Seitse ohutuseeskirja

{h1}

Õnnetused ei juhtu lihtsalt; need on kas süsteemi puudumise või süsteemi rikke vältimiseks.

Risk on meie ümber. Juhid, kes mõistavad seda kriitilist asjaolu, mõistavad, et nad võivad negatiivseid tagajärgi vältida positiivseid samme. Kuid need sammud ei tule lihtsalt.

Organisatsiooni kultuuri muutmine ohutuse ja kasumi tasakaalustamiseks on raske töö, vastavalt ärikonsultandi ja endise politseiametniku Gordon Grahamile, kes loeb nüüd rahvusvaheliselt riskijuhtimist.

Graham toetab Admiral Hyman G. Rickoveri “Seitse edukuse reeglit” ja rakendab neid ohutusele. Rickover teenis 64 aastat Ameerika Ühendriikide mereväes ja seda tuntakse tuuma-mereväe isana. Rickover oli ohutuse fanaatik, kes juhtis juhtimisele „emakas-hauas“ lähenemist, öeldes: „Ma olen vastutav laeva eest kogu selle elu jooksul - algusest kuni lõpuni.”

Kui arvate ennast kui oma organisatsiooni laeva pealkirja ja rakendate Rickoveri lihtsaid reegleid, ei ole kahtlust, et teie organisatsiooni ohutus paraneks dramaatiliselt.

1. Praktika pidev täiustamine. Tõuske miinimumstandardist kõrgemale. Mõõtke oma tulemused ja püüdke neid järgmisel parimal mõõtmisel parandada jne. Kunagi ei aktsepteeri status quo.

2. Rendi nutikad inimesed. Keerukaid süsteeme kasutavad inimesed peavad olema väga pädevad. See kõlab nagu no-brainer, kas pole? Kuid kui palju organisatsioone ei tööta oma katseaja jooksul töötajaid, mõtlesin, et „võib-olla nad parandavad”? Nad ei ole. Kui nad ei saa seda tööd teha ja teha seda ohutult, on ka teisi. 1973. aasta kõnes ütles Rickover: „Juhtimise teooriad ei ole väga olulised. Püüdlused on edukad või ebaõnnestuvad kaasatud inimeste tõttu. Ainult parimaid inimesi meelitades saavutate suuri tegusid. ”

3. Luua kvaliteedi järelevalve. "Näita mulle tragöödiat ja näitan sulle halba järelevalvet," vastavalt Grahamile. „Paljud inimesed, kes nimetavad end juhendajateks, ei tee kunagi sõberist bossile üleminekut.” Te ei saa olla nii töötaja sõber kui ka tema juhendaja, Graham usub.

4. Olge terved ohud, millega seisad silmitsi. Paljudel inimestel puudub risk või ei mõista neid ähvardavaid ohte. Nad kipuvad oma riske ülehinnata sündmustest, mis kujutavad endast vähe ohtu või on ebatõenäoline ja alahinnavad sellega seotud riske. Me peame töötajaid koolitama töökohal esinevate riskide ja nende kõrvaldamise kohta.

5. Iga päev on koolituspäev. Seda asjaolu ei saa liigselt rõhutada, sest meie tööhõiveala vananeb ja meie mälestused lühenevad. Kuid miks on koolitusfondiks üks esimesi eelarveliste kirjade all? Mine läbi iga töökirjelduse riskide kindlakstegemiseks ja seejärel treenige neid riske. Ärge kunagi oodake, et töötaja, kes täidab ülesannet harva, seda turvaliselt teha.

6. Audit, kontroll ja kontroll. Auditeerimine ei ole mikrovahetus, Graham nõuab. Eeskirjad ilma jõustamiseta on kasutud, nagu ka turvamehhanismid ilma rakendamiseta. Kõige arenenum kukkumiskaitsesüsteem ei tööta, kui töötajad seda ei kanna.

Admiral Rickover keeldus auditeerimisprotsessi delegeerimisest ning selle ja tema kinnisidee tõttu ohustab see mereväe tuumaõnnetusi. Kahtluse korral võtke kõige hullem, kui Rickover tegi seda, kui ta ei suutnud kontrollida, et allveelaeva ehitus vastaks asjakohastele standarditele ja ta nõudis pisaravoolu. Kuigi Rickoverile ei meeldinud tema püsivus ja suhtumine, oli mereväe ohutustase tema juhtimise all ebakindel.

7. Õpi varasematest vigadest. „Ei ole uusi viise, kuidas hädas saada, vaid uusi võimalusi, kuidas hädast eemale jääda. Enamik organisatsioone kordab samu vigu, ”ütleb Graham. „Põhireegel on„ alati parem viis ”ja organisatsioonid peaksid õppima vigadest, et vältida nende kordamist. „Ennustatav on ennetatav. Kui see on tuvastatav, on see juhitav, ”Grahami sõnul.

Õnnetused ei juhtu; need on kas süsteemi puudumise või süsteemi rikke vältimiseks. Võttes Rickoveri seitse sammu, mis mõnede väikeste muudatustega on tänapäeva tuumarelvas veel kasutusel, saavad organisatsioonid töötada õnnetusjuhtumite ja vigastuste kultuuri suunas.

Risk on meie ümber. Juhid, kes mõistavad seda kriitilist asjaolu, mõistavad, et nad võivad negatiivseid tagajärgi vältida positiivseid samme. Kuid need sammud ei tule lihtsalt.

Organisatsiooni kultuuri muutmine ohutuse ja kasumi tasakaalustamiseks on raske töö, vastavalt ärikonsultandi ja endise politseiametniku Gordon Grahamile, kes loeb nüüd rahvusvaheliselt riskijuhtimist.

Graham toetab Admiral Hyman G. Rickoveri “Seitse edukuse reeglit” ja rakendab neid ohutusele. Rickover teenis 64 aastat Ameerika Ühendriikide mereväes ja seda tuntakse tuuma-mereväe isana. Rickover oli ohutuse fanaatik, kes juhtis juhtimisele „emakas-hauas“ lähenemist, öeldes: „Ma olen vastutav laeva eest kogu selle elu jooksul - algusest kuni lõpuni.”

Kui arvate ennast kui oma organisatsiooni laeva pealkirja ja rakendate Rickoveri lihtsaid reegleid, ei ole kahtlust, et teie organisatsiooni ohutus paraneks dramaatiliselt.

1. Praktika pidev täiustamine. Tõuske miinimumstandardist kõrgemale. Mõõtke oma tulemused ja püüdke neid järgmisel parimal mõõtmisel parandada jne. Kunagi ei aktsepteeri status quo.

2. Rendi nutikad inimesed. Keerukaid süsteeme kasutavad inimesed peavad olema väga pädevad. See kõlab nagu no-brainer, kas pole? Kuid kui palju organisatsioone ei tööta oma katseaja jooksul töötajaid, mõtlesin, et „võib-olla nad parandavad”? Nad ei ole. Kui nad ei saa seda tööd teha ja teha seda ohutult, on ka teisi. 1973. aasta kõnes ütles Rickover: „Juhtimise teooriad ei ole väga olulised. Püüdlused on edukad või ebaõnnestuvad kaasatud inimeste tõttu. Ainult parimaid inimesi meelitades saavutate suuri tegusid. ”

3. Luua kvaliteedi järelevalve. "Näita mulle tragöödiat ja näitan sulle halba järelevalvet," vastavalt Grahamile. „Paljud inimesed, kes nimetavad end juhendajateks, ei tee kunagi sõberist bossile üleminekut.” Te ei saa olla nii töötaja sõber kui ka tema juhendaja, Graham usub.

4. Olge terved ohud, millega seisad silmitsi. Paljudel inimestel puudub risk või ei mõista neid ähvardavaid ohte. Nad kipuvad oma riske ülehinnata sündmustest, mis kujutavad endast vähe ohtu või on ebatõenäoline ja alahinnavad sellega seotud riske. Me peame töötajaid koolitama töökohal esinevate riskide ja nende kõrvaldamise kohta.

5. Iga päev on koolituspäev. Seda asjaolu ei saa liigselt rõhutada, sest meie tööhõiveala vananeb ja meie mälestused lühenevad. Kuid miks on koolitusfondiks üks esimesi eelarveliste kirjade all? Mine läbi iga töökirjelduse riskide kindlakstegemiseks ja seejärel treenige neid riske. Ärge kunagi oodake, et töötaja, kes täidab ülesannet harva, seda turvaliselt teha.

6. Audit, kontroll ja kontroll. Auditeerimine ei ole mikrovahetus, Graham nõuab. Eeskirjad ilma jõustamiseta on kasutud, nagu ka turvamehhanismid ilma rakendamiseta. Kõige arenenum kukkumiskaitsesüsteem ei tööta, kui töötajad seda ei kanna.

Admiral Rickover keeldus auditeerimisprotsessi delegeerimisest ning selle ja tema kinnisidee tõttu ohustab see mereväe tuumaõnnetusi. Kahtluse korral võtke kõige hullem, kui Rickover tegi seda, kui ta ei suutnud kontrollida, et allveelaeva ehitus vastaks asjakohastele standarditele ja ta nõudis pisaravoolu. Kuigi Rickoverile ei meeldinud tema püsivus ja suhtumine, oli mereväe ohutustase tema juhtimise all ebakindel.

7. Õpi varasematest vigadest. „Ei ole uusi viise, kuidas hädas saada, vaid uusi võimalusi, kuidas hädast eemale jääda. Enamik organisatsioone kordab samu vigu, ”ütleb Graham. „Põhireegel on„ alati parem viis ”ja organisatsioonid peaksid õppima vigadest, et vältida nende kordamist. „Ennustatav on ennetatav. Kui see on tuvastatav, on see juhitav, ”Grahami sõnul.

Õnnetused ei juhtu; need on kas süsteemi puudumise või süsteemi rikke vältimiseks. Võttes Rickoveri seitse sammu, mis mõnede väikeste muudatustega on tänapäeva tuumarelvas veel kasutusel, saavad organisatsioonid töötada õnnetusjuhtumite ja vigastuste kultuuri suunas.


Video: You Bet Your Life: Secret Word - Tree / Milk / Spoon / Sky


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com