsioon, kes kavatseb uue aastatuhandega saabunud ümberkujundatud keskkonnas ellu jääda, peab minu arvates reageerima nendele tegelikkusele ja tunnistama, et ei ole ühtegi kriitilist, müügiga seotud väljakutset, mida tuleb käsitleda vaid viie ja Ma arutan neid järelmeetmete artiklis.

Kokkuvõttes:

Meie kaubanduslikud funktsioonid, eriti müügimeeskond, esindavad meie edasiliikumist, kui nad ei hinda regulaarselt, ei saa me oma üldisi kaubanduslikke eesmärke saavutada - st midagi ei juhtu enne, kui keegi müüb midagi ja kogu seda investeeringut kulukasse raamatupidamistarkvarasse, uutesse kontoriseadmetesse, kulukaid IT-süsteeme jne ei arvestata midagi.

Seega võime seda täiesti usaldada müük on tõepoolest kogu turunduse protsessi võtmetegur.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com