Selge ja saavutatava eesmärgi seadmine võib kiirendada edu

{h1}

Teie meeskonnaga töötamise põhimõte peaks toetama seda, kuidas te töötate. Inimeste juhtimine ei tähenda ainult tegutsemist järelevalvajana, et näha, et nad teevad oma töö rahuldavalt. See tähendab inimeste kaasamist kogu meeskonda loomingulisse rolli, tagamaks, et te kõik suudate edukalt kokku tulla.

Teie meeskonnaga töötamise põhimõte peaks toetama seda, kuidas te töötate. Inimeste juhtimine ei tähenda ainult tegutsemist järelevalvajana, et näha, et nad teevad oma töö rahuldavalt. See tähendab inimeste kaasamist kogu meeskonda loomingulisse rolli, tagamaks, et te kõik suudate edukalt kokku tulla.

Inimeste kaasamine laiematesse küsimustesse on motiveeriv. Ära kunagi alahinda inimesi. Nende seisukohad võivad parandada kõike: meetodeid, standardeid, protsesse ja üldist tõhusust.

Pidage meeles, et juhtidele ei maksta kõiki ideid, mis on vajalikud, et muuta oma osa muutuvas maailmas hästi toimivaks, kuid neile makstakse, et oleks piisavalt ideid, et asjad toimiksid ja töötaksid edasi.

Kasutage oma inimesi ja tehke neile selgeks, mida soovite ja väärtustate oma panust.

Eesmärkide seadmine:

„Kui te ei tea, kuhu teed, tee teed”

Kõigi oma tuttavuste ja tervet mõistust silmas pidades tasub see maksimum korrata. Keegi ja ükski organisatsioon ei toimi hästi, kui ei ole selgeid eesmärke. Vastutus paljude nende seadmise eest võib olla teie.

Eesmärgid on selged ainult siis, kui need on SMART:

Sspetsiifiline, et need oleksid selgelt mõistetavad ja arusaamatusi ei ole võimalik.
Mlihtsustatav, et igaüks teab, kas nad on neid tabanud või mitte.
AVõimalik, et kui nad on lihtsalt taevas, siis neid ignoreeritakse ja te ja kõik tulevased eesmärgi seadmise protsessid kaotavad usaldusväärsuse.
Realistlik selles mõttes, et nad peavad loogiliselt sobituma laia pildiga ja olema soovitav toimimisviis.
Timed ilma selge ajastamiseta muutuvad nad mõttetuks.

Teie seatud eesmärgid peavad tingima ja suunama, mida teie inimesed teevad. Veenduge, et kõigil on selged eesmärgid ja nad on pühendunud nende saavutamisele - ainult siis saate nautida kiirendatud edu

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i väga populaarne igapäevane blogi pühendunud ettevõtetele, kes meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on aadressil

thejfblogit.co.uk

Teie meeskonnaga töötamise põhimõte peaks toetama seda, kuidas te töötate. Inimeste juhtimine ei tähenda ainult tegutsemist järelevalvajana, et näha, et nad teevad oma töö rahuldavalt. See tähendab inimeste kaasamist kogu meeskonda loomingulisse rolli, tagamaks, et te kõik suudate edukalt kokku tulla.

Inimeste kaasamine laiematesse küsimustesse on motiveeriv. Ära kunagi alahinda inimesi. Nende seisukohad võivad parandada kõike: meetodeid, standardeid, protsesse ja üldist tõhusust.

Pidage meeles, et juhtidele ei maksta kõiki ideid, mis on vajalikud, et muuta oma osa muutuvas maailmas hästi toimivaks, kuid neile makstakse, et oleks piisavalt ideid, et asjad toimiksid ja töötaksid edasi.

Kasutage oma inimesi ja tehke neile selgeks, mida soovite ja väärtustate oma panust.

Eesmärkide seadmine:

„Kui te ei tea, kuhu teed, tee teed”

Kõigi oma tuttavuste ja tervet mõistust silmas pidades tasub see maksimum korrata. Keegi ja ükski organisatsioon ei toimi hästi, kui ei ole selgeid eesmärke. Vastutus paljude nende seadmise eest võib olla teie.

Eesmärgid on selged ainult siis, kui need on SMART:

Sspetsiifiline, et need oleksid selgelt mõistetavad ja arusaamatusi ei ole võimalik.
Mlihtsustatav, et igaüks teab, kas nad on neid tabanud või mitte.
AVõimalik, et kui nad on lihtsalt taevas, siis neid ignoreeritakse ja te ja kõik tulevased eesmärgi seadmise protsessid kaotavad usaldusväärsuse.
Realistlik selles mõttes, et nad peavad loogiliselt sobituma laia pildiga ja olema soovitav toimimisviis.
Timed ilma selge ajastamiseta muutuvad nad mõttetuks.

Teie seatud eesmärgid peavad tingima ja suunama, mida teie inimesed teevad. Veenduge, et kõigil on selged eesmärgid ja nad on pühendunud nende saavutamisele - ainult siis saate nautida kiirendatud edu

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i väga populaarne igapäevane blogi pühendunud ettevõtetele, kes meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on aadressil

thejfblogit.co.uk

Teie meeskonnaga töötamise põhimõte peaks toetama seda, kuidas te töötate. Inimeste juhtimine ei tähenda ainult tegutsemist järelevalvajana, et näha, et nad teevad oma töö rahuldavalt. See tähendab inimeste kaasamist kogu meeskonda loomingulisse rolli, tagamaks, et te kõik suudate edukalt kokku tulla.

Inimeste kaasamine laiematesse küsimustesse on motiveeriv. Ära kunagi alahinda inimesi. Nende seisukohad võivad parandada kõike: meetodeid, standardeid, protsesse ja üldist tõhusust.

Pidage meeles, et juhtidele ei maksta kõiki ideid, mis on vajalikud, et muuta oma osa muutuvas maailmas hästi toimivaks, kuid neile makstakse, et oleks piisavalt ideid, et asjad toimiksid ja töötaksid edasi.

Kasutage oma inimesi ja tehke neile selgeks, mida soovite ja väärtustate oma panust.

Eesmärkide seadmine:

„Kui te ei tea, kuhu teed, tee teed”

Kõigi oma tuttavuste ja tervet mõistust silmas pidades tasub see maksimum korrata. Keegi ja ükski organisatsioon ei toimi hästi, kui ei ole selgeid eesmärke. Vastutus paljude nende seadmise eest võib olla teie.

Eesmärgid on selged ainult siis, kui need on SMART:

Sspetsiifiline, et need oleksid selgelt mõistetavad ja arusaamatusi ei ole võimalik.
Mlihtsustatav, et igaüks teab, kas nad on neid tabanud või mitte.
AVõimalik, et kui nad on lihtsalt taevas, siis neid ignoreeritakse ja te ja kõik tulevased eesmärgi seadmise protsessid kaotavad usaldusväärsuse.
Realistlik selles mõttes, et nad peavad loogiliselt sobituma laia pildiga ja olema soovitav toimimisviis.
Timed ilma selge ajastamiseta muutuvad nad mõttetuks.

Teie seatud eesmärgid peavad tingima ja suunama, mida teie inimesed teevad. Veenduge, et kõigil on selged eesmärgid ja nad on pühendunud nende saavutamisele - ainult siis saate nautida kiirendatud edu

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i väga populaarne igapäevane blogi pühendunud ettevõtetele, kes meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on aadressil

thejfblogit.co.uk


Video: Treasury Secretary, Debt Ceiling Limit, Gun Control. Walmart, Deficit Reduction (2013)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com