Põhjendamatute eesmärkide seadmine

{h1}

Ütle midagi, tegutsege juhuslikult

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

Ma istusin kliendi strateegia istungil ja muretsin üha enam. Me saime kokku, sest klient teadis, et nende olemasolev äristrateegia ei tööta. Nende plaanid langesid nende ümber suureks ajaks.

Praegune majandus oli süüdi.

Muide, see ettevõte oli üks kiiremini kasvavaid Inc500 eraettevõtteid New England'is vaid paar aastat tagasi. Kui turg oli üle 14 000. Ja inimestel oli raha kulutada.

Ja see ei ole, et nende pakkumine ei ole enam kehtiv. Nad on lähteallikad. Kaks aastat tagasi säästsid nad raha, nüüd maksavad nad raha.

Nii kutsusid nad kõiki kokku, et teha kindlaks, mida teha. Esimene asi, mida nad tegid, oli otsustada, kas nende olemasolev eesmärk 200% kasvu tuleks välja visata.

Ei ole uuesti hinnatud, lihtsalt visatud. See ei olnud arutelu selle üle, kuidas saavutada 20% kasvu või isegi säilitada status quo. Ei, see oli umbes "Kas me viskame selle välja või hoiame seda?"

Ja otsus oli seda hoida.

Nii et ma tõstsin oma käe. „Umm… kas te ei arva, et peaksime hindama praegust majanduskeskkonda, vaatama erinevaid prognoose, tegema vähe uuringuid, et välja selgitada, kas keegi teine ​​teie turul oma strateegiat muudab, rääkige mõne oma kliendiga, et näha me saame teha mingit partnerlust, et tuua mõned arveldatavad tunnid, hoia oma töötajad vähemalt veepinnal, sellised asjad? "

See ei olnud vajalik. Kõik, mida nad pidid tegema, oli otsustada, kas hoida seda 200% kasvu eesmärki. Strateegiaid ei muudetud. Kavasid ei elavdatud.

Kuid kõik leppisid kokku, et peame selle 200% hoidma.

Ma teadsin, et siis on see pikk öö.

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Tulevased konverentsid:

  • 4. iga-aastane SNCR-i sümpoosion ja auhinnagalat Harvardi ülikoolis Cambridge'is, 5-6. Novembril 09

Tule ja ütle tere.

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

Ma istusin kliendi strateegia istungil ja muretsin üha enam. Me saime kokku, sest klient teadis, et nende olemasolev äristrateegia ei tööta. Nende plaanid langesid nende ümber suureks ajaks.

Praegune majandus oli süüdi.

Muide, see ettevõte oli üks kiiremini kasvavaid Inc500 eraettevõtteid New England'is vaid paar aastat tagasi. Kui turg oli üle 14 000. Ja inimestel oli raha kulutada.

Ja see ei ole, et nende pakkumine ei ole enam kehtiv. Nad on lähteallikad. Kaks aastat tagasi säästsid nad raha, nüüd maksavad nad raha.

Nii kutsusid nad kõiki kokku, et teha kindlaks, mida teha. Esimene asi, mida nad tegid, oli otsustada, kas nende olemasolev eesmärk 200% kasvu tuleks välja visata.

Ei ole uuesti hinnatud, lihtsalt visatud. See ei olnud arutelu selle üle, kuidas saavutada 20% kasvu või isegi säilitada status quo. Ei, see oli umbes "Kas me viskame selle välja või hoiame seda?"

Ja otsus oli seda hoida.

Nii et ma tõstsin oma käe. „Umm… kas te ei arva, et peaksime hindama praegust majanduskeskkonda, vaatama erinevaid prognoose, tegema vähe uuringuid, et välja selgitada, kas keegi teine ​​teie turul oma strateegiat muudab, rääkige mõne oma kliendiga, et näha me saame teha mingit partnerlust, et tuua mõned arveldatavad tunnid, hoia oma töötajad vähemalt veepinnal, sellised asjad? "

See ei olnud vajalik. Kõik, mida nad pidid tegema, oli otsustada, kas hoida seda 200% kasvu eesmärki. Strateegiaid ei muudetud. Kavasid ei elavdatud.

Kuid kõik leppisid kokku, et peame selle 200% hoidma.

Ma teadsin, et siis on see pikk öö.

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Tulevased konverentsid:

  • 4. iga-aastane SNCR-i sümpoosion ja auhinnagalat Harvardi ülikoolis Cambridge'is, 5-6. Novembril 09

Tule ja ütle tere.

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com