Ootuste alustamine algab sinuga

{h1}

Isegi kui te töötate ainuomanikuna, teete mõnikord koostööd asjade tegemiseks. Seades ennast ootustele, enne kui sukeldute ühisesse olukorda, kindlustate edu. Aga enne, kui saate teiste asju oodata, on oluline kindlaks teha, mida te ise ootate. Võtke aega, et endalt küsida mõned küsimused: * milline on selle koostöö soovitud tulemus? * kuidas aidata saavutada soovitud tulemust? * millist rolli mängivad teised soovitud tulemuse saavutamisel? Keskendudes ise

Isegi kui te töötate ainuomanikuna, teete mõnikord koostööd asjade tegemiseks. Kui seate endale ennustused, enne kui sukeldute ühisesse olukorda, siis kindlustate edu. Aga enne, kui saate teistelt asju oodata, on oluline kindlaks teha, mida te ise ootate. Pöörake hetkeks mõned küsimused:

* Milline on selle koostöö soovitud tulemus?
* Kuidas aidata saavutada soovitud tulemust?
* Millist rolli mängivad teised soovitud tulemuse saavutamisel?

Keskendades ennast ja oma meeskonda tulemustele, mitte ülesannetele, särate tähelepanu sellele, mida te kavatsete saavutada, mitte selle kohta, kuidas te seda teete. Sellise tulemuspõhise lähenemisviisi suhtlemine kipub inimestele ja sädeme loovusele andma - kui te ütlete kellelegi, kuidas A-st B-le pääseda, siis nad paluvad neil minna A-st B-le, nad võivad teid üllatada.

Soovitud tulemuste põhjal keskenduge oma panusele ja ootustele, mida olete endale ja projektile seadnud. See määrab vastutuse tooni ja saadab teie meeskonnale teate, et te ei ole lihtsalt nende kallal töötamine. Kui olete oma rolli loonud, alustage teiste rollide valimist. Kui olete tõhusalt teavitanud, on meeskonnaliikmed innukad oma piletihinna jagamiseks ja võivad olla nõudlikumad kui ootused.

* Märkus: keskendudes pigem tulemusele kui protsessile, julgustate vastutust. See tähendab tavaliselt suuremat tootlikkust, kuid võib tähendada ka seda, et teised teevad asju teisiti, kui olete oodanud. Kui reageerite negatiivselt, siis saate nende panuse ja kahjustada tulevast koostööd.

Isegi kui te töötate ainuomanikuna, teete mõnikord koostööd asjade tegemiseks. Kui seate endale ennustused, enne kui sukeldute ühisesse olukorda, siis kindlustate edu. Aga enne, kui saate teistelt asju oodata, on oluline kindlaks teha, mida te ise ootate. Pöörake hetkeks mõned küsimused:

* Milline on selle koostöö soovitud tulemus?
* Kuidas aidata saavutada soovitud tulemust?
* Millist rolli mängivad teised soovitud tulemuse saavutamisel?

Keskendades ennast ja oma meeskonda tulemustele, mitte ülesannetele, särate tähelepanu sellele, mida te kavatsete saavutada, mitte selle kohta, kuidas te seda teete. Sellise tulemuspõhise lähenemisviisi suhtlemine kipub inimestele ja sädeme loovusele andma - kui te ütlete kellelegi, kuidas A-st B-le pääseda, siis nad paluvad neil minna A-st B-le, nad võivad teid üllatada.

Soovitud tulemuste põhjal keskenduge oma panusele ja ootustele, mida olete endale ja projektile seadnud. See määrab vastutuse tooni ja saadab teie meeskonnale teate, et te ei ole lihtsalt nende kallal töötamine. Kui olete oma rolli loonud, alustage teiste rollide valimist. Kui olete tõhusalt teavitanud, on meeskonnaliikmed innukad oma piletihinna jagamiseks ja võivad olla nõudlikumad kui ootused.

* Märkus: keskendudes pigem tulemusele kui protsessile, julgustate vastutust. See tähendab tavaliselt suuremat tootlikkust, kuid võib tähendada ka seda, et teised teevad asju teisiti, kui olete oodanud. Kui reageerite negatiivselt, siis saate nende panuse ja kahjustada tulevast koostööd.


Video: Renate - MAS


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com