Seitse keskastme juhtu - 2. osa

{h1}

Eelmisel nädalal tegin postituse seitsme keskastme haiguse kohta. Ma uurin nüüd iga haigust veidi üksikasjalikumalt. See postitus keskendub juhtivale amneesiale. Haigus: juhtiv amneesia amnesiaga kannatajate puhul ületavad keskastme juhid seebiooperi tähti. Juhtiv amnesia põhjustab juhi ebaselgust selle kohta, mida nad peaksid tegema ja kuidas nad peaksid tegutsema. Teised võivad neid kirjeldada oma pea kohal olevatena või öelda, et nad lihtsalt ei saa seda. Selle haigusega juhid ei võta mingil moel keskastme juhi rolli. Mõnikord

Eelmisel nädalal tegin postituse seitsme keskastme haiguse kohta. Ma uurin nüüd iga haigust veidi üksikasjalikumalt. See postitus keskendub juhtivale amneesiale.

Haigus: juhtiv amneesia

Kui tegemist on amneesiahaigetega, ületavad keskastme juhid seebiooperi tähti. Juhtiv amnesia põhjustab juhi ebaselgust selle kohta, mida nad peaksid tegema ja kuidas nad peaksid tegutsema. Teised võivad neid kirjeldada oma pea kohal olevatena või öelda, et nad lihtsalt ei saa seda. Selle haigusega juhid ei võta mingil moel keskastme juhi rolli. Mõnikord teab juht paremini, kuid on otsustanud käituda erinevalt. Muudel juhtudel ei ole juhataja teadlik, ebaselge või ei mõista, mida temalt oodatakse.

See on tõsine haigus, sest see tuleneb põhilistest veendumustest, mis meil on oma töö ja võimete kohta. Need uskumused määravad meie käitumise ja tulemused. Kõigist keskastme haigustest on juhtiv amneesia potentsiaalselt kõige suuremat kahju oma laiaulatuslike mõjude tõttu. See on juhtide jaoks kõige raskem keskmise juhtimise haigus. Kui see on ära tunda, on see üks lihtsamaid ravida.

Sümptomiteks võivad olla
Edastatud reklaamide eest.
Suur käive osakonnas.
Jõulikkuse ja ideede jagamise puudumine.
Kehvad tulemused.
Teiste keelamine osakondade puuduste korral - vajadus CYA järele.
Palju stressi ja läbipõlemine osakonnas.
Juhataja on halb rollimudel - ei esinda ettevõtet ega juhtimist hästi.

Ravi võimalused
Kõige tähtsam on, et juhtiva amneesia kannatanutel on muutuste tegemisel vähe edu, kuni nad näevad, et neil on probleem.
Vaadake värskelt keskastme juhi rolli.
Võtta vastu soovitused, mis vastavad soovitud tulemustele.
Hakka omandi ja proaktiivsuse eeskujuks.
Küsi juhendamist hästi läbimõeldud keskastmejuhilt.
Tagasi õppekõverale - lugege Peters, Covey, Ray ja Haneberg (:-)

Näide: Mul on juhtkonna amnesiaga tundnud palju juhte. Nad lihtsalt ei saa seda, et nad on need, kes peaksid olema suured eeskujud ja tegema initsiatiivi asjade paremaks muutmiseks. Lisaks konkreetsetele tehnilistele oskustele, mis neil on või mis neil on ettevõttes, ei oleks negatiivset mõju, kui homme ei oleks nad enam oma rollis - sest nad ei tee asju. JA nad hoiavad sageli teisi suuri inimesi tagasi või on halb mõju. See kutt, keda ma teadsin, suutis täiesti hea juhi võtta ja ühe kuu või kahe kuu pärast teda hävitada!

Kokkuvõte: On arusaadav, miks mõned hädavad keskastme juhi rolli võtmast. See on raske töö. See tähendab, et seda tööd on veelgi keerulisem teha, ilma et see roll täielikult hõlmaks. Selle erinevuse mõistmiseks on kasulik hinnata kogu rolli, tüükad ja kõik. Kuigi keskastme juht on raske olla, võib ka töö olla väga rahuldav.

Eelmisel nädalal tegin postituse seitsme keskastme haiguse kohta. Ma uurin nüüd iga haigust veidi üksikasjalikumalt. See postitus keskendub juhtivale amneesiale.

Haigus: juhtiv amneesia

Kui tegemist on amneesiahaigetega, ületavad keskastme juhid seebiooperi tähti. Juhtiv amnesia põhjustab juhi ebaselgust selle kohta, mida nad peaksid tegema ja kuidas nad peaksid tegutsema. Teised võivad neid kirjeldada oma pea kohal olevatena või öelda, et nad lihtsalt ei saa seda. Selle haigusega juhid ei võta mingil moel keskastme juhi rolli. Mõnikord teab juht paremini, kuid on otsustanud käituda erinevalt. Muudel juhtudel ei ole juhataja teadlik, ebaselge või ei mõista, mida temalt oodatakse.

See on tõsine haigus, sest see tuleneb põhilistest veendumustest, mis meil on oma töö ja võimete kohta. Need uskumused määravad meie käitumise ja tulemused. Kõigist keskastme haigustest on juhtiv amneesia potentsiaalselt kõige suuremat kahju oma laiaulatuslike mõjude tõttu. See on juhtide jaoks kõige raskem keskmise juhtimise haigus. Kui see on ära tunda, on see üks lihtsamaid ravida.

Sümptomiteks võivad olla
Edastatud reklaamide eest.
Suur käive osakonnas.
Jõulikkuse ja ideede jagamise puudumine.
Kehvad tulemused.
Teiste keelamine osakondade puuduste korral - vajadus CYA järele.
Palju stressi ja läbipõlemine osakonnas.
Juhataja on halb rollimudel - ei esinda ettevõtet ega juhtimist hästi.

Ravi võimalused
Kõige tähtsam on, et juhtiva amneesia kannatanutel on muutuste tegemisel väike edu, kuni nad näevad, et neil on probleem.
Vaadake värskelt keskastme juhi rolli.
Võtta vastu soovitused, mis vastavad soovitud tulemustele.
Hakka omandi ja proaktiivsuse eeskujuks.
Küsi juhendamist hästi läbimõeldud keskastmejuhilt.
Tagasi õppekõverale - lugege Peters, Covey, Ray ja Haneberg (:-)

Näide: Mul on juhtkonna amnesiaga tundnud palju juhte. Nad lihtsalt ei saa seda, et nad on need, kes peaksid olema suured eeskujud ja tegema initsiatiivi asjade paremaks muutmiseks. Lisaks konkreetsetele tehnilistele oskustele, mis neil on või mis neil on ettevõttes, ei oleks negatiivset mõju, kui homme ei oleks nad enam oma rollis - sest nad ei tee asju. JA nad hoiavad sageli teisi suuri inimesi tagasi või on halb mõju. See kutt, keda ma teadsin, suutis täiesti hea juhi võtta ja ühe kuu või kahe kuu pärast teda hävitada!

Kokkuvõte: On arusaadav, miks mõned hädavad keskastme juhi rolli võtmast. See on raske töö. See tähendab, et seda tööd on veelgi keerulisem teha, ilma et see roll täielikult hõlmaks. Selle erinevuse mõistmiseks on kasulik hinnata kogu rolli, tüükad ja kõik. Kuigi keskastme juht on raske olla, võib ka töö olla väga rahuldav.


Video: The Boss Baby


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com