Seitse uuenduslikku majanduskasvu strateegiat väikeste ettevõtete jaoks

{h1}

Ülevaade seitsmest erinevast kasvustrateegiast väikeettevõtete ja alustavate ettevõtete jaoks.

Enamik riiklikke ettevõtteid tegeleb strateegilise planeerimisega vähemalt iga kolme aasta tagant. Eraettevõtted jätavad sageli strateegia arendamise vahele, pidades seda teoreetiliseks, isegi bürokraatlikuks. Eraettevõtted kipuvad kiiresti liikuma Eesmärgid, Eesmärgid ja Taktika ja vahele Strateegia ajapiirangute ja asjaolu tõttu, et enamikus ettevõtetes tegutseb tegevdirektor tegelikult osalise tööajaga peastrateegia ametnikuna. Tüüpiline Eesmärk võiks olla olla tööstuse juhtiv tootja. An Eesmärk võib 2013. aastal kasvada 10% a Taktika võib olla tegu selle saavutamiseks Eesmärk näiteks müügitöötajate arvu suurendamine.

Kuigi need kõik on olulised, Strateegia peaks olema päevakorras. See on hädavajalik esimene samm, kui ettevõte tuvastab potentsiaalsed kasvuturud ja võimalused organisatsiooni piiratud ressurssidele, ühtlustades käibekapitali investeeringud selle strateegia elluviimise toetamiseks. Sisuliselt, Strateegia on reisi suunas Eesmärgid, Eesmärgid ja taktika sihtkoht.

Tõhusa strateegiaga ettevõtted jõuavad tihti "No Man's Land", kus kasv on aeglustunud. Statistika näitab, et kümnest ettevõttest, kes sisenevad sellesse “No Man's Land” -i, lähevad 7 ettevõtet välja enne, kui nad jõuavad 100 töötajani; 2 10–100 töötaja tasemel viibimine ja 1 saavutab kasvu üle 100 töötaja. Nii nagu firma, on teie tõenäosus liikuda keskmisele turule 1: 10. Kuid selge ja täpse efektiivse kasvustrateegia kasutuselevõtt võib teie tõenäosust oluliselt suurendada.

Seitse kasvustrateegiat

  1. Põhistrateegia - põhistrateegia võiks olla teie põhitoodete pakkumise laiendamine - geograafiliselt või uutele klientidele ja turgudele. Paljud ettevõtted saavutavad majanduskasvu, säilitades oma tootesarja juhtpositsiooni. Sageli ebaõnnestuvad nad, kui nad püüavad uusi tooteid või teenuseid laiendada. Baini uuringu kohaselt on 78% edukatest ettevõtetest ainult üks põhitegevus.
  2. Adjacency strateegia - kas ettevõtte põhitoodete või -teenuste ümbruses on "külgnevaid" alasid, mis on südamiku looduslikud laiendused? Näideteks võib olla igapäevane autorendifirma, mis lisab oma tootegruppile tunnis „Zip Car” pakkumise.
  3. Laiendamise strateegia - laiendamised hõlmavad „laiendatud ettevõtte” kontseptsiooni. Kaaluge loomuliku külgnevuse ületamist toote- või teenusepikendustele, mis võivad ettevõttele tuua kasvu peale põhitegevuse. Klassikaline näide oleks American Airlinesi SABRE broneerimissüsteemi loomine.
  4. Uus kanali strateegia - kaaluda uute turgude sisenemist liitude, partnerluste, ühinemiste või omandamiste kaudu või isegi oma toote frantsiisimisega. Liidud ja partnerlused võivad olla vähem kapitalimahukas viis ettevõtte kasvatamiseks, ilma et oleks vaja investeerida uutesse tootmisrajatistesse või varudesse.
  5. Taastamisstrateegia - tooted läbivad loomuliku elutsükli, kuid sageli tulevad need moes tagasi innovatsiooni või tarbija maitse tõttu. Kaaluge autotööstust ja selle „lihaste” auto taaskehtestamist. Eraettevõtetel võib tekkida vajadus ümber paigutada või uuendada, et uuendada oma tooteid või teenuseid, et alustada uut elutsüklit.
  6. Majanduse elavdamise strateegia - Kui toote või turu otsus ei toiminud ootuspäraselt, võidakse nõuda nullimisstrateegiat. Mõtlemist on vaja, et mõista, mis valesti läks ja kuidas seda parandada. Vaatleme näiteks, kuidas RIM (Blackberry) hiljuti PDA turule ennast ümber paigutama hakanud.
  7. Uuesti määratlemise strateegia - kaaluge oma ettevõtte tuumiku uuesti määratlemist. Klassikaline näide on printeritootja, kes praktiliselt annab printerile ära tindikassettide müügi tulevase tuluvoo. Millised on korduva tulutoova tulu allikad ja kuidas saab ettevõte oma toodet või teenuseid uuesti määratleda, et majanduskasvu lüüa? Kas teie ettevõtte positsioon on vastavuses klientide vajaduste ja klientide arusaamadega teie ettevõttest?

Ettevõtte tooteid ja strateegilist joondust lähemalt vaadates saavad ettevõtted astuda esimese sammu positsioneerimise kiirendamiseks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com