Keskmise juhtimise seitse haigust - 6. osa

{h1}

Hiljuti tegin postituse seitsme keskmise juhtimise haiguse kohta. Olen uurinud iga haigust üksikasjalikumalt. See postitus keskendub tulemuslikkuse juhtimise foobiale. Haigus: tulemuslikkuse juhtimine foobia tulemuslikkuse juhtimine foobia lööb palju keskastmejuhte. Haigus diagnoositakse siis, kui juhtivtöötajate hirm ja ebamugavustunne satuvad juhi vastutusele luua kõrge jõudlusega keskkond. Tulemuslikkuse juhtimine foobia võib kaasa tuua tulemuslikkuse vestluste vältimise või segamise. Sest hirm võib olla väga sügavale paigale sattunud, see on üks kõige raskemaid keskseid haigusi, mis ravivad. Sümptomid halb esinejaid ei hallata,

Hiljuti tegin postituse seitsme keskmise juhtimise haiguse kohta. Olen uurinud iga haigust üksikasjalikumalt. See postitus keskendub tulemuslikkuse juhtimise foobiale.

Haigus: tulemuslikkuse juhtimise foobia

Tulemuslikkuse juhtimine Foobia lööb palju keskastmejuhte. Haigus diagnoositakse siis, kui juhtivtöötajate hirm ja ebamugavustunne satuvad juhi vastutusele luua kõrge jõudlusega keskkond. Tulemuslikkuse juhtimine Foobia võib kaasa tuua tulemuslikkuse vestluste vältimise või segamise. Sest hirm võib olla väga sügavale paigale sattunud, see on üks kõige raskemaid keskseid haigusi, mis ravivad.

Sümptomid

Halbaid esitajaid ei hallata, nad ei parane ega ka siis, kui nad ei suuda parandada.
Töötajad ei tea, kui hästi nad oma tööd teevad.
Suurepärased esinejad ei ole piisavalt tugevdatud ja tunnustatud.
Töötajad küsivad ja hakkavad tööle ja saavad meeskonna jõudluse.
Tulemuslikkuse hindamise vestlused on ebamugavad ja kasulikud.

Soovitatav ravi

Vastutustundlikud, kasulikud tööriistad ja tavad annavad parima võimaluse tulemuslikkuse juhtimise foobia hävitamiseks. Kahjustatud juhid võivad vajada koolitust, et õppida, kuidas on tulemuslikkuse vestlused üksikisikute ja meeskondadega. Samuti peavad nad õppima ja praktiseerima tulemuslikkuse ootuste edastamist, tagasiside andmist ja tugevdamise andmist.

Juhid peavad õppima, kuidas luua töökeskkond, mis soodustab optimaalset jõudlust. Selle üheks aspektiks on välise ja sisemise motivatsiooni erinevuse mõistmine ja mida juhid saavad teha sisemise motivatsiooni mõjutamiseks.

Performance Management'iga juhid Fobia on sageli vaesed treenerid ja vajavad selles valdkonnas koolitust ja tuge.

Juhid peavad uute meeskonnaliikmete valimisel olema väga valivad. Töötajal, kes on tööle sobiv ja meeskonnal on palju vähem väljakutseid.

Kokkuvõte:

Tulemuslikkuse juhtimine ei ole vabatahtlik keskastme juhtimise tegevus. Tõhusa tulemuslikkuse juhtimise tulemusena paraneb tootlikkus, tõhusus, meeskonnatöö, töötajate rahulolu ja säilitamine. Tulemuslikkuse juhtimine Foobia kahjustab töötajate rahulolu ja moraali ning tulemuslikkust. Töötajad ootavad, et nende juht hoolitseb tulemuslikkuse probleemide eest ja tegeleks vaeste esitajatega. Töötajal on ka põhjendatud ootus teada, kui hästi nad toimivad ja mida neist oodatakse.

Hiljuti tegin postituse seitsme keskmise juhtimise haiguse kohta. Olen uurinud iga haigust üksikasjalikumalt. See postitus keskendub tulemuslikkuse juhtimise foobiale.

Haigus: tulemuslikkuse juhtimise foobia

Tulemuslikkuse juhtimine Foobia lööb palju keskastmejuhte. Haigus diagnoositakse siis, kui juhtivtöötajate hirm ja ebamugavustunne satuvad juhi vastutusele luua kõrge jõudlusega keskkond. Tulemuslikkuse juhtimine Foobia võib kaasa tuua tulemuslikkuse vestluste vältimise või segamise. Sest hirm võib olla väga sügavale paigale sattunud, see on üks kõige raskemaid keskseid haigusi, mis ravivad.

Sümptomid

Halbaid esitajaid ei hallata, nad ei parane ega ka siis, kui nad ei suuda parandada.
Töötajad ei tea, kui hästi nad oma tööd teevad.
Suurepärased esinejad ei ole piisavalt tugevdatud ja tunnustatud.
Töötajad küsivad ja hakkavad tööle ja saavad meeskonna jõudluse.
Tulemuslikkuse hindamise vestlused on ebamugavad ja kasulikud.

Soovitatav ravi

Vastutustundlikud, kasulikud tööriistad ja tavad annavad parima võimaluse tulemuslikkuse juhtimise foobia hävitamiseks. Kahjustatud juhid võivad vajada koolitust, et õppida, kuidas on tulemuslikkuse vestlused üksikisikute ja meeskondadega. Samuti peavad nad õppima ja praktiseerima tulemuslikkuse ootuste edastamist, tagasiside andmist ja tugevdamise andmist.

Juhid peavad õppima, kuidas luua töökeskkond, mis soodustab optimaalset jõudlust. Selle üheks aspektiks on välise ja sisemise motivatsiooni erinevuse mõistmine ja mida juhid saavad teha sisemise motivatsiooni mõjutamiseks.

Performance Management'iga juhid Fobia on sageli vaesed treenerid ja vajavad selles valdkonnas koolitust ja tuge.

Juhid peavad uute meeskonnaliikmete valimisel olema väga valivad. Töötajal, kes on tööle sobiv ja meeskonnal on palju vähem väljakutseid.

Kokkuvõte:

Tulemuslikkuse juhtimine ei ole vabatahtlik keskastme juhtimise tegevus. Tõhusa tulemuslikkuse juhtimise tulemusena paraneb tootlikkus, tõhusus, meeskonnatöö, töötajate rahulolu ja säilitamine. Tulemuslikkuse juhtimine Foobia kahjustab töötajate rahulolu ja moraali ning tulemuslikkust. Töötajad ootavad, et nende juht hoolitseb tulemuslikkuse probleemide eest ja tegeleks vaeste esitajatega. Töötajal on ka põhjendatud ootus teada, kui hästi nad toimivad ja mida neist oodatakse.


Video: 7 Days Adventure With God (2017) - FULL MOVIE


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com